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今年以來(lái)，首鋼建設(shè)二公司面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，積極落實(shí)首鋼建設(shè)“兩會(huì)”精神和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到二公司調(diào)研情況部署，以提高管理水平、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重心，保持突圍姿態(tài)，發(fā)揚(yáng)硬朗作風(fēng)，深入開(kāi)展“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的階段目標(biāo)，取得良好效果。
上下同心、主動(dòng)作為。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。首鋼、首建兩級(jí)黨委做出深入開(kāi)展“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)安排后，二公司結(jié)合實(shí)際對(duì)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)、內(nèi)容宣傳和工作安排。作為建筑施工企業(yè)，特別是以房建項(xiàng)目為主的二公司，面對(duì)房地產(chǎn)下行趨勢(shì)，如何生存發(fā)展、如何結(jié)合“一引領(lǐng)兩融合”推動(dòng)公司打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力這一問(wèn)題擺在了全體干部職工面前。廣大職工結(jié)合所在項(xiàng)目實(shí)際、結(jié)合自身崗位實(shí)際建言獻(xiàn)策、學(xué)做結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際靶向攻堅(jiān)、綜合施策。通過(guò)上下兩個(gè)結(jié)合，“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”、“向管理要效益”、“科技是第一生產(chǎn)力”、“輸出高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)”老生常談的口號(hào)，被賦予全新的內(nèi)涵，廣大職工對(duì)“一引領(lǐng)兩融合”的理論意義、實(shí)踐路徑和效果預(yù)期認(rèn)識(shí)明確、充滿期待，對(duì)活動(dòng)廣泛積極參與。
作為首鋼建設(shè)建筑主業(yè)的分公司，二公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展倍受首鋼建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)注，5月28日，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊波帶隊(duì)黨委工作部、企業(yè)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、安全管理部負(fù)責(zé)人圍繞“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半及存在的問(wèn)題”到二公司進(jìn)行調(diào)研，對(duì)有關(guān)工作提出要求。6月19日，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理武闊君、總經(jīng)濟(jì)師任立東帶隊(duì)企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、運(yùn)營(yíng)管理部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人就“一引領(lǐng)兩融合”、項(xiàng)目精益管理情況到二公司首鋼園區(qū)035項(xiàng)目部調(diào)研，強(qiáng)調(diào)要“建立新思維、落實(shí)新要求、養(yǎng)成新習(xí)慣”。首鋼建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人深入二公司調(diào)研，對(duì)推動(dòng)全公司“一引領(lǐng)兩融合”活動(dòng)深入開(kāi)展提供了精神動(dòng)力和智力支持。
科技創(chuàng)新、技術(shù)引領(lǐng)。“著力打造技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)底座，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)全面創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展注入關(guān)鍵動(dòng)力”是首鋼建設(shè)四屆三次職代會(huì)提出的“關(guān)鍵一招”。在“一引領(lǐng)兩融合”主題實(shí)踐活動(dòng)中，二公司各項(xiàng)目部結(jié)合各自工程特點(diǎn)和不同施工環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)小微創(chuàng)新，賦能工程建設(shè)，努力推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)高效建設(shè)和低成本運(yùn)行。
首鋼園區(qū)035項(xiàng)目部，堅(jiān)持圖紙優(yōu)化，與設(shè)計(jì)溝通，將地下室頂板干鋪加氣碎塊震壓拍實(shí)修改為CL7.5輕集料預(yù)拌混凝土（可直接收光面，不單獨(dú)做找平層）既避免揚(yáng)塵也便于施工。經(jīng)測(cè)算人工費(fèi)節(jié)約約3萬(wàn)元。積極應(yīng)用《泵送混凝土出料口防遺灑裝置》技術(shù)，對(duì)混凝土澆筑外觀質(zhì)量成效顯著，取得良好的效果。預(yù)制式電梯井操作平臺(tái)技術(shù)應(yīng)用，既確保了施工安全，同時(shí)節(jié)約了腳手管等材料、降低了人工費(fèi)，經(jīng)測(cè)算節(jié)約成本約10萬(wàn)元。應(yīng)用砼BIM計(jì)量精細(xì)化管理，根據(jù)BIM模型工程量、預(yù)算工程量、控制統(tǒng)計(jì)實(shí)際工程量進(jìn)行對(duì)比，砼損耗率控制在較低范圍之內(nèi)。
二通東區(qū)766項(xiàng)目部，為提高ALC墻板施工效率，成立QC小組，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，創(chuàng)造發(fā)明了一種蒸壓加氣混凝土板的支撐架，對(duì)不同規(guī)格的蒸壓加氣混凝土板進(jìn)行固定，保證轉(zhuǎn)移和運(yùn)輸蒸壓加氣混凝土板時(shí)的穩(wěn)定性，避免蒸壓加氣混凝土板發(fā)生磕碰損壞的情況，該裝置材料全部由邊角料構(gòu)成，小巧靈便，在施工中易操作，既節(jié)約了用工成本又提高了施工效率。為確保鋁合金模板安裝合格率，QC小組通過(guò)以往工程鋁合金模板使用中存在瑕疵的7項(xiàng)末端原因進(jìn)行逐一分析，采用散點(diǎn)圖、柱狀圖等方法，確定了背楞間距過(guò)大及斜支撐數(shù)量設(shè)置不合理兩項(xiàng)主要要因，有的放矢加以改進(jìn)提升，將鋁合金模板安裝合格率由70.6%提高至93.8%以上。
內(nèi)蒙古錫林浩特市春風(fēng)里小區(qū)項(xiàng)目部立足實(shí)際，創(chuàng)新創(chuàng)效。在S-12#~S-15#住宅樓主體結(jié)構(gòu)施工中，對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工圖紙進(jìn)行了全面優(yōu)化，對(duì)于后期砌筑工程有下掛梁部位的，混凝土下掛梁在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)與主體結(jié)構(gòu)混凝土一同澆筑，確保了下掛梁的施工質(zhì)量，并提高了施工效率。這一優(yōu)化措施不僅確保了下掛梁的施工質(zhì)量，還使得拆模后的觀感質(zhì)量較好，既提高了功效，又節(jié)約了成本，預(yù)計(jì)節(jié)約成本20余萬(wàn)元。
“小發(fā)明”彰顯“大智慧”。像035項(xiàng)目部、二通東區(qū)項(xiàng)目部、春風(fēng)里小區(qū)項(xiàng)目部這樣小改小革的科技發(fā)明和應(yīng)用，在其他項(xiàng)目部不斷實(shí)踐、不斷創(chuàng)新、不斷賦能，助推項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)既快又好目標(biāo)。
重品求質(zhì)、擦亮名片。以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，帶動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)健康高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展是“一引領(lǐng)兩融合”應(yīng)有之義之一。作為建筑施工企業(yè)如何理解和實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新，是擺在二公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工面前的課題。“推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，通過(guò)輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)”，3月15日，首鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙民革在技術(shù)研究院“堅(jiān)持一引領(lǐng)兩融合，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競(jìng)爭(zhēng)力”調(diào)研講話，啟發(fā)了大家的思維。公司各項(xiàng)目部積極落實(shí)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”理念，結(jié)合實(shí)際，摸索商業(yè)模式創(chuàng)新路徑，在提高全流程建設(shè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上下功夫，在提高自身口碑，提高業(yè)主的滿意度和客戶粘性方面，積極作為。
工程建設(shè)，取得實(shí)效。重點(diǎn)在施的二通766、重慶空港5#地、園區(qū)035、內(nèi)蒙古春風(fēng)里等項(xiàng)目，按照甲方工期、集團(tuán)一級(jí)、紅圈節(jié)點(diǎn)安排，公司、項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分利用施工黃金期，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，保工達(dá)產(chǎn)。同時(shí)，利用“五一”、月度聯(lián)檢和重點(diǎn)項(xiàng)目周調(diào)度會(huì)等有力措施，全力保障施工資源需求，公司各級(jí)管理持續(xù)跟進(jìn)做好項(xiàng)目監(jiān)督、服務(wù)，確保了在施項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)滿足甲方要求。截止6月底，二通766項(xiàng)目1-3#樓、園區(qū)035項(xiàng)目1-4#樓、內(nèi)蒙古春風(fēng)里12-15#樓全部按期或提前封頂，二次結(jié)構(gòu)順利插入施工，為后續(xù)內(nèi)外裝修組織打下良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司首房項(xiàng)目第三方質(zhì)量飛檢也喜報(bào)頻傳，其中一季度綜合飛檢空港5#地評(píng)估得分排名第二、二通766項(xiàng)目評(píng)估得分排名第三；上半年安全文明專項(xiàng)飛檢空港5#地評(píng)估得分排名第一、二通766項(xiàng)目評(píng)估得分排名第二。
“一引領(lǐng)兩融合”不是一蹴而就的事情，二公司將結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、管理實(shí)際，抓住主線，落實(shí)措施，使活動(dòng)有力有效開(kāi)展，向著全面完成2024年目標(biāo)任務(wù)邁進(jìn)。
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