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馬上就要元旦了，北京建工集團(tuán)北京學(xué)校（中學(xué)部及共享區(qū)）工程宿舍樓區(qū)域負(fù)責(zé)人王文斌并沒有節(jié)前趕工的焦躁，他統(tǒng)籌各工種作業(yè)，有序安排各類材料進(jìn)場，工作有條不紊。
“雖然剛參加工作就擔(dān)任了一個棟號的總負(fù)責(zé)人，但經(jīng)歷了副中心Ａ２、北京學(xué)校小學(xué)部兩個工程的歷練，我感覺自己已經(jīng)脫胎換骨了。”1991年出生的王文斌笑著說。
畢業(yè)后的王文斌最初在貴州某住宅項(xiàng)目，管理比較松散，項(xiàng)目經(jīng)理將一個棟號的所有工作交給了王文斌。初出茅廬的王文斌雖然有著滿腔熱情，但是缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工作中遇到了諸多困難。
“當(dāng)時覺得不能為了工作而工作，要學(xué)有所獲，于是我選擇了離職。”王文斌說。他離開所在項(xiàng)目，向北京建工集團(tuán)遞交了簡歷。
那時城市副中心項(xiàng)目大干快上，王文斌被公司派到A2項(xiàng)目，擔(dān)任東區(qū)工長，工作聚焦于鋼筋，從翻樣、提料、進(jìn)場報驗(yàn)、后臺加工、前臺綁扎驗(yàn)收的各個環(huán)節(jié)，都由王文斌負(fù)責(zé)。
“A２項(xiàng)目工期緊張，雖然工作量和勞動強(qiáng)度都很大，但我卻感覺這里的專業(yè)性更強(qiáng)，大家的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)氛圍更好。”王文斌說。
2016年年10月入職的王文斌正趕上結(jié)構(gòu)施工關(guān)鍵階段，每天白天施工，晚上驗(yàn)收，連續(xù)兩個月，沒有在凌晨３時之前睡過覺。
結(jié)構(gòu)封頂后，王文斌又被派往東區(qū)擔(dān)任地下室12萬平方米的裝飾負(fù)責(zé)人。裝飾階段，20多家分包單位交叉施工，王文斌從一個專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為協(xié)調(diào)配合負(fù)責(zé)人。“光接電話協(xié)調(diào)施工場地和進(jìn)料等工作，就能讓手機(jī)一天充三次電。那時大家都很著急，慢五分鐘回復(fù)，都能招來工人的言語譏諷。”王文斌坦言，經(jīng)歷了裝修區(qū)域的協(xié)調(diào)后，再面臨任何困難，都不覺得頭疼了。
2018年6月，剛結(jié)束A２施工任務(wù)的王文斌，專注于各項(xiàng)工作的整理和分析。“自己第一個正式工程，而且又是這么重要的項(xiàng)目，不總結(jié)肯定是不行的。”王文斌說。
一天，項(xiàng)目經(jīng)理找到王文斌，問他：“下一步有什么打算？”
“跟著您繼續(xù)干吧！”王文斌說。
就這樣，王文斌來到了北京學(xué)校項(xiàng)目部，從占地搭臨設(shè)開始，帶著工人一起干活。剛來時，這里荒草叢生，晚上在辦公室從窗戶望去，幾乎看不到附近的一點(diǎn)燈光，如果不開車，很難走出這片荒地。即便條件艱苦，王文斌沒有讓領(lǐng)導(dǎo)操心，如今，北京學(xué)校周邊道路已經(jīng)鋪就，確保了工程順利開工。
北京學(xué)校小學(xué)部目前只剩下消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)。作為這個項(xiàng)目的工程部部長，王文斌相比在A2時，要統(tǒng)籌施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。沒參與過樁基施工，就向總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，也許是自帶的天賦，他聽了一遍后便可以上手干，而且毫不費(fèi)力。
小學(xué)部施工時，王文斌還從提高效率入手，特別是大型機(jī)械設(shè)備的安裝與拆除如何安排，都有著自己的小方法。
比如結(jié)構(gòu)施工完成后，王文斌組織先安裝核心筒的電梯，等安裝完成后，用這部電梯替代施工外掛電梯，在保證材料運(yùn)輸安全和數(shù)量的情況下，減少了一個月外掛電梯租賃時間。雖然只省了12萬元，但王文斌還是很滿足的。而塔吊的施工部署也按照先施工屋面及外圍，再進(jìn)行室內(nèi)施工，這樣能第一時間拆除塔吊，節(jié)省了近60萬元的租賃費(fèi)。
如今，北京學(xué)校中學(xué)部已經(jīng)開工快一年的了，王文斌也從工程部經(jīng)理變?yōu)樗奚針菂^(qū)域負(fù)責(zé)人。這個工作如同一個單體項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，從方案、合同、施工、材料、外聯(lián)等，全過程都由王文斌統(tǒng)籌。
“我的第一個工程也是這些工作，那時覺得自己每天就跟個沒頭蒼蠅一樣亂撞，如今經(jīng)過了兩個工程的鍛煉，再管理宿舍樓感覺駕輕就熟。”王文斌自信地說。
如果說工長鍛煉了王文斌的技術(shù)，工程部工作讓他變成了熟悉工程全過程施工組織的行家，那么宿舍樓區(qū)域負(fù)責(zé)人，則讓王文斌成為了一個真正意義上的建筑人。而讓他實(shí)現(xiàn)這個轉(zhuǎn)型的便是合同審閱。、
“一個區(qū)域負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人最大的不同，就是要算經(jīng)濟(jì)賬，要嚴(yán)控各類成本，特別是一些隱形的成本。”王文斌說。
建筑工程的合同中，會將所有責(zé)權(quán)利列得非常清楚，但是一些施工隊(duì)會投機(jī)取巧地將原本合同中的內(nèi)容變?yōu)樵鲰?xiàng)，要求項(xiàng)目承擔(dān)。作為區(qū)域負(fù)責(zé)人，王文斌將自己管理的十幾個分包的合同熟讀弄懂。今年夏季的一次降雨，讓中學(xué)部的基坑積水深度達(dá)到四五米，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人找到王文斌算清理費(fèi)用。如果不了解合同細(xì)節(jié)，王文斌坦言可能會直接簽字，這個錢就給了施工隊(duì)，但這次他明白，清理基坑是外施隊(duì)的責(zé)任，并將合同內(nèi)容告知對方，不僅解決了清理問題，還為項(xiàng)目部避免了一筆重復(fù)開支。
如今，王文斌已經(jīng)脫去了從業(yè)之初的青澀，多了成熟與穩(wěn)重，成為北京學(xué)校工程獨(dú)當(dāng)一面的負(fù)責(zé)人。
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