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11月7日，北京市委市政府召開4家市管企業(yè)合并重組宣布會，宣布北京城建集團有限責任公司與北京住總集團有限責任公司、北京建工集團有限責任公司與北京市政路橋集團（股份）有限公司實施合并重組。通過重組打造北京市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，進一步深化國企改革、推進首都建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面提升市管建筑企業(yè)核心競爭力。合并重組至今已有1個多月，北京城建集團認真貫徹落實市委市政府的決策精神和有關(guān)要求，迅速統(tǒng)一思想，扎實穩(wěn)妥做好合并重組后的整合融合，以實際行動開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展新局面。
穩(wěn)——截至11月底，城建集團營業(yè)收入完成699.15億元（包含住總共計實現(xiàn)營業(yè)收入1124.78億元），市場營銷額完成1430億元（不含住總數(shù)據(jù)），同比均實現(xiàn)穩(wěn)步增長。
進——截至11月底，集團實現(xiàn)利潤總額34.10億元（包含住總共計實現(xiàn)利潤46.09億元），繼續(xù)保持中高速增長。
好——多項經(jīng)濟指標增速高于市管企業(yè)平均水平，合并重組后，集團營業(yè)收入在全國建筑企業(yè)中排名第11位。
2019年，為何北京城建集團能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？北京城建的回答是：向外積極融入國家戰(zhàn)略與時代同頻共振；向內(nèi)做實項目管理、做優(yōu)企業(yè)管理。
瞄準“穩(wěn)”與“進”的關(guān)鍵點
持續(xù)提升增長動力 點燃創(chuàng)新引擎
穩(wěn)住“大項目”是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和根本。從雄安新區(qū)首個投招標的公建項目——雄安商務服務中心基坑工程，到雄安站西側(cè)路改造工程、雄安站樞紐工程可研勘察項目，再到奧運核心區(qū)國字號項目……設(shè)計、施工、園林各產(chǎn)業(yè)全面開花。北京城建立足主業(yè)融入京津冀協(xié)同發(fā)展，截至11月底三地新簽合同額596億元。
穩(wěn)住“大市場”是高質(zhì)量發(fā)展的重要動力源。京贛合作框架協(xié)議首個項目——高安市新型城鎮(zhèn)化建設(shè)全面提速，月完成產(chǎn)值持續(xù)攀升，9月完成產(chǎn)值超過2億元。從江西到全國，探索新模式融入新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，集團“百億區(qū)域市場集群”達到8個，再創(chuàng)歷史新高。
穩(wěn)住“大客戶”是高質(zhì)量發(fā)展的重要助推力。中部戰(zhàn)區(qū)相關(guān)項目既是對集團“四個服務”能力和水平的一次檢驗，也是集團發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢融入軍民融合發(fā)展國家戰(zhàn)略一次有益嘗試�！笆濉逼陂g，集團與57家政府、企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，朋友圈越來越大。
援巴基斯坦瓜達爾新國際機場項目、援剛果金沙薩非洲國家文化藝術(shù)中心項目、援喀麥隆國民議會大樓項目，城建國際在援外領(lǐng)域連中三元，截至目前城建國際實現(xiàn)新簽合同額48.3億元。
穩(wěn)中求進，要找準發(fā)展方向和切入點。4年前投資建設(shè)的安慶外環(huán)北路收獲穩(wěn)定回報，位于黃山東大門的軌道交通T1線項目已啟動，集團全面融入長三角一體化建設(shè)箭在弦上。
隨著城市綠地覆蓋率增加，從“種”到“養(yǎng)”，城建園林養(yǎng)護市場大有可為。在未來航空發(fā)展中，全國潛在機場建設(shè)需求達2000多個，具有廣闊空間。集團正借助首都國際機場、北京大興國際機場建設(shè)中的經(jīng)驗、品牌優(yōu)勢，搶占場站、跑道建設(shè)的市場。城建股份投資質(zhì)量和投資收益持續(xù)穩(wěn)步提升，截至目前總投資額近30億元，累計取得投資分紅18億元，剩余可變現(xiàn)金額80億元，投資收益已成為利潤的穩(wěn)定來源。
城建文旅、城建國際板塊為城市提供全生命周期建設(shè)運營的新產(chǎn)業(yè)、新方向、新模式，正快速集聚，成為支撐集團“十四五”期間高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。
把握“量”與“質(zhì)”的辯證法
推進供給側(cè)改革 向管理要效益
要“量”更要“質(zhì)”，一個項目就是一扇窗口。2019年1至11月，城建工程利潤率同比上升3.92%，城建地產(chǎn)利潤率同比上升5.83%，城建設(shè)計利潤率同比上升9.59%，城建園林利潤率同比上升66.08%。利潤增速超過收入增速，提質(zhì)增效成績凸顯。
在“做大”的基礎(chǔ)上實現(xiàn)“做優(yōu)”。集團各單位嚴格落實“四清晰一分明”“四個不能變”項目管理要求，《項目經(jīng)營風險量化分析指導意見》等管理制度不斷在創(chuàng)新中實現(xiàn)固化，綜合利費率等量化指標納入考核體系，項目經(jīng)營盤點及“量化風險分析”成為風險管控的依據(jù)，風險管控逐步規(guī)范化、清晰化，項目管理水平持續(xù)攀升。截至年中，集團各主要施工單位所屬890個施工項目潛盈面達93.26%，項目綜合利費率達7.28%，施工單位當期利費滿足率平均為194%；重大虧損項目得到遏制，施工項目經(jīng)濟效益逆勢向好。
“做優(yōu)”是“做大”的突破口。資金模塊銀企直聯(lián)等模塊在集團下屬的1681個項目全面推廣，不僅為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，更增強了集團管控能力。通過信息化手段，集團打造了資金集中收付平臺，通過對各項目資金集中收付，大幅提高了結(jié)算效率，降低了資金使用風險。
解開“加”與“減”的方程式
秉持新發(fā)展理念 加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
在數(shù)量上做減法，在質(zhì)量上做加法，“瘦身健體”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2019年1至11月，集團累計減少法人戶數(shù)14家，2017—2019年累計完成50戶，超額超前完成三年壓減任務；集團還完成5007名退休人員社會化移交，超額完成市國資委年度任務。
在功耗上做減法，在效率上做加法，大數(shù)據(jù)為高質(zhì)量發(fā)展賦能。利用現(xiàn)代化信息科技手段，讓千億級企業(yè)治理的效率和水平實現(xiàn)質(zhì)的提高。行業(yè)領(lǐng)先的信息化體系有力支撐企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，不僅強化了集團管理制度及流程管理的能力，提升了管理效率和精細度，更使企業(yè)管控的制度和流程管理體系具有極強的可復制性。
在管資產(chǎn)上做減法，在管資本上做加法，高質(zhì)量發(fā)展根基更穩(wěn)。截至10月底，集團經(jīng)營性資產(chǎn)收入超過7.72億元，這對集團整體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及利潤結(jié)構(gòu)而言，起到了壓艙石的作用。
2019年，集團全面推進經(jīng)營性物業(yè)掛牌出租，并全面梳理所屬物業(yè)，一方面加強了集團對下屬物業(yè)的監(jiān)管，防范國企國有資產(chǎn)出租業(yè)務風險，同時進一步對接市場，挖掘資產(chǎn)的潛在價值。截至9月底，集團收到子公司分紅3.39億元。2019年，集團持續(xù)加強股權(quán)管理力度，梳理完善修訂各級制度體系，通過推進產(chǎn)權(quán)登記，進一步獲取企業(yè)資產(chǎn)分布、組織形式等產(chǎn)權(quán)管理信息，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了有力支持。 | 