|
作為中部地區(qū)行業(yè)社會(huì)組織，武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)在開展支持民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之初撰寫的《民營(yíng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“十策”》中要求，企業(yè)要堅(jiān)持項(xiàng)目直營(yíng)。杜絕掛靠是民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一步和“試金石”。作為股東的項(xiàng)目老板自己接工程、干工程，公司對(duì)其不進(jìn)行管理，雖不能說(shuō)是掛靠，但危害依然嚴(yán)重。
民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的困境
一些民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理、文化建設(shè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)相關(guān)的培訓(xùn)以及論壇、峰會(huì)等參與意愿不高。究其原因，由于其特殊的發(fā)展歷程和成長(zhǎng)環(huán)境，使得在管理中存在不足，缺乏成熟的企業(yè)管理項(xiàng)目的體系，學(xué)習(xí)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換效果不佳，項(xiàng)目管理水平的提升和企業(yè)發(fā)展受到制約。
部分民營(yíng)企業(yè)管理模式落后
武漢地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)多數(shù)屬于項(xiàng)目老板聯(lián)合體。由于多年的情感基礎(chǔ)，加上多數(shù)項(xiàng)目老板在公司持有股份，這種建立在道德和股份約束基礎(chǔ)上的合作，風(fēng)險(xiǎn)不大，但依然存在。該模式合法且風(fēng)險(xiǎn)較小，但弊端是整體難以形成合力，品牌、隊(duì)伍和管理能力很難提升，企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)缺乏載體，同時(shí)由于互相缺乏監(jiān)管，存在隱患，企業(yè)難以發(fā)展壯大。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，聯(lián)合體模式民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)的根本問(wèn)題是沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)公司化。民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先是要把公司做實(shí)，改變項(xiàng)目管理模式。
民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要前提
新時(shí)代下，實(shí)名制和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等要求的提高以及行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理進(jìn)步的加快，使得聯(lián)合體模式發(fā)展越來(lái)越困難、越來(lái)越難以適應(yīng)市場(chǎng)要求。
因此，民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，必須做好以下工作：一是公司必須有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；二是個(gè)人在業(yè)內(nèi)只能投資一家公司（可投資其他行業(yè)）；三是完善現(xiàn)代企業(yè)制度，要有代表公司利益的董事會(huì)和有較高職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)班子及專業(yè)團(tuán)隊(duì)；四是建章立制，統(tǒng)一項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度，建立系統(tǒng)的組織架構(gòu)、人員配備、資源配置管理辦法等；五是要注重人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和先進(jìn)文化的培育。
此外，還包括研發(fā)、技術(shù)與管理提升等，但最重要的是要把公司做實(shí)，建立健全法人治理體系，這是做好其他工作的基礎(chǔ)和條件。
轉(zhuǎn)型升級(jí)一定要實(shí)現(xiàn)法人管項(xiàng)目，要把企業(yè)團(tuán)結(jié)在一起，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，要在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的交流、互動(dòng)、學(xué)習(xí)和督查整改，要增加技術(shù)裝備和資源配置，形成集約效應(yīng)，甚至在資金、貸款、集采等方面，也都要做到統(tǒng)一，這樣才能共享品牌、打響品牌。
武漢建筑業(yè)民營(yíng)企業(yè)
煥發(fā)出生機(jī)與活力
在當(dāng)前形勢(shì)下，一些成功的民營(yíng)開發(fā)企業(yè)又回過(guò)頭來(lái)向建筑業(yè)進(jìn)軍，其共同特點(diǎn)是高度重視技術(shù)研發(fā)、管理升級(jí)和品牌打造。通過(guò)提高施工機(jī)具和人工智能的使用率及應(yīng)用水平，降低人力資源成本，體現(xiàn)建筑業(yè)的發(fā)展方向，給傳統(tǒng)的民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。
武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)自2016年啟動(dòng)支持民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作以來(lái)，通過(guò)確定重點(diǎn)對(duì)象、入戶調(diào)研、制訂個(gè)性化的工作方案并幫助實(shí)施，舉辦高端培訓(xùn)和高峰論壇、舉辦轉(zhuǎn)型升級(jí)總裁班，認(rèn)定和發(fā)布最具成長(zhǎng)性民營(yíng)企業(yè)榜單等工作，取得了一定成效。武漢已經(jīng)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀建筑業(yè)新民企，如民族建設(shè)集團(tuán)有限公司成功晉升為特級(jí)企業(yè)、武漢常發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司承辦升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、湖北高企達(dá)建設(shè)有限公司持續(xù)做到客戶首選、武漢鳴辰建設(shè)集團(tuán)有限公司在保利全國(guó)600多個(gè)項(xiàng)目檢查中脫穎而出、湖北廣盛建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司進(jìn)軍裝配式建筑領(lǐng)域并榮獲“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）”……這些企業(yè)無(wú)一例外都有公司制的利益主體，體系健全，實(shí)現(xiàn)了法人管項(xiàng)目，企業(yè)煥發(fā)出生機(jī)與活力。
| 