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3月15日，集團召開企業(yè)管理工作暨國企改革推動會，進一步深化管理創(chuàng)新，部署新一輪國企改革深化提升行動工作任務(wù)，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。集團公司黨委書記、董事長常永春，黨委副書記、總經(jīng)理裴宏偉，副總經(jīng)理李道松出席會議。集團公司相關(guān)經(jīng)理助理、部室負責(zé)人，各二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理部部長等參加會議。
會上，集團公司企業(yè)管理部負責(zé)人作集團2024年企業(yè)管理工作報告。2023年，集團積極對標世界一流、持續(xù)深化國企改革，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展水平和活力效率有效提高，價值創(chuàng)造能力不斷增強，國企改革三年行動圓滿收官，“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中期評估工作嚴格完成，首屆管理創(chuàng)新論壇成功舉辦，高質(zhì)量發(fā)展扎實推進。今年，集團將聚焦新一輪國企改革深化提升行動、對標世界一流價值創(chuàng)造行動、改革改制壓減與組織機構(gòu)調(diào)整工作、績效考核等重點工作，不斷提升核心競爭力、增強核心功能。隨后，李道松對2024年管理創(chuàng)新工作進行部署，強調(diào)要樹立管理新理念，不斷增強對政策趨勢的敏感度、對行業(yè)發(fā)展的緊迫感、對企業(yè)管理的敬畏心。要掌握管理新能力，持續(xù)提升戰(zhàn)略解碼、組織構(gòu)建、績效管理、流程打造等方面的能力。要汲取管理新成果，努力獲得經(jīng)營效能的改進、總部引領(lǐng)的加強、協(xié)同發(fā)展的進階、企業(yè)活力的激發(fā)以及改革目標的達成。
“召開企業(yè)管理工作暨國企改革推動會的主要目的就是統(tǒng)一思想、捋清思路，動員集團全面開啟管理創(chuàng)新工作。”常永春在講話中分析了集團發(fā)展面臨的形勢以及企業(yè)管理的現(xiàn)狀，指出經(jīng)過40多年的發(fā)展，集團已擁有較強的綜合實力，具備執(zhí)行力強、產(chǎn)業(yè)鏈完備、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)多等優(yōu)勢，但面對嚴峻復(fù)雜的市場形勢，對標對表世界一流企業(yè)，集團的管理能力和水平還有差距，需要進一步深化改革，加大力度提升。
常永春強調(diào)，推動集團管理提升，要圍繞九大業(yè)務(wù)做好頂層設(shè)計，切實把集團總部打造成為戰(zhàn)略中心、經(jīng)營中心、資源中心、投資中心和考核中心，發(fā)揮引領(lǐng)作用。要明確職責(zé)分工、強化體系建設(shè)，解決好管理上的交叉與盲點問題，打造橫向到邊、縱向到底的管理體系。要厘清管理流程，確�？茖W(xué)、高效。要加大考核力度，以一整套完整的紀律建立高效組織，確保組織肌體的健全健康。要用活機制，形成“能者上庸者下”“能進能出”的良好氛圍，激起干事創(chuàng)業(yè)的“一池活水”。要強化企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)發(fā)揚國匠兵魂文化、敢打必勝精神，把業(yè)績文化導(dǎo)向植入干部職工心中。要著力提升管理的集約化、標準化、精細化、數(shù)字化水平，確保在各個系統(tǒng)各個單位落地見效。要落實“法人管項目”要求，公司層面要牽頭統(tǒng)籌、策劃到位，做好對項目的管控。常永春最后強調(diào)，管理是個持續(xù)的過程，要久久為功、多下功夫，推動集團管理邁上新臺階，增強發(fā)展底氣。
裴宏偉在主持會議時強調(diào)，要統(tǒng)一思想，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司改革深化提升行動的部署上來，凝聚起推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。要緊扣任務(wù)目標，加快推動改革深化各項工作落實落地，以改革深化提升的扎實成效塑造集團發(fā)展新優(yōu)勢。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面謀劃好本單位改革深化提升行動，確保各項改革任務(wù)推動有力，不斷提升企業(yè)核心競爭能力。 | 