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5月12日，局黨委副書記、總經(jīng)理魏德勝帶隊前往三公司光源里棚戶區(qū)改造項目、長辛店工程總承包項目等在京重點項目，督導檢查疫情防控工作，強調(diào)要深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于疫情防控工作的重要指示精神，貫徹落實國務院聯(lián)防聯(lián)控機制、北京市有關(guān)工作部署，按照中建集團北京地區(qū)疫情防控工作視頻會議要求，認真落實疫情防控和安全生產(chǎn)等各項工作，堅決筑牢疫情防控屏障。
在項目現(xiàn)場，魏德勝查看了項目進出場管理、實名制管理、健康監(jiān)測等各項疫情防控措施落實情況，實地檢查項目辦公區(qū)、生活區(qū)、施工作業(yè)面等重點區(qū)域安全防范工作，對項目當前的防控成效給予肯定。
針對局在京項目疫情防控工作，魏德勝重點從三個方面做出強調(diào)。
一是進一步提高疫情防控思想認識。疫情防控是做好所有工作的前提和基礎，要堅持“動態(tài)清零”總方針不動搖，強化責任擔當，及時跟進最新防控政策，不折不扣落實好北京市、集團和局關(guān)于疫情防控各項部署要求。要在壓實責任上再加力，嚴格落實“四方責任”，確保每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都責任到人、要求到位、落實到崗。項目主要管理人員，特別是項目經(jīng)理，必須在崗盡職，堅決扛起項目防疫管理職責。堅決杜絕形式主義，防止出現(xiàn)“唱高調(diào)”“喊口號”等現(xiàn)象，切實樹立不尚空談、注重實干，不做“虛功”、只講實效的良好風尚。
二是進一步抓嚴抓實抓細疫情防控各項舉措。要認真組織學習宣貫落實中建集團《疫情防控工作指南（2022版）》，要將《指南》讀懂、吃透，抓好各項措施落地，確保各項要求貫徹落實到位。要加強全員實名制管理，確保100%落實到位，所有進場人員要堅決落實每日門禁系統(tǒng)識別、打卡。特別要盯緊近期離場人員，要建立工作臺賬，包括人員姓名、身份證、電話、住址、健康狀態(tài)等，一旦出現(xiàn)緊急情況，能夠及時為后續(xù)流調(diào)工作提供有力支撐。要嚴格執(zhí)行雙閉環(huán)管理，辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)要分界明確，減少各區(qū)交叉，現(xiàn)場管理人員和勞務人員原則上全部在項目內(nèi)居住，暫停京內(nèi)通勤。點工、散工等非封閉環(huán)境下的用工人員一律不得進入項目。在北京動態(tài)清零前，停止在京各項目新進工人及項目間人員調(diào)動。要高標準做好項目隔離用房，各項目可依據(jù)項目人員規(guī)模設立20間左右隔離用房，隔離板房要滿足豎向、水平所有縫隙必須密封，確保門窗關(guān)閉后，房間與房間、房間與外部密閉不通風。要做好常態(tài)化環(huán)境消殺工作，特別是在工人上下班，人員密集較多的時間段和衛(wèi)生間、食堂等使用頻率較高的區(qū)域，要提高消殺頻次。要在項目門衛(wèi)處設立臨時接待區(qū)，所有來訪人員不進入項目辦公區(qū)，原則上無特別重要事項，所有業(yè)務一律在臨時接待區(qū)進行，確保項目人員不與社會面人員發(fā)生交叉。要做好特崗人員核酸檢測，尤其食堂、安保、后勤從業(yè)人員，核酸檢測應檢盡檢，確保檢測頻次，建立核酸檢測臺賬，檢測報告要存檔。要做好應急演練，邀請所在街道、區(qū)或者市疾控部門負責管理的人員或?qū)＜疫M行把關(guān)指導和培訓，演練工作中流調(diào)是重中之重，如何在突發(fā)情況后第一時間找到相關(guān)人員是關(guān)鍵，要切實把演練工作做實做細。
三是進一步做好生產(chǎn)、生活、必要防疫物資儲備。各項目要未雨綢繆，適度超前準備。要做好生產(chǎn)物資儲備，根據(jù)施工計劃，至少確保1個月以上施工現(xiàn)場所需物資；要做好生活物資儲備，盡量選用干貨、易儲存的蔬菜品類、新鮮肉類等，慎重采購冷凍食品、海鮮類產(chǎn)品、進口商品等，至少確保1周以上生活物資，保障項目管理人員和工友物資需求；做好醫(yī)用口罩、消殺產(chǎn)品、體溫計等必要防疫物資儲備。所有生活用品、食材、建材等物資運送的工作交接要嚴格落實中建集團《疫情防控指南》中內(nèi)外環(huán)管理要求，保證封閉安全可靠。
各單位、各項目部要進一步提高認識，堅決落實各項要求，最大程度保護項目管理人員和工友身體健康，最大限度減少疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。
針對項目施工生產(chǎn)工作，魏德勝強調(diào)，要加強人才隊伍建設，要加強項目后備人才培養(yǎng)，完善項目梯隊建設，項目管理團隊要分層級裂變，培養(yǎng)高質(zhì)量專業(yè)化人才隊伍。要創(chuàng)新培訓模式，要與時俱進，充分運用新媒體等媒介，探索推廣趣味性和互動性兼具的可視化線上質(zhì)量、安全等培訓內(nèi)容，切實提升全員專業(yè)素養(yǎng)。要堅定“高品質(zhì)建造、低成本競爭” 理念，做好項目施工前期策劃，樹立高效節(jié)約意識，充分挖掘管理團隊降本潛力。同時局總部要牽頭總結(jié)優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗，并進行推廣。
局副總經(jīng)理陳廣玉，局辦公室、工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部相關(guān)負責人，三公司有關(guān)負責人等參加檢查調(diào)研。（辦公室、黨委工作部） | 