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9月3日，中建二局在京舉辦主題為“精益建造鑄品牌，助力高質(zhì)量發(fā)展”的2021年“質(zhì)量月”活動啟動儀式。中建二局黨委書記、董事長石雨，中建二局副總經(jīng)理、總工程師張志明，中建二局副總經(jīng)理李林鵬出席活動。
啟動儀式上，中建二局質(zhì)量總監(jiān)熊炳富做局“質(zhì)量月“活動工作部署，局質(zhì)量管理部、科技部分別就局全過程質(zhì)量控制管理規(guī)程、精益建造手冊進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，安裝公司、裝飾公司就精益建造做相關(guān)經(jīng)驗交流。
石雨強調(diào)，“質(zhì)量月”活動要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊密圍繞集團(tuán)“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標(biāo)和“166”戰(zhàn)略舉措，堅定局“兩個一”發(fā)展目標(biāo)、聚焦局“123”發(fā)展思路，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，不斷提升質(zhì)量總體水平，始終堅持誠信經(jīng)營、堅持品質(zhì)優(yōu)先，以實際行動詮釋質(zhì)量責(zé)任的內(nèi)涵，為滿足人民群眾日益增長的質(zhì)量需求，推動建設(shè)質(zhì)量強國做出我們企業(yè)的積極貢獻(xiàn)。
結(jié)合“質(zhì)量月”主題，石雨對局質(zhì)量工作提六點要求：
一是實施精益建造，推進(jìn)項目履約品質(zhì)升級。要緊密結(jié)合局“精益建造”理念，積極推動工程全生命周期、全鏈條質(zhì)量管控，聚焦提升項目品質(zhì)，積極為客戶提供超值、增值服務(wù)。
二是抓兩頭帶中間，提升質(zhì)量均質(zhì)化管控水平。要加大高優(yōu)項目占比，做到事前有策劃、事中有監(jiān)督、事后有評價，實施質(zhì)量全過程動態(tài)監(jiān)控。要加大對質(zhì)量末端項目的管控力度，限期整改，守住高質(zhì)量發(fā)展底線。
三是聚焦核心市場，打造二局高品質(zhì)履約品牌。要結(jié)合局“3+8+5”市場戰(zhàn)略布局，認(rèn)真謀劃核心區(qū)域高品質(zhì)項目的打造和品牌宣傳，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為我局高端市場營銷開拓助力添彩。
四是狠抓基礎(chǔ)管理，層層壓實質(zhì)量管理責(zé)任。各層級要壓實責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)法，加強培訓(xùn)指導(dǎo)力度，開展質(zhì)量技術(shù)幫扶巡回問診，對體系不健全、“帶病作業(yè)”單位要及時約談、預(yù)警，限期監(jiān)督整改落實。
五是推進(jìn)專項行動，堅決消滅頻發(fā)質(zhì)量問題。要以消滅質(zhì)量專項治理項為最低治理目標(biāo)，扎實推進(jìn)專項治理銷項工作，進(jìn)行專項課題研究，出臺成果并實施運用。
六是創(chuàng)新管理模式，健全質(zhì)量信息化管理平臺。要順應(yīng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢，積極探索開展質(zhì)量信息化建設(shè)工作，通過科技創(chuàng)新引領(lǐng)使我局質(zhì)量管理手段、管理水平始終保持行業(yè)領(lǐng)先水平。
局安全總監(jiān)、工程管理部、質(zhì)量管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、科技部、設(shè)計管理部、華北分局相關(guān)負(fù)責(zé)人主會場參會。會議另設(shè)1418個視頻分會場，共22938人參加本次啟動儀式。（質(zhì)量管理部） | 