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2021年7月26日，中建一局召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神學(xué)習(xí)研討會暨2021年年中工作會和第十屆項(xiàng)目管理論壇。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，認(rèn)真落實(shí)中建集團(tuán)2021年年中工作會精神，總結(jié)上半年成績，部署下半年任務(wù)，教育引導(dǎo)廣大干部職工把深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹“七一”重要講話精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神，不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，持續(xù)推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)一局力量。
中建一局黨委書記、董事長吳愛國出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理左強(qiáng)作年中工作報(bào)告；一局領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會；局黨委副書記、工會主席郝建成，黨委常委、副總經(jīng)理魏焱主持會議。
吳愛國在年中工作會講話中說，今年上半年，全局上下認(rèn)真貫徹中建集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“166”戰(zhàn)略舉措，搶抓生產(chǎn)需求持續(xù)恢復(fù)的有利時機(jī)，優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級、加快提質(zhì)增效，發(fā)展韌勁逐步顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)向好。在2020年經(jīng)營業(yè)績考核中，一局取得了可喜成績，黨建工作縱深推進(jìn)，黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)健提升、央企擔(dān)當(dāng)更加彰顯、改革成效成果豐碩，全局整體發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好、穩(wěn)步提升趨勢。
吳愛國強(qiáng)調(diào)，習(xí)近平總書記“七一”重要講話，立足中國共產(chǎn)黨百年華誕的重大時刻和“兩個一百年”歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，回望光輝歷史、擘畫光明未來，是一篇閃耀著馬克思主義真理光輝的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，是新時代中國共產(chǎn)黨人不忘初心、牢記使命的政治宣言，是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民以史為鑒、開創(chuàng)未來的行動指南，蘊(yùn)含著深厚的政治分量、理論含量、精神能量、實(shí)踐力量，為奮進(jìn)新時代、走好新征程進(jìn)一步指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。
下一步，全局要以習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神為指引，把各項(xiàng)工作納入貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局中統(tǒng)籌考慮和謀劃，全面提升企業(yè)黨的建設(shè)工作質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營管理效能，確保實(shí)現(xiàn) “十四五”良好開局。吳愛國就下半年重點(diǎn)工作，講了四點(diǎn)意見：
一是深切踐行初心使命，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記 “七一”重要講話精神
深刻認(rèn)識習(xí)近平總書記“七一”重要講話的重大政治意義、理論意義、實(shí)踐意義。全面準(zhǔn)確把握習(xí)近平總書記“七一”重要講話的核心要義，深刻理解“第一個百年奮斗目標(biāo)已成功實(shí)現(xiàn)”莊嚴(yán)宣告、“三個深刻改變”、“一個主題”、“四個偉大成就”、“偉大建黨精神”、“九個必須”和“一個號召”的豐富內(nèi)涵，以高度的政治責(zé)任感組織開展學(xué)習(xí)貫徹活動，要突出領(lǐng)學(xué)帶學(xué)、以宣促學(xué)、以干促學(xué)。
二是深刻把握當(dāng)前形勢，在戰(zhàn)略堅(jiān)守中篤定前行
緊扣中建集團(tuán)“十四五”規(guī)劃要求確定發(fā)展目標(biāo)，緊隨中建集團(tuán)業(yè)務(wù)導(dǎo)向統(tǒng)籌業(yè)務(wù)布局，緊盯中建集團(tuán)政策導(dǎo)向培優(yōu)扶強(qiáng)子企業(yè)，立足一局改革發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)定“155”大黨建工作格局和“1135”戰(zhàn)略體系，堅(jiān)定落實(shí)“一最五領(lǐng)先”戰(zhàn)略目標(biāo)，即致力成為品牌美譽(yù)領(lǐng)先、發(fā)展質(zhì)量領(lǐng)先、治理體系領(lǐng)先、科技創(chuàng)新領(lǐng)先、人才素質(zhì)領(lǐng)先的中國建筑旗下最具核心競爭力的世界一流企業(yè)，努力在“十四五”時期實(shí)現(xiàn)發(fā)展量級和效益“雙跨越”。
三是深化企業(yè)改革創(chuàng)新，在高質(zhì)量發(fā)展上克難奮進(jìn)
抓市場，強(qiáng)體系，確保剛性完成全年預(yù)算目標(biāo)。堅(jiān)定年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，敢于重大項(xiàng)目營銷，做實(shí)客戶拓展維護(hù)，厚植營銷光榮文化。抓機(jī)遇，謀長遠(yuǎn)，加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。著力提升基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)差異化競爭力，著力提升投資業(yè)務(wù)專業(yè)化水平，著力提升新興業(yè)務(wù)資源投入，著力提升海外業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量。抓管理，增活力，加快釋放不同層級發(fā)展動能。強(qiáng)化總部建設(shè)，激發(fā)體系活力；做實(shí)各級區(qū)域機(jī)構(gòu)建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力；堅(jiān)持“法人管項(xiàng)目”模式，激發(fā)項(xiàng)目活力；發(fā)揮集中戰(zhàn)略采購效能，激發(fā)競爭活力。抓專項(xiàng)，防風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。深入推動改革賦能，扎實(shí)開展專項(xiàng)改革任務(wù)，有序推進(jìn)“六專行動”，持續(xù)鞏固降杠桿工作成果，始終筑牢安全生產(chǎn)防線。
四是深入推進(jìn)黨的建設(shè)，在自我革命中強(qiáng)根固魂
堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，確保政治擔(dān)當(dāng)過硬。堅(jiān)持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想定向領(lǐng)航，進(jìn)一步推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，持續(xù)營造慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年濃厚氛圍，切實(shí)抓好全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神貫徹落實(shí)情況“回頭看”工作。堅(jiān)持全面塑強(qiáng)基層組織，確保基層黨建過硬。不斷提升“三基建設(shè)”質(zhì)量，不斷提升“建證”黨建品牌創(chuàng)建質(zhì)量。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，確保干部人才隊(duì)伍過硬。提升干部人才能力素養(yǎng)，加強(qiáng)考核結(jié)果剛性應(yīng)用，加大干部輪崗交流力度，加快年輕干部選用。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)過硬。突出強(qiáng)化對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，持續(xù)強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督，高質(zhì)量推進(jìn)巡察工作，堅(jiān)決整治“靠企吃企”。
左強(qiáng)在年中工作報(bào)告中，從十個方面總結(jié)了一局上半年工作取得的成績，分析了當(dāng)前存在的短板和不足，明確了下半年全局工作主線，從八個方面部署下半年重點(diǎn)工作：
一是快速趕超，著力市場營銷拓展。地區(qū)總部要“挺”起來，目標(biāo)市場要“扎”進(jìn)去，三級經(jīng)營機(jī)構(gòu)要“實(shí)”起來，北京地區(qū)要“�！鳖I(lǐng)先，客戶關(guān)系要“轉(zhuǎn)”起來，重大項(xiàng)目要“沖”上去，獎勵兌現(xiàn)要“發(fā)”下去，營銷文化要“弘揚(yáng)”開來。
二是破題超車，加速推動轉(zhuǎn)型升級。基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)要在“強(qiáng)體系、拓市場”上下功夫，投資業(yè)務(wù)要在“帶主業(yè)、創(chuàng)效益”上下功夫，海外業(yè)務(wù)要在“強(qiáng)聚焦、防風(fēng)險(xiǎn)”上下功夫。
三是精益求精，全面提升履約能力。理順各主體責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)精益建造，做好首次資源配置，強(qiáng)化履約循環(huán)市場。
四是精細(xì)管理，強(qiáng)化商務(wù)創(chuàng)效能力。強(qiáng)化執(zhí)行“11532”大商務(wù)管理工作，堅(jiān)定“雙80%”集中戰(zhàn)略采購，提升體系精細(xì)化管控水平，加大總部后臺支撐力度。
五是服務(wù)現(xiàn)場，提升科技創(chuàng)效能力。發(fā)揮工程研究院效能，專注于圍繞主業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目，搭建“政產(chǎn)學(xué)研用”一體化的科研平臺；做好科技質(zhì)量管理，科學(xué)謀劃“十四五”科技目標(biāo)、研發(fā)方向和重點(diǎn)工作。
六是穩(wěn)健創(chuàng)新，做好財(cái)務(wù)資金工作。鞏固杠桿壓降成果，強(qiáng)化法人節(jié)點(diǎn)日常管控；做好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，強(qiáng)化催收防欠管理，攻堅(jiān)專項(xiàng)資產(chǎn)清理；強(qiáng)化資金統(tǒng)籌，做好資金集中管理，探索新業(yè)態(tài)新模式。
七是開拓創(chuàng)新，全面深化改革工作。聚焦國企改革三年行動，加快管理模式優(yōu)化與升級；高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃編制，建立健全落實(shí)保障機(jī)制；落實(shí)子企業(yè)差異化管理，激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力。
八是強(qiáng)化執(zhí)行，切實(shí)做好專項(xiàng)工作。建立“六專行動”長效督導(dǎo)機(jī)制；強(qiáng)化違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究；加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)防控；扎實(shí)做好信息化建設(shè)。
郝建成發(fā)布《中建一局學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神的方案》。
紀(jì)委書記、黨委常委王君堂傳達(dá)中建集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神學(xué)習(xí)研討會暨2021年年中工作會精神。
中建一局建設(shè)發(fā)展公司、三公司、華江公司負(fù)責(zé)人圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作交流發(fā)言。
左強(qiáng)通報(bào)中建一局2020年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果；宣貫子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬制度；會議兌現(xiàn)了2020年度子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員績效年薪；表彰了2020年度貢獻(xiàn)能力和發(fā)展速度評比先進(jìn)單位、2020年度超越發(fā)展線先進(jìn)單位；通報(bào)了局總部、子企業(yè)2021上半年指標(biāo)完成情況。
郝建成代表局黨委宣讀表彰決定，會議表彰了“一局先鋒”、降杠桿先進(jìn)單位。
中建一局總經(jīng)理助理任傳彬作綜合履約分析報(bào)告、精益建造管理回顧及部署。
中建一局副總經(jīng)濟(jì)師、首席信息官、商務(wù)管理部總經(jīng)理劉兵作集采管理及應(yīng)用分析。
中建一局項(xiàng)目管理部/環(huán)境管理部副總經(jīng)理曾銘作項(xiàng)目創(chuàng)新亮點(diǎn)集成。
建設(shè)發(fā)展公司、華南公司、二公司、西北公司、一公司等作項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流。
本次會議設(shè)主會場1個，視頻分會場68個，中建一局總部部門、地區(qū)總部，各子企業(yè)共計(jì)900余人參會。 | 