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近日，中建二局在江蘇淮安恩來干部學院舉辦“領軍人才”提升營暨2023年三級次機構正職領導人員培訓班，深入學習貫徹黨的二十大精神，搭好人才培養(yǎng)梯隊，提升三級次機構正職人員綜合素養(yǎng)和業(yè)務能力，打造高素養(yǎng)、高領導力、高業(yè)務能力的人才隊伍，為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才支撐。25日上午，局黨委書記、董事長石雨出席一期培訓班結業(yè)儀式、二期培訓班開班儀式，與學員座談交流，并進行動員講話。
會議強調(diào)：2023年，“四大任務”、“五大攻堅行動”吹響了開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)的號角。在新的發(fā)展形勢下，要求全局上下擰成一股繩，搶發(fā)展機遇、搶市場任務、拼發(fā)展質量。為持續(xù)助力中建二局領軍人才政治素養(yǎng)和政治能力建設，提升企業(yè)領導的引領力，三級次機構的管控力和執(zhí)行力，加強對政策制度的理解與運用能力，打造高績效、高執(zhí)行、全能管理的領軍人才，特開展本次領軍人才培訓。
會議要求，當前局正處于攻堅高質量發(fā)展的關鍵時期，三級次機構是最重要的發(fā)展支撐力量，各位三級次機構正職領導人員需充分認識到：一是清醒認識三級次機構的發(fā)展現(xiàn)狀。部分局屬三級次機構在市場開拓、發(fā)展規(guī)模、盈利能力等方面還沒有達到預期，總體存在發(fā)展規(guī)模不夠壯大、人員配置不夠精干、發(fā)展實力不夠強勁；屬地深耕不夠，經(jīng)營質量不高；發(fā)展不平衡，部分機構成長性不足等問題。二是準確把握兩方面要求，構建更加科學的穿透式管理機制。要把握好重要的市場營銷平臺、重要的履約管理平臺、重要的資源配置平臺、重要的商務管控平臺、重要的人才培育平臺、重要的管理落地平臺這“六個平臺”的職能定位；把握好“三個導向”的整體要求，強調(diào)發(fā)展質量的考核導向、突出效率效益的改革導向、堅持合規(guī)經(jīng)營的管理導向。三是準確把握三級次機構的使命，扛起發(fā)展重任。三級次機構要重點強化深耕區(qū)域，強化市場營銷能力；要開源節(jié)流，培育盈利創(chuàng)效能力，深入打造盈利文化；要夯實基礎，提升履約管控能力。四是苦練三項本領，爭當局高質量發(fā)展的貢獻者。要增強政治站位和治企興企本領，增強閉環(huán)管理風險管控本領，增強識人用人本領。期間，三公司基礎設施分公司、華東公司江蘇分公司、華南公司深圳分公司、安裝公司裝配式事業(yè)部、裝飾公司北京分公司主要負責人分別做學習心得報告，思考所在三級次機構當前存在的最主要發(fā)展短板，匯報所在機構做優(yōu)、做強、做大的思路。
此次培訓邀請了外部教授，局內(nèi)部講師傾囊相授，課程涵蓋黨的二十大精神、精益建造管理、宏觀經(jīng)濟形式分析、市場營銷能力提升、大商務管理、投資管理、財務資金管理、人力系統(tǒng)合規(guī)性建設、三級次機構發(fā)展分析、高績效團隊打造、輿情管理、創(chuàng)新業(yè)務推介等課程。同時還加入了周恩來專題情景教學和周恩來故居、紀念館實地研學等環(huán)節(jié)。
據(jù)悉，本次培訓全覆蓋全局98家三級次機構正職領導人員共計153人，共分兩期連續(xù)舉辦，將于28日全部結束。（人力資源部）
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