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施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是目前特別熱門的話題，但對于施工企業(yè)來說仍然存在很多的疑問，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否很急？轉(zhuǎn)型究竟是轉(zhuǎn)什么？如何做才能轉(zhuǎn)成數(shù)字化？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個維度
施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么內(nèi)容？根據(jù)廣聯(lián)達(dá)新建造研究院的分析，施工企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及三個維度：即生產(chǎn)維度、組織維度、價值鏈維度。
生產(chǎn)維度的數(shù)字化發(fā)生在三個場景：第一個場景是在項目辦公室利用BIM（建筑信息模型）技術(shù)實現(xiàn)工程項目的虛擬建造；第二個場景是在生產(chǎn)工廠以虛擬建造為基礎(chǔ)，實現(xiàn)構(gòu)件的工業(yè)生產(chǎn)；第三個場景是把數(shù)字建造形成的數(shù)據(jù)輸送到施工現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)活動，同時運用物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)采集現(xiàn)場施工的信息，即智慧工地。虛擬建造、工業(yè)生產(chǎn)、智慧工地3個技術(shù)在過去的5年里突然加速發(fā)展，它們的同時出現(xiàn)，不是偶然，也不僅僅是一時的風(fēng)口，而是一個長遠(yuǎn)的趨勢，并會逐步變成現(xiàn)實。背后驅(qū)動的因素是建筑行業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級、勞動力緊缺、成本上升問題亟須解決，而這三個技術(shù)都能幫助提高生產(chǎn)率、提高管理效率，來解決以上問題。
從組織維度來說，隨著數(shù)字化生產(chǎn)得到海量數(shù)據(jù)，管理發(fā)生了什么樣的變化？傳統(tǒng)的企業(yè)管理項目的難點在于施工企業(yè)的各個管理部門，包括工程部、物資部、商務(wù)部等，往往只有幾個人到十幾個人，可以對項目啟動、項目策劃階段進(jìn)行重點管理。而項目實施階段的兩到三年里，往往需要對在建的幾十個項目進(jìn)行監(jiān)管，傳統(tǒng)管理模式中難以掌握到工程的實際信息，因此一般企業(yè)只對項目的目標(biāo)和結(jié)果進(jìn)行管理，過程管理更多依靠項目經(jīng)理的能力，而有能力的項目經(jīng)理往往是極為緊缺的。數(shù)字項目管理平臺可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的過程監(jiān)管。數(shù)字項目管理平臺將策劃階段的施工方案、合約規(guī)劃方案數(shù)字化以及過程執(zhí)行的進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題全部都反映在云端，項目和企業(yè)都可以同時獲取統(tǒng)一信息，因此企業(yè)可以實施獲取過程管理所需的信息。
數(shù)字化給施工企業(yè)提升價值鏈中的生態(tài)位帶來兩種可能性：一是能夠?qū)⑹┕て髽I(yè)的建造技術(shù)、管理能力沉淀到數(shù)字項目管理平臺中，提升自己的核心競爭力，從而提升在生態(tài)鏈中的議價能力；二是通過數(shù)字項目管理平臺將建造過程標(biāo)準(zhǔn)化及數(shù)字化，并通過云服務(wù)將建筑生態(tài)中的行業(yè)管理部門、建筑業(yè)企業(yè)、設(shè)計院、材料和勞務(wù)供應(yīng)商鏈接到一起。一方面創(chuàng)造出更多的服務(wù)給建設(shè)方、供應(yīng)商，另外一方面數(shù)字項目管理平臺明確定義了建造的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以將更多的建造服務(wù)分包給合作伙伴。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩項工作
企業(yè)為了實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要完成兩項重點工作：IT系統(tǒng)的建設(shè)和管理制度的變革。
數(shù)字化系統(tǒng)是一個“T”型的系統(tǒng)。T的一橫是面向企業(yè)各部門流程式的企業(yè)管理系統(tǒng)，包括商機(jī)管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等等，這些系統(tǒng)把企業(yè)各個部門的工作流程標(biāo)準(zhǔn)化并信息化。
“T”下面一豎是面向項目管理的數(shù)據(jù)式系統(tǒng)，也是數(shù)字化系統(tǒng)最重要的部分。該系統(tǒng)分為項目級系統(tǒng)和企業(yè)多項目大數(shù)據(jù)平臺兩個部分。項目級系統(tǒng)是項目管理的數(shù)字化過程，主要分為3部分：一是建筑的數(shù)字化，利用BIM技術(shù)實現(xiàn)的建筑物實體的數(shù)字化；二是生產(chǎn)要素的數(shù)字化，利用IOT技術(shù)采集現(xiàn)場發(fā)生的人、機(jī)、料的數(shù)據(jù)；三是管理過程的數(shù)字化，就是進(jìn)度、成本、質(zhì)量安全過程中的數(shù)據(jù)如何采集。所有數(shù)據(jù)匯總形成企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺，支撐合同的分析、過程生產(chǎn)的管理、指標(biāo)的管理、成本的分析和控制等工作。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第二項重點工作為企業(yè)制度管理變革。數(shù)字化帶來信息的透明，需要有新的制度適應(yīng)這種變化，從而實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這個變化包括項目制度、商務(wù)管理制度、資源集中服務(wù)、生產(chǎn)管理制度、運作支持制度等幾個方面。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏和策略建議
在清晰了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型所包含的3個維度和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需做的兩項工作之后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟要如何落地實施，其策略和路徑又是什么？
廣聯(lián)達(dá)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施分成3個層面：一是戰(zhàn)略層面。數(shù)字化不是一個簡單的提升效率的動作，它是轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，需要高層有很清晰的愿景、戰(zhàn)略和目標(biāo)。二是在組織上有核心的支撐，核心團(tuán)隊對數(shù)字化要背負(fù)責(zé)任，注重貫穿整個業(yè)務(wù)過程的用戶和客戶體驗，建立正確的組織、環(huán)境和賦能體系。三是執(zhí)行層面。要建立一個長期的技術(shù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，進(jìn)行適當(dāng)水平的投資。
關(guān)于實施的路徑，可以從下到上由數(shù)字化崗位到數(shù)字化項目，再到數(shù)字化公司。第一階段數(shù)字化崗位，把現(xiàn)場各個終端的觸點不斷地深化；第二階段也是最難的階段數(shù)字化項目，將要素數(shù)據(jù)整合，深入到生產(chǎn)過程中做過程管理；第三階段是當(dāng)大量項目實現(xiàn)數(shù)字化之后，上升到公司層面，做組織流程的變革和管理機(jī)制的變革。
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