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5月16日，集團首期管理變革實踐者培訓班在北京國際溫泉酒店正式開班，全面落實市國資委新一輪國企改革深化提升行動有關要求及集團相關工作精神，加快推進管理變革、提升管理水平和創(chuàng)新效能，打造高質(zhì)量發(fā)展引擎。集團公司黨委書記、董事長常永春出席開班動員儀式并講授第一課。集團公司副總經(jīng)理李道松主持開班儀式。
集團公司各事業(yè)部、全資控股子企業(yè)、參股企業(yè)主要領導參加開班儀式及首日課程培訓。本次培訓聚焦全面落實新一輪國企改革深化提升行動（2023-2025）有關要求，由集團公司領導和國內(nèi)知名咨詢公司專家為學員授課。授課內(nèi)容涵蓋集團戰(zhàn)略解析、管理變革與能力建設、戰(zhàn)略解碼與績效管理、管理流程優(yōu)化與設計、集團變革與實踐等方面內(nèi)容。
常永春在開班儀式動員講話和授課中指出，中國共產(chǎn)黨的歷史就是一部不斷學習的歷史，中國共產(chǎn)黨人在學習中不斷解放思想、統(tǒng)一認識、攻堅克難、推進發(fā)展。站在歷史發(fā)展的新階段，聚焦管理變革培訓，是新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的重點任務，也是落實集團2024管理創(chuàng)新年的重要戰(zhàn)略舉措。要深刻領會管理變革培訓的重要意義，通過為集團管理模式迭代升級打造堅定的實踐團隊，實現(xiàn)管理變革，適應外部環(huán)境變化、提升集團核心競爭力、推動集團戰(zhàn)略解碼、增強組織抗風險能力。要學以致用，全面掌握管理變革理論與實踐工具，不斷地審視、評估和改進現(xiàn)有的管理模式和策略，保持競爭力、提高效率、激發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)造力。要拓寬新思路，倍加珍惜彼此間交流與學習的機會，以堅定的信念、飽滿的熱情和扎實的行動，共同迎接管理變革的挑戰(zhàn)，開創(chuàng)集團更加美好未來。
常永春從國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境、同行業(yè)先進企業(yè)經(jīng)濟指標、集團發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)等多個維度進行了深入剖析，進一步強調(diào)了集團進行管理革新的重要意義，并指出了集團在基礎管理方面仍存在的短板弱項。他要求，通過管理變革與創(chuàng)新要打破慣性思維、傳統(tǒng)思維，勇于自我革新，不斷提升管理能力和管理水平，推動集團提質(zhì)增效實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
常永春表示，要持續(xù)發(fā)揮集團總部“戰(zhàn)略、市場、資源、投資、考核”五大中心作用，不斷提升“集約化、標準化、精細化、數(shù)字化”管理水平，切實提高戰(zhàn)略決策質(zhì)量，提升風險控制能力，優(yōu)化資源配置水平，釋放協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢，進一步提升集團的管理效率和市場競爭力，確保集團能夠在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展。要把強化“法人管項目”作為管理創(chuàng)新的重要一環(huán)，通過體系的建設，壓實目標責任制，提升項目全周期全過程的策劃和管控能力，確保項目優(yōu)質(zhì)履約和營利。他強調(diào)，要在管理變革中加強黨建引領，強化企業(yè)文化建設，弘揚“國匠兵魂”的城建文化，培育正確的業(yè)績文化，讓“有為者有位”。要打造學習型企業(yè)，在常學常新中加強理論修養(yǎng)，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。
本次培訓班混編為9組，來自集團不同單位、不同崗位、不同層級的學員，共同就學習內(nèi)容開展交流研討，實現(xiàn)相互啟發(fā)、強化協(xié)同、共同成長。學員就學習內(nèi)容和實際工作相融合，并以小組討論成果輸出和課堂模擬演練的方式與授課講師進行充分交流，真正實現(xiàn)學以致用。
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