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編者注：本文是作者在“預(yù)見2019—大時(shí)代的彷徨與跋涉暨攀成德建筑業(yè)年度論壇”上的演講，演講主題為“新中國建筑業(yè)的昨天、今天、明天”，本文是其中作者對于明天建筑發(fā)展之路的探討，經(jīng)作者整理過后授權(quán)發(fā)表在建筑前沿上，以期與廣大讀者一起交流。
文/魯貴卿（微信公眾號：建筑前沿）新中國建筑業(yè)走過了七十年的光輝歷程，尤其是改革開放四十年來中國建筑業(yè)無論是在規(guī)模上，還是在管理上和技術(shù)上都上了一個(gè)大臺階，都可以與世界先進(jìn)水平相提并論。但實(shí)事求是地講，中國建筑業(yè)的發(fā)展質(zhì)量還不高，對投資拉動(dòng)、規(guī)模增長的依賴度還比較大，與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求的差距還不小，對瞬息萬變的國際國內(nèi)形勢的適應(yīng)能力還不強(qiáng)。面對這樣的形勢，如何應(yīng)變，如何尋找自身發(fā)展的“藍(lán)�！保绾我�(guī)劃自己的未來之路呢？高速度增長時(shí)代的結(jié)束，就是高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代的開始。我認(rèn)為，未來中國建筑業(yè)應(yīng)當(dāng)走好五條路：
1.走好內(nèi)生式發(fā)展之路
黨的十九大報(bào)告中指出，“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期”。建筑業(yè)作為傳統(tǒng)制造行業(yè)，在新形勢下，要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，做好自己，做強(qiáng)自己，大力弘揚(yáng)工匠精神，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高供給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)化管理水平，通過產(chǎn)品創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級，緊跟客戶需求，做優(yōu)產(chǎn)品服務(wù)，提升客戶滿意度，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
一是提升產(chǎn)品品質(zhì)。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須立足于自身，以提高供給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主攻方向，持續(xù)加強(qiáng)工程品質(zhì)建設(shè)。要強(qiáng)化和突出建筑的“產(chǎn)品”屬性，樹立品質(zhì)品牌意識，大力發(fā)揚(yáng)工匠精神，打造匠心產(chǎn)品。
二是強(qiáng)化精細(xì)管理。不論是國企還是民企，也不論是獨(dú)資還是股份制企業(yè)，管理都是永恒的主題。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，成為百年老店，就必須企業(yè)眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)身健體，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力。
三是推廣綠色建筑。傳統(tǒng)建造方式能耗大，環(huán)境污染嚴(yán)重，積累的矛盾和問題日益突出，大力推進(jìn)綠色建筑，綠色建造、綠色施工，綠色建材，降低建筑消耗，減少環(huán)境污染，是大勢所趨。隨著環(huán)保要求不斷提高，建筑行業(yè)和建筑企業(yè)都必須進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，在綠色節(jié)能環(huán)保上下功夫。
四是持續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級。建筑施工企業(yè)要加快從傳統(tǒng)的按圖施工的承建商向綜合建設(shè)服務(wù)商轉(zhuǎn)變。不僅要提供產(chǎn)品，更要做好服務(wù)，要不斷關(guān)注客戶的需求和用戶體驗(yàn)，并將安全性、功能性、舒適性以及美觀性的客戶需求和個(gè)性化的用戶體驗(yàn)貫穿在施工建造的全過程。通過自身角色定位的轉(zhuǎn)型升級，緊跟市場步伐，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
2.走好國際化發(fā)展之路
“一帶一路”的國家戰(zhàn)略給每一個(gè)企業(yè)都帶來了無限的發(fā)展機(jī)遇，“走出去”是我國企業(yè)參與國際市場競爭的重要途徑，也是企業(yè)增加市場空間，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇，但目前，建筑業(yè)企業(yè)對國際市場還缺乏深刻的認(rèn)知和全面把握，對國際慣例、通行規(guī)則還不熟悉，對“走出去”遭遇的挫折和教訓(xùn)尚未上升到規(guī)律性的認(rèn)識和掌握。因此，要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，走好國際化發(fā)展之路，必須堅(jiān)持“走出去”、“走下去”、“走進(jìn)去”、“走上去”、“走回來”這“五步走”：
一是“走出去”，也就是要堅(jiān)定不移地邁出國門。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把國際化作為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，編制《國際化經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃》，構(gòu)建相適應(yīng)的海外發(fā)展與管理平臺，推動(dòng)從市場的國際化向管理體系的國際化、企業(yè)文化的國家化、人才集聚的國際化延伸。要積極穩(wěn)妥地提升海外各種資源配置的比例，在人力、物力、財(cái)力等各方面要優(yōu)先供給，政策上大力支持。同時(shí)，要堅(jiān)持“有所為、有所不為”的策略，抑制急于求成的沖動(dòng)，堅(jiān)持比較優(yōu)勢、差異經(jīng)營，依法合規(guī)經(jīng)營，把商譽(yù)當(dāng)作生命，維護(hù)企業(yè)品牌形象。
二是“走下去”，也就是要持續(xù)不斷地走下去。企業(yè)走出國門后，必然會(huì)遇到各種各樣的問題和困難，絕不能遇到一點(diǎn)困難就打退堂鼓，也不能“打一槍換一個(gè)地方”，更不能竭澤而漁，搞一錘子買賣。只有長期堅(jiān)守，持續(xù)耕耘，才能有所收獲。
三是“走進(jìn)去”，也就是要融入當(dāng)?shù)�，深耕�?xì)作。中國建筑企業(yè)“走出去”要實(shí)施“屬地化”策略，與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)實(shí)現(xiàn)深度融合，盡快了解熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，風(fēng)俗習(xí)慣，市場交易規(guī)則。也可以通過實(shí)施海外并購，快速拓展海外市場，引進(jìn)海外管理經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)技術(shù)、人才資源，使企業(yè)運(yùn)營管理與市場需求更加匹配，不斷提升企業(yè)國際競爭力。
四是“走上去”，也就是要走上國際競爭的高端市場。企業(yè)要積極研究世界一流的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理，緊盯國際高端市場，承攬當(dāng)?shù)厥袌錾暇哂兄卮笥绊懥�、�?biāo)志性項(xiàng)目，打造世界一流的“中國建造”、“中國品牌”。要加強(qiáng)金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的有效對接，立足全球資源，探索股權(quán)投資、股權(quán)置換、參與股權(quán)基金、項(xiàng)目債券、資產(chǎn)證券化、發(fā)行永續(xù)債等多種融資形式，深化與國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的互利合作，構(gòu)建起金融產(chǎn)業(yè)對海外發(fā)展的有力支撐。
五是“走回來”，也就是要把收益利潤和資金資源等收回來。企業(yè)經(jīng)營不同于做慈善，“走出去”不能老做賠本買賣。企業(yè)參與國際競爭，一定要遵循國際市場的通用規(guī)則，遵循基本的商業(yè)邏輯，敬畏市場，尊重常識，切忌頭腦發(fā)熱，意氣用事，盲目跟風(fēng)，在這方面中國企業(yè)有太多的教訓(xùn)可以總結(jié)了。
3.走好創(chuàng)新型發(fā)展之路
創(chuàng)新是企業(yè)生命之源。在這個(gè)瞬息萬變的世界，創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的一大法寶。建筑行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，中國建筑業(yè)是我國開啟市場化進(jìn)程比較早的行業(yè)領(lǐng)域，建筑企業(yè)作為完全競爭性的市場主體，必須銳意改革，不斷創(chuàng)新，才能立于不敗之地。建筑業(yè)的創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等方面。
一是技術(shù)創(chuàng)新。主要是指施工技術(shù)的革新與創(chuàng)造，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用等。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的投入，及時(shí)吸收國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)、手段、方法，大力推行環(huán)保節(jié)能、低碳高效綠色建造、綠色施工、綠色建筑。
二是管理創(chuàng)新。主要是指企業(yè)在經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織方式、運(yùn)營機(jī)制等方面應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行變革和創(chuàng)新。比如說項(xiàng)目法施工就是對我們過去企業(yè)法施工生產(chǎn)方式的一次創(chuàng)新，而法人管項(xiàng)目則是對項(xiàng)目法施工生產(chǎn)方式的再創(chuàng)新。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、高質(zhì)量發(fā)展是在新形勢下對建筑業(yè)如何解決重快輕好、重量輕質(zhì)問題提出的新要求，但要實(shí)現(xiàn)這種要求，就需要進(jìn)一步解放思想，在管理實(shí)踐中大力創(chuàng)新。
三是商業(yè)模式創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新被認(rèn)為在市場競爭中比管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新更為重要，未來企業(yè)間的競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到“商業(yè)模式”的競爭。模式創(chuàng)新之一是“提升效率的商業(yè)模式”，其最直觀的體現(xiàn)是注重成本的降低，包括時(shí)間成本、浪費(fèi)的機(jī)會(huì)成本等方面。模式創(chuàng)新之二是“提升效益的商業(yè)模式”，其主要是指要打通價(jià)值鏈，通過E+P+C+O的一條龍服務(wù)，將附加值較低的施工端向高附加值的設(shè)計(jì)、運(yùn)營轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)效益提升。模式創(chuàng)新之三是“改善生態(tài)的商業(yè)模式”。隨著環(huán)保要求不斷提高，傳統(tǒng)建造方式能耗大，環(huán)境污染嚴(yán)重，積累的矛盾和問題日益突出，建筑企業(yè)要不斷探索以構(gòu)件預(yù)制化生產(chǎn)和裝配式施工為生產(chǎn)方式，以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)件部品化，施工機(jī)械化，管理信息化為特征的“建筑工業(yè)化”的新型生產(chǎn)模式。
四是體制機(jī)制創(chuàng)新。就整個(gè)建筑行業(yè)來講，要走好創(chuàng)新之路，還必須進(jìn)行體制創(chuàng)新。目前，我國的建筑業(yè)雖然經(jīng)歷了四十年改革發(fā)展歷程，但在行業(yè)管理體制上仍然存在許多問題，如法制不完善，市場不規(guī)范，政企不分開，行政無邊界等等，這些都嚴(yán)重制約著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和提高，都需要不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。
4.走好建筑工人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路
目前，國內(nèi)的建筑業(yè)工人主要以未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的農(nóng)民工為主，無論是社會(huì)、企業(yè)，對其職業(yè)生涯發(fā)展、個(gè)人素質(zhì)提升的關(guān)注都較少。比如對工人技術(shù)水平的評定不夠科學(xué)、合理；高素質(zhì)技術(shù)工人在城市落戶、社會(huì)福利等方面的政策措施難以落地；對工人的技術(shù)培訓(xùn)體系不健全。而且隨著國內(nèi)“人口紅利”和低成本勞動(dòng)力優(yōu)勢的減弱，這些問題將更加凸顯。產(chǎn)品和服務(wù)是由從事產(chǎn)品和服務(wù)工作的人創(chuàng)造的，沒有精益求精的“工匠精神”，就不可能創(chuàng)造出高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，而精益求精的“工匠精神”，是要經(jīng)過長期培養(yǎng)養(yǎng)成的，并且還必要建立起一套運(yùn)行有效的長效機(jī)制。所以，走建筑工人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路是一種必然選擇。
一是倡導(dǎo)工匠精神，優(yōu)化高技能人才生存環(huán)境。要使全社會(huì)形成“品質(zhì)化”、“精細(xì)化”的生產(chǎn)觀念。尤其在典型企業(yè)大力褒獎(jiǎng)、典型人物樹立宣傳方面，將傳統(tǒng)的小規(guī)�！包c(diǎn)”式宣傳擴(kuò)大為有計(jì)劃的系統(tǒng)性宣傳；另一方面，積極應(yīng)用新媒體，使“推動(dòng)式”宣傳可以轉(zhuǎn)化為“主動(dòng)式”宣傳，從而實(shí)現(xiàn)“工匠精神”的真正深入人心，樹立起崇尚“工匠精神”、尊重“工匠人”的社會(huì)風(fēng)尚，不斷優(yōu)化高技能人才的生存環(huán)境。
二是打造工匠輩出的機(jī)制。加大政策引導(dǎo)力度，促進(jìn)供給制改革落到實(shí)處，制訂增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的具體措施，確�！爸袊圃�2025”戰(zhàn)略的全面落地。相關(guān)部門建立科學(xué)合理的“工匠人”的職業(yè)發(fā)展通道，完善技術(shù)評價(jià)考核體系，對于技術(shù)能力的評價(jià)突出實(shí)用性、實(shí)效性，提高高技能人才的薪酬福利水平，改善農(nóng)民工的生活品質(zhì)，從機(jī)制上保證“工匠人”有一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和生存生活環(huán)境，不斷提高“工匠人”的生活質(zhì)量。
三是提升工匠群體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)工人培訓(xùn)，著力提升操作工人的技術(shù)技能素質(zhì)水平。要發(fā)揮政府、企業(yè)、個(gè)人和社會(huì)四個(gè)方面的積極性，建立起立體交叉、注重實(shí)效的操作技能人才培訓(xùn)、使用、提高的制度體系架構(gòu)�？捎上嚓P(guān)部門牽頭，建立覆蓋更全、標(biāo)準(zhǔn)更高、機(jī)制更優(yōu)的技術(shù)工人培訓(xùn)體系，例如在社會(huì)、學(xué)校（含培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）、企業(yè)三個(gè)層面建立連接更加緊密的培訓(xùn)體系，以改變現(xiàn)在普遍存在的農(nóng)民工“不培訓(xùn)就上崗”，或教學(xué)與實(shí)踐脫鉤的情況。
四是優(yōu)化工匠管理的體制機(jī)制。要加快暢通農(nóng)民工市民化發(fā)展的通道，改革城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)體系，拆除農(nóng)民工在戶口、就業(yè)、住房、就醫(yī)、社保、子女入學(xué)、升學(xué)、高考等方面的藩籬�？蓛�(yōu)先考慮在城市已生活工作一定年限（比如說十年）、技能素質(zhì)達(dá)到一定級別（比如說高級技工）的高技能人才，使他們盡快市民化，享受市民的正常待遇，使他們能夠長期在城市安居樂業(yè)、幸福生活。還應(yīng)當(dāng)設(shè)立一大批專門從事建筑工匠管理的專業(yè)公司，將廣大的建筑產(chǎn)業(yè)工人組織起來，發(fā)展起來。
5.走好信息化發(fā)展之路
習(xí)近平總書記說，“信息化為中華民族帶來了千載難逢的機(jī)遇”�！靶畔⒒ヂ�(lián)技術(shù)”作為人類進(jìn)入工業(yè)革命以來一次重大的、革命性的技術(shù)，已經(jīng)深深地影響著當(dāng)今社會(huì)的各個(gè)方面，推動(dòng)著社會(huì)生產(chǎn)力的大幅提升。特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，加快了信息互聯(lián)技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用。但是，客觀地說，目前整個(gè)工程建設(shè)行業(yè)的信息化水平還不高，個(gè)體差異還比較大，少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)級信息集成應(yīng)用，達(dá)到了企業(yè)信息化3.0水平；也還有一些企業(yè)仍處在崗位級工具性應(yīng)用水平（即企業(yè)信息化1.0）；大多數(shù)企業(yè)則處在部門級應(yīng)用水平（即企業(yè)信息化2.0），其中一部分企業(yè)正處于部門級應(yīng)用向企業(yè)級集成應(yīng)用的過渡階段（可以稱之為企業(yè)信息化2.5）。工程建設(shè)企業(yè)信息化困難重重，概括起來有“三座大山”：一是IT產(chǎn)品與企業(yè)管理的“兩張皮”；二是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的“部門墻”；三是業(yè)財(cái)資稅之間的“數(shù)據(jù)籬”。這“三座大山”嚴(yán)重阻礙著企業(yè)信息化的深化和提高，我們必須發(fā)揚(yáng)愚公移山的精神，迎難而上，攻堅(jiān)克難，持續(xù)努力，搬掉這“三座大山”，否則，企業(yè)信息化水平不可能實(shí)現(xiàn)根本性突破和質(zhì)的飛躍。一是真正克服“兩張皮”。建筑企業(yè)信息化，就是將建筑企業(yè)的運(yùn)營管理邏輯互聯(lián)網(wǎng)平臺化，通過信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化和精細(xì)化，從而提高企業(yè)運(yùn)營管理效率，進(jìn)而提升社會(huì)生產(chǎn)力。這里，理清建筑企業(yè)的運(yùn)營管理邏輯是前提，管理與技術(shù)的深度融合是關(guān)鍵，數(shù)字化和精細(xì)化是方法和途徑，提高企業(yè)管理效率和提升社會(huì)生產(chǎn)力是目標(biāo)和目的。建筑企業(yè)運(yùn)營管理有著它的基本規(guī)律和基本邏輯，對于IT企業(yè)來講，應(yīng)該從需求端出發(fā)，少一些互聯(lián)網(wǎng)思維，多一些實(shí)體經(jīng)濟(jì)思維，以實(shí)體企業(yè)為主，以滿足實(shí)體企業(yè)的管理需求為目標(biāo)。IT企業(yè)只有研究透建設(shè)企業(yè)和行業(yè)的需求，提供符合需求的產(chǎn)品，切實(shí)解決“兩張皮”的問題，使建設(shè)企業(yè)得到健康發(fā)展，IT企業(yè)自身也才能得到持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理只有真正運(yùn)用信息互聯(lián)技術(shù)，才能切實(shí)提高工作效率和企業(yè)效益，才能極大地提高企業(yè)生產(chǎn)力水平。二是堅(jiān)決打掉“部門墻”。信息化是以一定的標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的。企業(yè)管理信息化必須通過管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、表單數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)信息化、信息集約化來實(shí)現(xiàn)的。建筑企業(yè)要多一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維，要站在IT的角度去思考，你既然要用這個(gè)技術(shù)，那你就得適應(yīng)技術(shù)規(guī)則的基本要求，要想在火車道上跑，就得把輪距做得跟火車軌道一樣的寬度才能快速行駛。由于工程建設(shè)行業(yè)的特殊性和多樣性，我們在推行管理標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候，不能僅僅在管理行為的標(biāo)準(zhǔn)化上花氣力，更應(yīng)當(dāng)在管理語言的標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫。具體來說，就是要把管理語言細(xì)化到管理信息因子，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)編碼，形成統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)能懂的管理語言，為實(shí)現(xiàn)管理與技術(shù)的深度融合創(chuàng)造條件。管理信息因子標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)編碼及其應(yīng)用操作規(guī)范，可以歸納為兩點(diǎn)，一是統(tǒng)一語言，二是統(tǒng)一信息交互規(guī)則。以管理語言的統(tǒng)一性滿足管理行為的多樣性。在進(jìn)行企業(yè)級信息集成應(yīng)用頂層設(shè)計(jì)時(shí)，必須著重考慮好核心、基礎(chǔ)和目標(biāo)這三大問題，核心是商務(wù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化主數(shù)據(jù)管理，基礎(chǔ)是成本過程管控為主線的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，目標(biāo)是滿足全集團(tuán)多組織高效運(yùn)營有效管控。只有能夠滿足核心、基礎(chǔ)、目標(biāo)這三個(gè)基本要求的信息化，才可以稱得上基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)級集成應(yīng)用。企業(yè)所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都要在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)平臺上進(jìn)行信息互通、數(shù)據(jù)共享，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)橫向與縱向高效協(xié)同集成。這里的關(guān)鍵要素是主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)必須與主數(shù)據(jù)系統(tǒng)互通。否則，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間就會(huì)形成“部門墻”，數(shù)據(jù)不通、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、數(shù)據(jù)不全的問題就難以解決，就會(huì)長期制約著企業(yè)信息化水平的提高。三是切實(shí)拆除“數(shù)據(jù)籬”。企業(yè)經(jīng)營的基本邏輯是收支平衡。任何一家企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營，最基本的要求就是要實(shí)現(xiàn)收支平衡。工程項(xiàng)目自中標(biāo)簽約開始，到最終結(jié)算完成，整個(gè)過程涵蓋了各類管理行為，這些行為均圍繞成本、收入及效益之間的關(guān)系展開。實(shí)現(xiàn)商務(wù)過程成本和財(cái)務(wù)收支核算的無縫連接，實(shí)現(xiàn)商務(wù)成本、財(cái)務(wù)核算、資金支付、稅費(fèi)繳納等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確、一致，是企業(yè)信息化過程中必須面對、必須解決的基本問題。對工程建設(shè)企業(yè)來說，經(jīng)營管理的基本指標(biāo)有兩個(gè)，一是利潤，二是現(xiàn)金流。企業(yè)經(jīng)營管理的成果主要體現(xiàn)在經(jīng)營性凈現(xiàn)金流和凈利潤兩大指標(biāo)上，經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)包括業(yè)財(cái)資稅四個(gè)方面，這四個(gè)方面產(chǎn)生出八組基本數(shù)據(jù)。這兩大指標(biāo)、四個(gè)方面、八組數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營管理的最基本目標(biāo)，它們之間相互關(guān)聯(lián)，相互影響，是一個(gè)不可分割的整體。企業(yè)信息化建設(shè)就要通過信息互聯(lián)技術(shù)去完成、去實(shí)現(xiàn)這種需求。企業(yè)信息化只有實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)深度融合，才是好的信息化，這也是技術(shù)應(yīng)用好壞的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，是信息技術(shù)應(yīng)用成敗的試金石。信息互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用是一場偉大的革命，建筑企業(yè)的信息化，慢不得、快不得、停不得、丟不得。慢了就會(huì)落后，但也快不得，因?yàn)樾畔⒒袀�(gè)過程，同時(shí)也不能停、更不能丟，否則就會(huì)失去發(fā)展的機(jī)會(huì)，就會(huì)被歷史所淘汰。可以說，誰擁有信息互聯(lián)技術(shù)誰就擁有未來！唯物辯證法告訴我們，事物總是在螺旋式上升、變化中發(fā)展的，世界總是在波浪式前進(jìn)的。在充滿不確定性的今天，世界的無限變化給了我們無限的可能和無限的希望，只要我們微笑著面對變化，擁抱變化，腳踏實(shí)地，仰望星空，與變化共舞，與時(shí)代偕行，沿著正確的道路前進(jìn)，就一定會(huì)達(dá)到光輝的彼岸，迎來無限美好的明天。 | 