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7月27日上午，中建二局第十二屆項(xiàng)目管理論壇在雄安新區(qū)召開，論壇總結(jié)管理成果，推進(jìn)“工程總承包管理提升年”各項(xiàng)工作走向深入，在中建二局全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中展現(xiàn)新作為，彰顯新?lián)?dāng)。
會(huì)上，中建二局副總經(jīng)理李林鵬發(fā)布了《高效建造、精益建造、智慧建造指導(dǎo)手冊(cè)》，從手冊(cè)編制的背景、意義、歷程和內(nèi)容四個(gè)方面分別作了簡(jiǎn)要介紹，并對(duì)下一步推廣工作提出四點(diǎn)要求：推進(jìn)“高效建造”，實(shí)現(xiàn)“履約創(chuàng)效”；推進(jìn)“精益建造”，實(shí)現(xiàn)“價(jià)值創(chuàng)造”；推進(jìn)“智慧建造”，實(shí)現(xiàn)“新型建造”；推進(jìn)示范引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約。
中建二局三公司雄安金湖未來(lái)城第三四標(biāo)段工程總承包項(xiàng)目、一公司南繁安置區(qū)EPC(二標(biāo)段)項(xiàng)目、華東公司環(huán)球影城項(xiàng)目、中建電力太平嶺核電項(xiàng)目、華南公司珠海機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目、華北公司陜西分公司、西南公司白鷺灣小鎮(zhèn)項(xiàng)目分別圍繞工程總承包管理、高效建造、精益建造、智慧建造、科技創(chuàng)效、大商務(wù)管理、黨建攻堅(jiān)精神進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
會(huì)前，主會(huì)場(chǎng)參會(huì)人員到中建二局華北公司容東片區(qū)2號(hào)地塊項(xiàng)目（XARD-0052）項(xiàng)目、三公司雄安金湖未來(lái)城第三、四標(biāo)段工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人機(jī)全景巡檢、設(shè)計(jì)管理及科技創(chuàng)效雙優(yōu)化、質(zhì)量樣板、招采物資管理、工期管控穿插管理、機(jī)電一體化加工、實(shí)名制和分賬制“兩制”管理、機(jī)電綜合管線工藝樣板等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)介紹。觀摩組還參觀了安全教育基地、智慧工地指揮中心展館。
論壇中，中建二局黨委書記、董事長(zhǎng)石雨表示，面對(duì)新時(shí)代、新形勢(shì)下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全局上下要全面落實(shí)集團(tuán)及局年中工作會(huì)部署，緊密圍繞集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略和局“兩個(gè)一”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“一核心、兩跨越、三并跑”發(fā)展思路，以“高品質(zhì)履約”為核心，以“三個(gè)建造”及“大商務(wù)管理”為抓手，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力推進(jìn)項(xiàng)目管理能力再升級(jí)。并針對(duì)項(xiàng)目高品質(zhì)履約、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出四點(diǎn)要求：
一是擔(dān)當(dāng)使命，充分認(rèn)識(shí)高品質(zhì)履約的重大意義。高品質(zhì)履約是新發(fā)展階段的必要要求，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要根基。全局上下要以實(shí)際行動(dòng)踐行使命責(zé)任，把實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)履約作為一項(xiàng)光榮而艱巨的使命，匯聚推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。二是自我審視，找準(zhǔn)制約高品質(zhì)履約的關(guān)鍵問(wèn)題。項(xiàng)目履約均質(zhì)化水平亟待提高；轉(zhuǎn)型人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)力度仍需加大；部分單位對(duì)“法人管項(xiàng)目”的貫徹執(zhí)行不到位，部分三級(jí)次機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的內(nèi)部協(xié)同機(jī)制還不夠完善。三是凝心聚力，努力實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)履約的重點(diǎn)任務(wù)。全面推進(jìn)“三個(gè)建造”，打造三個(gè)領(lǐng)先的高端示范項(xiàng)目，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用；堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”；抓總承包管理能力提升；抓大商務(wù)管理能力提升；抓高端營(yíng)銷能力提升；堅(jiān)持“三零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四是秣馬厲兵，全力打造高品質(zhì)履約的管理體系。持續(xù)加快體系建設(shè)；持續(xù)推進(jìn)“兩化融合”；加快推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制改革；持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；筑牢高品質(zhì)履約根魂。
會(huì)議由中建二局總經(jīng)理、黨委副書記劉建民主持，劉建民對(duì)項(xiàng)目高品質(zhì)履約提出四點(diǎn)要求：
一要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，要牢記抓履約就是抓根本，從思想上高度重視，在行動(dòng)上全面落實(shí)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)提升履約均質(zhì)化水平。二要堅(jiān)持法人管項(xiàng)目，把“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”要求落實(shí)到項(xiàng)目履約全生命周期，高度重視履約工作，推動(dòng)形成齊抓共管的履約管理格局。三要有效提升基礎(chǔ)管理能力，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的再學(xué)習(xí)再培訓(xùn)，切實(shí)提高全員素質(zhì)能力，同時(shí)做好手冊(cè)再執(zhí)行過(guò)程中的總結(jié)和分析，抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落地。四要積極推動(dòng)解決履約突出問(wèn)題，履約體系要牽頭抓好問(wèn)題的整改落實(shí)，找準(zhǔn)病根所在，對(duì)癥下藥，花大力氣解決一批基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性問(wèn)題。
中建二局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門正職，各分局局長(zhǎng)、黨支部書記、分管市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)履約的副局長(zhǎng)，局團(tuán)委書記，局屬各單位（國(guó)內(nèi)）董事長(zhǎng)、黨（工）委書記、總經(jīng)理、三總師，分管市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)履約的副總經(jīng)理在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。會(huì)議另設(shè)933個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)，共10081人參加本次會(huì)議。（劉岳） | 