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12月8日，由首鋼建設(shè)承建的新首鋼人才社區(qū)1607-035項目，通過科學統(tǒng)籌、周密組織、搶抓工期，已全面“沖”出正負零，標志著該工程建設(shè)全面進入地上結(jié)構(gòu)施工新階段。
1607-035地塊項目位于北京市石景山區(qū)首鋼園區(qū)內(nèi)，東至北辛安路主干道，西至焦化廠東路，南至四高爐南路，北至燒結(jié)廠中街，項目建筑面積13.5萬平方米。自項目開工建設(shè)以來，管理團隊克服土護降單位延遲交付2個月施工條件造成的工期延誤，克服高溫、暴雨、大風等極端天氣影響和園區(qū)服貿(mào)會限制，克服場地狹窄及民擾問題等諸多困難疊加，爭分奪秒、全力以赴高效率推進項目建設(shè)。為保證地下結(jié)構(gòu)施工節(jié)點按預(yù)期完成，采取了地下基礎(chǔ)施工與土護降單位進行穿插施工，動態(tài)調(diào)整各工種人員配備，組織分包隊伍加班加點進行搶攻、趕工。確保了項目在諸多困難并存的情況下實現(xiàn)既快又好的目標。
上下同欲者勝。首鋼建設(shè)二分公司全體干部職工提高政治站位，全力落實上級領(lǐng)導關(guān)于打好打勝035項目的指示精神，定期在現(xiàn)場組織項目協(xié)調(diào)會，及時解決制約施工的瓶頸問題；物資部門實行駐場辦公，保證物資的及時供應(yīng)；項目部每天一次日調(diào)會，每周一次周例會，安排部署項目施工的同時會商解決施工中的問題；管理團隊及時與各分包隊伍就施工要素多次研討，打通堵點和難點，加大日、周計劃兌現(xiàn)率管理，為目標完成奠定堅實基礎(chǔ)。
科技賦能、提質(zhì)增效。項目施工過程中，團隊有效發(fā)揮BIM在實際項目中應(yīng)用落地的全過程指導，緊抓施工薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，各線條協(xié)同聯(lián)動、齊心攻關(guān)，通過繪制三維模型進行方案比選，從各樓層施工模擬展示到材料使用量計算，提前預(yù)見施工過程中可能出現(xiàn)的問題，從而達到降低風險和節(jié)約項目成本的目的。為確保工程質(zhì)量，項目嚴格落實技術(shù)和質(zhì)量標準，堅持標準化施工，實施質(zhì)量先行、樣板引路，以點帶面、實現(xiàn)了工程質(zhì)量目標。
狠抓安全環(huán)保措施落實，為項目建設(shè)平穩(wěn)順行保駕護航。結(jié)合“大整治、大起底”專項工作，全面落實崗前培訓全覆蓋的要求，對新進工人、換崗工人及時進行三級教育，發(fā)放“兩單、兩卡”進一步規(guī)范一線安全行為，項目依據(jù)施工任務(wù)分區(qū)劃分安全責任區(qū)、確定安全責任人，實行網(wǎng)格化管理，明確管生產(chǎn)施工必須管安全的思路，讓“人人都是安全員”理念深入人心，同時，落實各項獎罰制度，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，夯實安全管理的基礎(chǔ)。同步秉承綠色發(fā)展理念，項目嚴格落實“六個百分百”，通過緊盯路面硬化、裸土覆蓋、車輛沖洗、道路灑水、場地降塵等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全文明施工精細化管理，切實以項目綠色發(fā)展推動安全生產(chǎn)，在三季度評比中獲得“綠牌”工地榮譽，提升了工程整體形象。
經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員共同努力，比計劃工期提前15天完成正負零以下施工任務(wù)，創(chuàng)出高速度，受到上級部門的肯定和表揚。九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。035項目全體將士將持續(xù)開足馬力、全力沖刺目標，以精益建造、優(yōu)質(zhì)履約，著力推動項目建設(shè)品質(zhì)再提升。
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