|
11月23日，住總集團(tuán)黨委舉辦專題聯(lián)學(xué)研討會(huì)，兩級(jí)黨委理論中心組以視頻方式進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子；集團(tuán)機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委委員、組織部長(zhǎng)榮金鍇領(lǐng)學(xué)了《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，集團(tuán)總法律顧問(wèn)劉云萍作了《集團(tuán)2023年度法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作情況的報(bào)告》，集團(tuán)總經(jīng)理助理王宏作了《集團(tuán)十四五發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估情況的報(bào)告》。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理常江在發(fā)言中指出：一要全力以赴開拓市場(chǎng)。市場(chǎng)營(yíng)銷是我們當(dāng)前首要的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要在精力投入、領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)、市場(chǎng)渠道開拓和模式創(chuàng)新上不斷加強(qiáng)，上下配合發(fā)力，加強(qiáng)信息收集整合梳理，研判篩選，綜合立體發(fā)力。開展實(shí)戰(zhàn)化營(yíng)銷培訓(xùn)，提高營(yíng)銷能力、提升營(yíng)銷效果，把新簽合同切實(shí)轉(zhuǎn)化為營(yíng)收的增長(zhǎng)。二要提升認(rèn)識(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)管控是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，與市場(chǎng)開拓同等重要，要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)能力，團(tuán)結(jié)集體力量，統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)部門，用制度流程文化多重力量激發(fā)好基層管理。綜合施策控制成本，開展內(nèi)外部結(jié)算考核，狠抓二級(jí)合同結(jié)算。要重視開源，實(shí)現(xiàn)“一次投標(biāo)打基礎(chǔ)、二次經(jīng)營(yíng)重過(guò)程、項(xiàng)目結(jié)算再?zèng)_刺”的目標(biāo)。三要適應(yīng)形勢(shì)精細(xì)管理搞好開發(fā)。要在充分研究的基礎(chǔ)上全力以赴，提升拿地的競(jìng)爭(zhēng)力，增加集團(tuán)士地儲(chǔ)備。要強(qiáng)化成本控制，強(qiáng)化甲指分包的管理，二級(jí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部承攬要進(jìn)一步遵循市場(chǎng)化原則。加強(qiáng)全過(guò)程全環(huán)節(jié)成本管控，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)降低成本。要掌握新政策、積極去化，攻堅(jiān)難題。四要抓好安全生產(chǎn)。安全穩(wěn)定是底線。各單位一把手要把重視安全體現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的具體做法和措施上。各級(jí)安全負(fù)責(zé)人的工作必須做到認(rèn)真細(xì)致扎實(shí)。集團(tuán)各職能部門要主動(dòng)溝通對(duì)接工作。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)謝夫海在總結(jié)發(fā)言中表示，合并重組四年來(lái)，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化目標(biāo)融合，持續(xù)深化改革，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，解決歷史遺留問(wèn)題，在干部職工的努力下，實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。他指出，在肯定三個(gè)板塊取得成績(jī)的同時(shí)，要清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)。開發(fā)板塊存在著同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)并存、高負(fù)債與低周轉(zhuǎn)并存、人員分散與管理效能低并存等問(wèn)題；施工板塊存在著企業(yè)間發(fā)展極不平衡、新增一批已竣未結(jié)項(xiàng)目和法律案件、法人管項(xiàng)目能力不足與執(zhí)行不到位等問(wèn)題；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊存在經(jīng)營(yíng)效率低、“出血點(diǎn)”仍然存有和財(cái)務(wù)成本高等問(wèn)題。針對(duì)下一步板塊業(yè)務(wù)發(fā)展，他強(qiáng)調(diào)，地產(chǎn)開發(fā)板塊要由集團(tuán)統(tǒng)籌存量與增量，深化改革整合資源，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和營(yíng)銷能力；施工板塊要全力開拓市場(chǎng)、切實(shí)將法人管項(xiàng)目落到實(shí)處，大力推進(jìn)集中采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化智能化管理；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊要穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，做精做專做出效益，不斷化解難題。他要求，要圍繞樹品牌、強(qiáng)管控提升優(yōu)化集團(tuán)總部職能，繼續(xù)推動(dòng)深化改革，進(jìn)一步降低人力成本，要把集團(tuán)京外機(jī)構(gòu)做實(shí)做出成效。要加大各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的交流力度，通過(guò)多崗位歷練充分發(fā)揮能力；要建設(shè)老中青結(jié)合的干部隊(duì)伍，要堅(jiān)持優(yōu)化校招社招比例，培育企業(yè)發(fā)展新生力量；要守規(guī)矩守底線，始終堅(jiān)持廉潔從業(yè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍。“長(zhǎng)路漫漫唯有奮斗”，謝夫海希望以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)集團(tuán)取得新發(fā)展，筑牢城建集團(tuán)重要子企業(yè)的地位。 | 