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2024年是一冶建分公司打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持戰(zhàn)略定力，緊扣戰(zhàn)略目標，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實首鋼建設(shè)“兩會”精神，以“一引領(lǐng)兩融合”主題實踐活動為引領(lǐng)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展中心任務(wù)，聚焦技術(shù)創(chuàng)新、項目履約、精益管理、人員素質(zhì)提升等方面的工作，錨定目標，激發(fā)活力，結(jié)合實際，務(wù)求實效。
一是實踐活動與經(jīng)營精益管理相結(jié)合見成效。公司為抓牢效率、效益雙核心，努力提升運營質(zhì)量，結(jié)合年度重點項目資金回收及超期未結(jié)算承包方案，制訂2024年度《重點項目“兩金”壓降目標任務(wù)》，按季度分解并落實。以提高項目結(jié)算能力為抓手，通過資金回收倒逼結(jié)算及確權(quán)工作，縮短合同資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有效債權(quán)時間，實現(xiàn)“兩金”壓降目標；從專業(yè)角度提供企業(yè)退出財務(wù)方案及措施，通過對已完未結(jié)、已完已結(jié)項目清理，將盈、虧項目進行并賬處理，將降成本專項行動貫穿始終，確保方案實施效果達到預(yù)期。截止4月末，一冶建分公司應(yīng)收、存貨、合同資產(chǎn)同比年初大幅減少，順利完成整體壓降指標。
二是實踐活動與技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新相結(jié)合見成效。公司工程管理部結(jié)合實際，嚴控工程質(zhì)量標準，創(chuàng)新創(chuàng)效，夯實工程技術(shù)底蘊，集思廣益解決現(xiàn)場工程技術(shù)質(zhì)量問題。截止目前，針對管道安裝、鋼梁檢測等技術(shù)難點，完成3項實用新型專利授權(quán)，14項專利進入國家專利局受理審核階段。組織京唐CH7液壓站及3、4號連鑄機電纜隧道移位改造項目，京唐煉鋼作業(yè)部新增3號RH真空精煉裝置項目主體及維修區(qū)工程，阿爾及利亞綜合鋼廠四期項目煉鋼、石灰窯安裝工程等8項重點工程線上線下質(zhì)量檢查465次，問題整改率100%。
三是實踐活動與京唐年修重點相結(jié)合見成效。隨著京唐公司1#高爐休風(fēng)，公司系列檢修全面拉開帷幕。公司借此廣泛深入開展“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動，促進實現(xiàn)黨建和經(jīng)營生產(chǎn)同頻共振、互融共促，各檢修產(chǎn)線在攻難點和重點上進行發(fā)力，筑牢安全防線，嚴把質(zhì)量關(guān)，用生動實踐綻放著一個個精彩亮點。
軋鋼維檢專業(yè)公司承攬的京唐熱軋1580mm產(chǎn)線于2024年4月22日開始年修工作，本次年修重難點項目有粗軋R1/R2，精軋F2/F3/F4/F7。其中精軋機以恢復(fù)功能精度為主線，配合消除設(shè)備隱患，年修工作完成后確保精軋機進入最佳運行狀態(tài)。
精軋機F1F2、F3F4導(dǎo)衛(wèi)支撐臺更換及異型鍵修復(fù)項目，在面對F6上輥階梯墊調(diào)整裝置更換過程中，牌坊頂面存在局部銹蝕問題，技術(shù)人員通過在對銹蝕失效的深度認真研判，判斷出表面腐蝕疲勞層較輕，通過利用機加工去除表面受損層，最后利用手工打磨消除高點，找平接觸面。截止4月28日，此項牌坊頂面除銹找平工作已完成，F6精軋機剛度差降低至5%以內(nèi)，有效提高軋機軋制力的控制精度，同時提高了軋制薄規(guī)格產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
一冶建設(shè)備技術(shù)專業(yè)公司項目副經(jīng)理顧寶壘在年修中主要負責(zé)組織連鑄4#鑄機大包轉(zhuǎn)臺軸承的更換任務(wù)。大包轉(zhuǎn)臺軸承更換需拆除叉臂及L形臂組件總重量約68噸，拆除門型框架及旋轉(zhuǎn)底座組件總重約140T。面對首次進行如此之大軸承的更換，顧寶壘立即組織技術(shù)人員研究設(shè)備圖紙，計算設(shè)備吊裝載荷，合理選擇吊具，最終確定詳細的施工方案。他牽頭組織，迅速組建檢修施工小組，安排施工人員準備工機具及工裝吊具。施工過程中大包轉(zhuǎn)臺門型框架的吊具為臨時借用，由于廠房結(jié)構(gòu)的不同，吊裝細節(jié)出現(xiàn)偏差，經(jīng)過現(xiàn)場的測量與研討，改善吊裝方法重新配置鋼絲繩，最終完成大包轉(zhuǎn)臺門型框架的吊裝作業(yè)，刷新了日常檢修吊裝作業(yè)的記錄。
四是實踐活動與提升職工素質(zhì)相結(jié)合見成效。為了保障企業(yè)改革行穩(wěn)致遠，積極探索技術(shù)創(chuàng)新與管理相融合之道，進一步提升企業(yè)職工技能，增強組織執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。如2024年京唐公司產(chǎn)線年修前，公司在深入開展“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動基礎(chǔ)上進一步開展了“鉗工識圖”、特殊工種技能強化、技能測評等多輪職工培訓(xùn)，切實將理論知識轉(zhuǎn)化為個人能力，使近百名焊工、鉗工在個人素質(zhì)及專業(yè)水平得到有效提升，大大提高年修完成效率。
下一步，一冶建分公司將緊緊抓住當前生產(chǎn)經(jīng)營的有利時機，精心組織，深入推進“一引領(lǐng)兩融合”主題實踐活動走深走實，以反復(fù)沖鋒的姿態(tài)，瞄準目標，全員齊努力，大干二季度，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的精神、更加務(wù)實的舉措，持續(xù)創(chuàng)新，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上不斷邁出新步伐、創(chuàng)出新業(yè)績！
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