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咬定目標(biāo)，自我加壓，主動作為，跑好開局“第一棒”。日前，北京建工召開經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會，全面貫徹落實北京市委市政府決策部署要求，總結(jié)今年以來經(jīng)濟(jì)運行工作，進(jìn)一步研判形勢、分析問題、研究對策，全力以赴推動一季度經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)開局。北京建工集團(tuán)黨委書記、董事長樊軍講話，總經(jīng)理路剛主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總工程師、專職總經(jīng)理助理、總審計師、總法律顧問、三大總監(jiān)、副三總師、董事會秘書、各部門負(fù)責(zé)人及各單位主要負(fù)責(zé)人在主會場參會，各二級單位同步設(shè)立了視頻分會場。
會上對集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運行整體情況及安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了通報，9家二級單位匯報了本單位經(jīng)濟(jì)運行情況及下一步工作計劃。會議指出，2024年是新中國成立75周年，也是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年，一季度“開門紅”對做好全年經(jīng)濟(jì)工作意義重大。今年以來，集團(tuán)堅持高頻高位、精準(zhǔn)調(diào)度一季度“開門紅”工作，經(jīng)濟(jì)運行呈現(xiàn)良好開局態(tài)勢，但在看到成績的同時，更要清醒看到今后工作中面臨的困難、差距和問題。會議要求，要堅持指標(biāo)不降、任務(wù)不減，錨定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，把完成既定目標(biāo)作為最緊迫任務(wù)、作為剛性要求，跳起摸高、加壓奮進(jìn)，抓緊一季度最后的時間，全力以赴沖刺“開門紅”。
樊軍強(qiáng)調(diào)，一要清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，堅持不懈把一季度“開門紅”作為“硬任務(wù)”。堅持規(guī)劃引領(lǐng)、保持定力，各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步深刻領(lǐng)會“必須把推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作為最大的政治”“必須把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理”的重要內(nèi)涵，對照“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，層層分解指標(biāo)，以身作則、率先垂范，真正把抓經(jīng)濟(jì)工作的主體責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上。集團(tuán)總部各部門要對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動態(tài)監(jiān)測和運行調(diào)度進(jìn)行深入分析研究，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，提出科學(xué)精準(zhǔn)、務(wù)實管用的措施，精準(zhǔn)發(fā)力、補(bǔ)齊短板。
二要堅持真抓實干，全力以赴完成一季度各項目標(biāo)任務(wù)。各單位黨委要帶頭促改革、謀發(fā)展、展作為，要加強(qiáng)計劃管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，系統(tǒng)分析生產(chǎn)全要素和全生命周期相關(guān)情況，實現(xiàn)管理系統(tǒng)化。要抓市場，堅持市場為王，堅持“領(lǐng)導(dǎo)班子人人都視同經(jīng)營層”，牢記市場“青山在”、源頭活水來，樹牢“一盤棋”思想，不斷提高全集團(tuán)營銷工作質(zhì)量。要抓現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場，強(qiáng)化現(xiàn)場總包管理責(zé)任，統(tǒng)籌優(yōu)化施工組織、精心組織施工力量，保質(zhì)保量加快項目建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步提升項目履約能力，以過硬的品質(zhì)和良好的口碑，抓好“兩場聯(lián)動”。要抓現(xiàn)金流，突出效率、效能、效益，形成更多有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤，全力盤活存量資產(chǎn)，放大國有資本功能，緊抓現(xiàn)金流安全，更好轉(zhuǎn)化為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要資源和發(fā)展要素。要抓深化改革，圍繞新一輪國企改革深化提升行動要求，更扎實落實勞動、人事、分配三項制度改革，對重點問題重點分析、調(diào)整完善；系統(tǒng)性推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做好體制機(jī)制、功能服務(wù)、機(jī)構(gòu)職能的改革工作。要抓轉(zhuǎn)型，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、新賽道產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)，集中力量、因地制宜以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；堅定不移地深入推進(jìn)集采工作，下足功夫、挖潛賦能，做實降本增效。要抓投資促進(jìn)，緊跟形勢、持續(xù)發(fā)力，充分發(fā)揮投資關(guān)鍵性作用，加強(qiáng)投后管理，確保風(fēng)險可控、回報可觀。要抓協(xié)同發(fā)展，堅持統(tǒng)籌謀劃，加強(qiáng)各部門、各單位、各系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)同，提升管理效能，促進(jìn)高效運營，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。要抓勞動競賽，以勞動競賽為抓手，進(jìn)一步掀起大干快上熱潮，助推一季度“開門紅”。要抓接訴即辦，深入貫徹“三見三用”和“馬上辦、上門辦、現(xiàn)場辦”的工作法，不斷完善工作制度，強(qiáng)化考核機(jī)制，推動接訴即辦向“主動治理、未訴先辦”深化。
三要統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，以硬朗作風(fēng)抓好落實。始終牢記“首都安全更無小事”，樹牢安全發(fā)展理念，緊緊抓住責(zé)任制這個“牛鼻子”，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，深刻吸取各類事故教訓(xùn)，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，源頭預(yù)防、標(biāo)本兼治，堅決遏制重特大事故發(fā)生。安全生產(chǎn)要與科技手段充分結(jié)合，把“科技興安”擺在更加重要的位置，不斷提高本質(zhì)安全水平。
針對落實好會議精神，路剛強(qiáng)調(diào)，一要在思想認(rèn)識上再提升。嚴(yán)格堅持“指標(biāo)不減、目標(biāo)不降”，把實現(xiàn)“開門紅”擺在首位，咬緊一季度、布局上半年、放眼保全年，推動各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二要在責(zé)任落實上再聚焦。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要掛帥出征，帶頭把更多精力放在抓經(jīng)濟(jì)、抓安全、抓生產(chǎn)上，深入工作一線，層層傳導(dǎo)壓力，把經(jīng)濟(jì)工作抓得更具體更扎實，著力形成凝心聚力拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)的生動局面。三要在重點工作上再發(fā)力。要堅持市場為王，穩(wěn)步提升市場營銷規(guī)模質(zhì)量；要堅持全盤統(tǒng)籌,全力推進(jìn)項目優(yōu)質(zhì)高效履約；要狠抓項目結(jié)算，著力解決結(jié)算“老大難”問題；要守牢安全底線，切實防范化解安全風(fēng)險。
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