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主要內(nèi)容：

協(xié)會常務(wù)理事會

研討2024年首都建筑業(yè)用工形勢

審議通過勞務(wù)管理培訓(xùn)工作計劃

如有建議或意見，請與人力資源協(xié)會聯(lián)系。

辦 公 室： 李紅意

電話：64968361

傳真：64968361

郵箱：xiehuijianbao@126.com

協(xié)會地址：朝陽區(qū)安慧里二區(qū)12號樓院北辰培訓(xùn)中心四層

郵編：100101

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協(xié)會常務(wù)理事會研討2024年首都建筑業(yè)用工形勢

審議通過勞務(wù)管理培訓(xùn)工作計劃

2024年3月29日，北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會召開常務(wù)理事會暨2024年首都建筑業(yè)用工形勢研討會，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)班子成員、常務(wù)理事會成員、監(jiān)事會成員參加了會議。會議由協(xié)會會長陳淳主持。

一、用工形勢研討：各大集團(tuán)2024年計劃用工量與去年基本持平，春節(jié)后工人返崗情況良好，未出現(xiàn)勞動力短缺情況

首先，各大常務(wù)理事單位進(jìn)行了2024年用工形勢分析研討。各集團(tuán)匯報交流了用工調(diào)研的主要數(shù)據(jù)，包括：集團(tuán)2023年度施工總規(guī)模、施工總產(chǎn)值實際完成情況、實際勞務(wù)用工數(shù)據(jù)；2024年集團(tuán)年度計劃相關(guān)指標(biāo)和用工安排計劃；當(dāng)前開復(fù)工情況和農(nóng)民工返崗復(fù)工情況。高福祥秘書長表示，協(xié)會調(diào)研室將抓緊對各大集團(tuán)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析匯總，計劃在四月份為各大集團(tuán)提供2024年首都建筑業(yè)用工形勢分析報告。

根據(jù)各大集團(tuán)反映，今年春節(jié)后用工情況良好，各單位高度重視工人返場工作，提前做好復(fù)工計劃和督導(dǎo)工作，截至目前各地工人返場情況良好，項目開復(fù)工正常運行，總體沒有出現(xiàn)勞動力短缺情況。

會上，各大集團(tuán)對本單位2024年勞務(wù)管理工作計劃以及勞務(wù)管理新舉措、新設(shè)想進(jìn)行了交流，提出了許多值得各大集團(tuán)相互借鑒的做法和工作思路。經(jīng)初步匯總，首都各大建筑集團(tuán)勞務(wù)主管部門2024年重點工作和創(chuàng)新舉措主要涵蓋以下幾個方面：

1、加強(qiáng)勞務(wù)管理體系建設(shè)。梳理和建設(shè)好從項目部、二級公司到集團(tuán)的勞務(wù)管理系統(tǒng)；開展勞務(wù)員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，按國務(wù)院規(guī)定實施企業(yè)和項目部勞資專管員隊伍培育。以參加國檢為契機(jī)，培養(yǎng)項目部勞務(wù)管理專業(yè)人才，增強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)和人員配備。

2、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。對企業(yè)勞務(wù)管理實務(wù)手冊進(jìn)行完善和修訂，特別是加強(qiáng)對外地施工作業(yè)隊伍和班組的統(tǒng)一管理，對北京及各地項目勞務(wù)實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

3、全面開展勞動力供方評價。對勞務(wù)公司及施工隊供方進(jìn)行市場資信考核評價，建立合格供方名單，選優(yōu)推優(yōu)，按評價等級分級使用勞務(wù)供應(yīng)商。

4、建立“紅黑榜”，精干現(xiàn)有施工隊伍。一方面建立紅榜，對優(yōu)秀供方實施總量控制，選拔真正有實力、有信譽(yù)的勞務(wù)供方進(jìn)入紅榜，供項目優(yōu)先選用；另一方面建立黑榜，對不合格供方嚴(yán)禁使用，并按一定比例更新和引進(jìn)施工作業(yè)隊伍，保持一線施工力量的活力和競爭力。

5、開展勞務(wù)管理履約督導(dǎo)。集團(tuán)成立履約督導(dǎo)組，每月對二三級單位開展檢查，發(fā)送工作清單，有效推動履約。

6、建立集團(tuán)層面、覆蓋全企業(yè)的施工作業(yè)班組庫，勞務(wù)管理向班組下沉，加強(qiáng)對班組的優(yōu)選和管理。

7、加強(qiáng)實名制管理。推進(jìn)信息化管理，以建設(shè)智慧工地為引領(lǐng)，完善工人實名制信息系統(tǒng)管理；創(chuàng)新考勤管理，實施總包和分包雙考勤，項目部和勞務(wù)企業(yè)隊伍同時做考勤。

8、加強(qiáng)勞務(wù)成本控制。在集團(tuán)層面建立清單報價制度，定期在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)布清單單價，為項目部用工價格提供指導(dǎo)和參考，有效管控人工成本。

9、暢通勞務(wù)作業(yè)工人維權(quán)渠道。企業(yè)將建立完善勞務(wù)工人投訴平臺，將集團(tuán)、二級單位等各級投訴渠道進(jìn)行公示，在各項目部張貼投訴二維碼公示牌，暢通工人依法合規(guī)維權(quán)的渠道。

10、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，做好企業(yè)自有工人的培育和管理。

在聽取各大集團(tuán)主管的工作交流后，協(xié)會高福祥秘書長指出，人力資源協(xié)會將對各大建筑集團(tuán)報送的用工數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸納整理，對今年勞務(wù)用工供需形勢進(jìn)行研究分析，爭取4月份完成發(fā)布《首都建筑業(yè)2024年用工形勢分析報告》，為行業(yè)企業(yè)提供用工情況分析服務(wù)。

二、協(xié)會常務(wù)理事會審議通過2024年首都建筑業(yè)勞務(wù)管理暨勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員培訓(xùn)計劃

協(xié)會人教辦公室主任李紅意向常務(wù)理事會匯報了2024年首都建筑業(yè)勞務(wù)管理暨勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員培訓(xùn)計劃。根據(jù)計劃，勞務(wù)管理人員大型培訓(xùn)將從2024年4月下旬至5月底開展，與以往不同的是，今年培訓(xùn)在開展勞務(wù)管理政策宣貫的同時，將勞資專管員管理、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)管理、電子勞動合同管理等全新內(nèi)容納入，旨在通過2024年度首都建筑行業(yè)培訓(xùn)，積極推動傳統(tǒng)的勞務(wù)管理人員向法定的勞資專管員人才轉(zhuǎn)化，從知識、技能、創(chuàng)新多個維度提升首都建筑企業(yè)勞務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)。

根據(jù)李紅意主任介紹，今年培訓(xùn)重點面向四類人員開展，主要包括：1、各集團(tuán)公司、各施工總承包企業(yè)、總承包企業(yè)項目部的勞務(wù)主管、取得勞務(wù)員（勞動力管理員）證書人員及從事勞務(wù)管理工作人員；2、人力資源協(xié)會會員單位進(jìn)場施工使用的勞務(wù)企業(yè)和外施隊內(nèi)取得勞務(wù)員（勞動力管理員）證書人員及從事勞務(wù)管理工作人員；3、承擔(dān)現(xiàn)場施工任務(wù)的勞務(wù)企業(yè)施工作業(yè)隊長；4、承擔(dān)現(xiàn)場施工任務(wù)的勞務(wù)企業(yè)施工作業(yè)班組長等。

在培訓(xùn)形式方面，勞務(wù)管理人員大型培訓(xùn)分為協(xié)會集中培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員線下課程自學(xué)三部分。人力資源協(xié)會主要負(fù)責(zé)協(xié)會集中培訓(xùn)和勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員線下課程自學(xué)的工作安排，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容及時間安排由各企業(yè)自行安排。

劉哲生名譽(yù)會長對培訓(xùn)工作進(jìn)行了重點說明，他指出，2024年首都建筑業(yè)勞務(wù)管理培訓(xùn)是在我國提出大力發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”背景下開展的培訓(xùn)，要把“新”和“質(zhì)”作為培訓(xùn)重點。在“新”的方面，目前，建筑業(yè)勞資專管員是取代原有勞務(wù)員的一個新的職業(yè)方向，此次培訓(xùn)就是要幫助相關(guān)人員更全面地掌握勞資專管員的職責(zé)內(nèi)容；同時將學(xué)習(xí)電子勞動合同管理、2024年最新政策法規(guī)等新內(nèi)容，通過新的培訓(xùn)內(nèi)容帶來新的專業(yè)能力提升；在“質(zhì)”的方面，勞動關(guān)系協(xié)調(diào)專業(yè)是勞務(wù)管理人員可選擇的一條國家規(guī)定的職業(yè)晉升通道，此次培訓(xùn)將幫助勞務(wù)管理人員深入了解勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員和勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師的專業(yè)內(nèi)容，幫助他們實現(xiàn)符合法規(guī)的職業(yè)發(fā)展，成為企業(yè)不可或缺的專業(yè)人才。

會上，各常務(wù)理事對2024年首都建筑業(yè)勞務(wù)管理暨勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員培訓(xùn)計劃進(jìn)行了研討，常務(wù)理事會一致通過了協(xié)會培訓(xùn)計劃。同時，協(xié)會常務(wù)理事會還通過了協(xié)會編輯和發(fā)布2024年度首都建筑業(yè)用工情況調(diào)研報告計劃、協(xié)會于六月份召開會員大會的計劃等文件。

陳淳會長宣讀了常務(wù)理事會決議，他在總結(jié)發(fā)言時表示，首先，用工形勢報告是協(xié)會重點工作之一，希望各單位提供嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確的報表數(shù)據(jù)，以便協(xié)會編制的報告更具準(zhǔn)確性和參考性。其次，人工價格調(diào)研工作近期受到人社局和人社部的關(guān)注，協(xié)會也就此向主管部門進(jìn)行了匯報，主管部門給予了高度關(guān)注，協(xié)會將進(jìn)一步做好價格信息工作，希望各大集團(tuán)加強(qiáng)對人工價格信息的應(yīng)用。第三，在供方擇優(yōu)選用方面，協(xié)會資信考評工作已開展了20多年，今年協(xié)會還將對資信考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新，將最新管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求納入評價體系中，希望各集團(tuán)更好地結(jié)合應(yīng)用行業(yè)考評成果。第四，今年勞務(wù)管理培訓(xùn)工作旨在推動勞務(wù)員向勞資專管員轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步暢通勞務(wù)員晉升通道。希望通過這次培訓(xùn)，能夠促進(jìn)各大集團(tuán)基層勞務(wù)體系進(jìn)一步建立完善起來，為行業(yè)培育建設(shè)一支優(yōu)秀的勞務(wù)管理專業(yè)人才隊伍。