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勞務(wù)新政施行，建筑企業(yè)如何少走彎路
《建筑工人實(shí)名制管理辦法》已經(jīng)在全國深入執(zhí)行，政策效應(yīng)的產(chǎn)生需要一段時間，對于建筑企業(yè)，有哪些關(guān)鍵工作要做？如何少走彎路？在此給大家一些建議：
一、對企業(yè)產(chǎn)生的影響
1、總承包企業(yè)成本進(jìn)一步加大。首先是應(yīng)用實(shí)名制產(chǎn)生的費(fèi)用，雖然可以列入安全文明施工費(fèi)或管理費(fèi)，但它畢竟是一項(xiàng)成本投入。其次是從企業(yè)到項(xiàng)目付出的時間成本，看不見的投入更加難以計算，容易被忽略掉。
2、增加了違法用工的風(fēng)險。尤其是分包企業(yè)，與工人是直接勞動關(guān)系，不簽訂勞動合同、未依法納稅和繳納社保、虛報人工費(fèi)等，一旦被查處，處罰力度將非常大，并承擔(dān)巨額的經(jīng)濟(jì)賠償。
3、企業(yè)面臨更多被訴訟風(fēng)險。工人群體的普法意識近年來增長非常快，當(dāng)他們弄懂這些法律條文后，很有可能對未按要求執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)行舉報，甚至可能有個別人惡意訴訟，將對企業(yè)的信譽(yù)造成影響。
二、對總承包企業(yè)的建議
1、 建立企業(yè)級平臺。不是指具體的實(shí)名制功能和閘機(jī)硬件等，而是數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)級數(shù)據(jù)平臺的意義首先是防控風(fēng)險，實(shí)名制數(shù)據(jù)已經(jīng)作為有關(guān)部門處理勞動糾紛的法律依據(jù)了，當(dāng)發(fā)生糾紛時，企業(yè)不掌握數(shù)據(jù)將會非常的被動。其次在未來幾年，不掌握數(shù)據(jù)的企業(yè)將會面臨較大的競爭壓力。
2、建立組織，配備資源。還沒有認(rèn)識到此項(xiàng)工作的重要性，是一件可怕的事情，在現(xiàn)階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分授權(quán)給人給錢，用組織保障來有效推進(jìn)工作，這個時候不舍得花錢，將來很有可能花高額的冤枉錢。
3、持續(xù)改進(jìn)。樹立正確的認(rèn)識，此項(xiàng)工作不是做一下就行了，政策在變行業(yè)在變，很多事情都處在快速變化中，過程中需要企業(yè)積極進(jìn)行調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)盡快去探索和嘗試，例如代發(fā)工資，提前積累經(jīng)驗(yàn)，避免政策快速推進(jìn)時企業(yè)往“坑”里掉。
三、對分包企業(yè)的建議
1、 認(rèn)清形勢、端正態(tài)度。虛報人數(shù)多要錢的時代結(jié)束了，分包企業(yè)要清醒的認(rèn)識到這一點(diǎn)，采用合法合理的方式來賺錢。
2、積極配合總包方開展工作�？偘c分包企業(yè)，權(quán)責(zé)利捆綁在一起，一損俱損，所以要各伺其職，互相支持。
3、打造優(yōu)質(zhì)品牌。分包單位面臨轉(zhuǎn)型，晚行動不如早行動，吸收優(yōu)秀工人，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造優(yōu)質(zhì)品牌，差異化生存，才能脫穎而出。
四、對工人的建議
1、加入“正規(guī)軍”，穩(wěn)定工作，不要打突擊。
2、不斷提升專業(yè)技能和信譽(yù)，成為優(yōu)秀工人。
3、跟著靠譜的“老板”干，充分享受政策福利。
近年來，眾多高新技術(shù)正以越來越快的速度出現(xiàn)在我們的視線里，建筑行業(yè)正在被數(shù)字化浪潮推動著快速發(fā)展，在紛亂復(fù)雜快速變化的表象下，我們要清楚的看到那些不變的核心，“人才”是企業(yè)能夠以不變應(yīng)萬變的不二之選，如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才和穩(wěn)定工人隊(duì)伍，是擺在眾多施工企業(yè)面前必須解決的一道難題。
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