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習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中提出，“建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣”。知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型是我國(guó)倡導(dǎo)的大國(guó)工匠的品質(zhì)。隨著媒體形式的變化，信息的傳播方式發(fā)生了翻天覆地的變化，媒體行業(yè)傳播呈現(xiàn)出移動(dòng)化、智能化、社交化的特點(diǎn)，新媒體中的“手藝人”越來(lái)越多，逐漸侵蝕著央企“工匠專業(yè)戶”的領(lǐng)地，央企如何在融媒體時(shí)代守住工匠精神的品牌陣地？
內(nèi)外兼修完善媒體傳播矩陣
企業(yè)要守住工匠精神品牌陣地，就要清楚了解擁有哪些陣地，并充分應(yīng)用媒體資源，利用各類媒體的傳播特性，強(qiáng)勢(shì)發(fā)聲。
以中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司為例，公司充分對(duì)接央級(jí)主流媒體、中國(guó)建筑媒體和中建一局媒體，通過(guò)外部媒體及系統(tǒng)內(nèi)媒體，傳播工匠故事，展現(xiàn)央企形象。
同時(shí)，公司利用自有微信、黨宣內(nèi)刊《薪火》、《思創(chuàng)》等媒體平臺(tái)，為基層單位挖掘人物故事提供強(qiáng)大的平臺(tái)，并通過(guò)有效傳播一線員工故事，形成滾雪球效應(yīng)，助力企業(yè)積累匠人故事，為傳播新時(shí)代的大國(guó)工匠備足料、備好料。
融合創(chuàng)新搭建融媒體中央廚房
為了適應(yīng)融媒體時(shí)代發(fā)展，央企要從工匠挖掘、人才管理、內(nèi)容生產(chǎn)等多方面進(jìn)行革新，塑造出適于傳播的大國(guó)工匠，彰顯工匠精神。
在工匠挖掘方面，央企可從以下3點(diǎn)進(jìn)行挖掘：一是品牌工程。服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的品牌工程是孵化工匠的重要渠道，匠人在品牌工程這個(gè)廣闊的平臺(tái)上展現(xiàn)匠藝，更容易被媒體關(guān)注，也更具時(shí)代意義。二是區(qū)域發(fā)展。推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)。為此，在京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等重大戰(zhàn)略建設(shè)發(fā)展中涌現(xiàn)出來(lái)的工匠被賦予新時(shí)代的使命。三是技術(shù)實(shí)力。任何工匠都是“手藝人”，技術(shù)實(shí)力是工匠的基石和落腳點(diǎn)。
在人才管理方面，融媒體時(shí)代對(duì)央企工匠宣傳人員提出了新的挑戰(zhàn)。宣傳人員要站在國(guó)家宣傳、企業(yè)戰(zhàn)略宣傳的角度考慮問(wèn)題，發(fā)掘國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展需要的工匠。同時(shí)，為了滿足不同媒體、不同受眾對(duì)內(nèi)容的不同需求，宣傳人員還必須是點(diǎn)子王、段子手、技術(shù)控，擁有內(nèi)容整合、音視頻剪輯等技能。
在內(nèi)容生產(chǎn)方面，充分挖掘基層單位的工匠故事，做到一次采集全部信息，再根據(jù)現(xiàn)有信息進(jìn)行多種類加工，形成消息、通訊、短視頻、記錄片等多品類故事產(chǎn)品，此后利用媒體矩陣的媒體平臺(tái)進(jìn)行多渠道的發(fā)布，達(dá)到全媒體傳播的效果，塑造新時(shí)代大國(guó)工匠，傳播工匠精神，以匠心獨(dú)運(yùn)踐行初心不改。
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