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在建筑業(yè)民營(yíng)企業(yè)中，江蘇南通二建集團(tuán)有限公司是當(dāng)之無(wú)愧的佼佼者。在這個(gè)跨界融合的新時(shí)代，建筑業(yè)也多了幾分浮躁與熱鬧，而南通二建卻似乎一直保持從容，埋首于主業(yè)，穩(wěn)步向前。
作為南通二建的領(lǐng)軍人，楊曉東的身上浸潤(rùn)著南通二建的氣質(zhì)。他思維敏捷，行動(dòng)快速，言語(yǔ)沒(méi)有太多的修飾，更多的是激流下的冷靜、從容和淡定。他像是一個(gè)極具宏觀視野的操盤手，在云譎波詭的商海中帶領(lǐng)南通二建勇立潮頭。
專業(yè)、專注、專心
“我們的主業(yè)是什么？永遠(yuǎn)是房屋建筑施工。”楊曉東堅(jiān)持“專業(yè)、專注、專心” 的發(fā)展理念，“房屋建筑施工是南通二建發(fā)展的基石�；蛟S跨行業(yè)帶來(lái)了大的收益，但我們不能因?yàn)橘I彩票中了獎(jiǎng)，就一直買彩票。”楊曉東坦言，房屋建筑施工是南通二建的主業(yè)，占了公司總規(guī)模的80%，另外還涉及道路、橋梁、環(huán)保設(shè)施等諸多方面。南通二建依靠這一主業(yè)創(chuàng)業(yè)起步，積累資金，創(chuàng)出品牌，一步一步走到今天。在他看來(lái)“可以向上下游做有利于主業(yè)的延伸，但不能進(jìn)行完全脫離主業(yè)的延伸和拓展”。他提出了四大轉(zhuǎn)型和四大升級(jí)。
四大轉(zhuǎn)型，包括向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，向全施工產(chǎn)業(yè)鏈拓展，向其他專業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展和向高效關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。 四大升級(jí)是生產(chǎn)方式的升級(jí)、經(jīng)營(yíng)模式的升級(jí)、管理方式的升級(jí)和建筑市場(chǎng)的升級(jí)。在楊曉東看來(lái)，當(dāng)企業(yè)邁上百億元規(guī)模以后，需要注重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，從一般的住宅工程向技術(shù)含量高、體量大的城市建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目上轉(zhuǎn)。
楊曉東說(shuō)，希望南通二建能做成一個(gè)百年老店，實(shí)現(xiàn)“千億規(guī)模、百億市場(chǎng)；千億市值、百億價(jià)值”的愿景。“我希望的南通二建應(yīng)該有很強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，走高質(zhì)量發(fā)展之路，引領(lǐng)行業(yè)企業(yè)大放異彩，成為跨境、跨界、多元發(fā)展的一流建筑產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)提供商。”
每個(gè)項(xiàng)目都是良心工程
“這么多項(xiàng)目，你隨便挑一個(gè)去看，我敢保證項(xiàng)目質(zhì)量都絕對(duì)一流，我有這個(gè)自信。”楊曉東手里的項(xiàng)目表上羅列的是南通二建在全國(guó)各地的近千個(gè)項(xiàng)目，楊曉東充滿自豪地保證：“全部都是良心工程。”
楊曉東的底氣來(lái)源于南通二建規(guī)范的管理制度。南通二建實(shí)施全覆蓋的檢查評(píng)價(jià)機(jī)制。形成集團(tuán)半年一次、區(qū)域公司每季度一次、事業(yè)部每月一次、項(xiàng)目經(jīng)理部每周一次、項(xiàng)目專職人員每天一次的“五個(gè)一”質(zhì)安檢查制度。特別是由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開(kāi)展的技術(shù)質(zhì)量安全普查，重點(diǎn)圍繞創(chuàng)優(yōu)策劃、綠色環(huán)保、“四新”推廣應(yīng)用、質(zhì)量保證體系等方面開(kāi)展系統(tǒng)性評(píng)價(jià)，并落實(shí)具體的整改措施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升管理閉合。期間著重提煉管理特色與亮點(diǎn)，樹(shù)立示范工藝、示范工地、示范工程三個(gè)“示范”，推出正面、反面兩組“典型”，促動(dòng)形成“每建必優(yōu)”的 “理念”，引領(lǐng)提高全員質(zhì)量管理的內(nèi)動(dòng)力、技術(shù)管理的創(chuàng)新力、目標(biāo)管理的執(zhí)行力。
南通二建始終致力于推行標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理動(dòng)作。建立了信息化支撐下的全員實(shí)名制、筑材網(wǎng)集采、供應(yīng)商整合等資源共享平臺(tái)以及項(xiàng)目定向核量支付成本管控等平臺(tái)。從生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、工藝工序標(biāo)準(zhǔn)化、資源配置合理化、管理動(dòng)作規(guī)范化、全過(guò)程信息化等方面統(tǒng)籌加強(qiáng)，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。尤其重視各分項(xiàng)工程中樣板試驗(yàn)審核，對(duì)管控節(jié)點(diǎn)識(shí)別、施工圖深化、材料選擇、施工組織、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)一步優(yōu)化工序，尋求最有效的組織施工路徑，并通過(guò)嚴(yán)格首件驗(yàn)收，以此形成標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作和產(chǎn)品驗(yàn)收表單，確保施工過(guò)程高質(zhì)量。此外南通二建還建立并推廣了以“集中加工+專業(yè)流水施工+穿插施工”為主線的成套核心技術(shù)，形成集團(tuán)的主流生產(chǎn)模式。
上下同欲 成果共享
在楊曉東看來(lái)，要想讓企業(yè)真正發(fā)展，真正贏利，就必須強(qiáng)調(diào)內(nèi)部?jī)r(jià)值共創(chuàng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的原則，形成利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體。南通二建首創(chuàng) “項(xiàng)目模擬股份制”，通過(guò)改革企業(yè)分配制度激發(fā)全員積極性，使員工成為了項(xiàng)目的主人，形成企業(yè)和員工 “雙贏”的良性循環(huán)，使企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
南通二建的項(xiàng)目公司化管理，強(qiáng)調(diào)的是共擔(dān)共創(chuàng)、增量分享，本質(zhì)上也是一種建立在共享文化基礎(chǔ)上的類事業(yè)合伙人制。南通二建創(chuàng)立了南通二建百科（知識(shí)平臺(tái)）。平臺(tái)細(xì)分了工藝圖片庫(kù)、工藝課件庫(kù)、項(xiàng)目視頻庫(kù)、品牌展示庫(kù)、技術(shù)標(biāo)書庫(kù)、技術(shù)方案庫(kù)、管理成果庫(kù)、安全環(huán)境庫(kù)、CI形象庫(kù)、BIM技術(shù)庫(kù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、科技成果庫(kù)、項(xiàng)目資料庫(kù)、機(jī)械設(shè)備庫(kù)、建筑材料庫(kù)、分包勞務(wù)庫(kù)、培訓(xùn)考試庫(kù)、企業(yè)專家?guī)�、文件檔案庫(kù)共20個(gè)子庫(kù)。用戶可以通過(guò)上傳技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等有價(jià)值的信息換取知識(shí)幣，再用知識(shí)幣下載自己感興趣的知識(shí)，形成“知識(shí)換知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)換經(jīng)驗(yàn)”的共享模式�？梢哉f(shuō)南通二建百科（知識(shí)平臺(tái)）在品牌建設(shè)和項(xiàng)目承接、策劃、資源配置、實(shí)施、創(chuàng)優(yōu)以及人員培育、技術(shù)總結(jié)等各層次各領(lǐng)域發(fā)揮了提質(zhì)增效的作用。
成功的背后是堅(jiān)守。60年來(lái)，從一個(gè)普通的建筑安裝公司到成為一流的建筑產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)提供商，南通二建正是憑借自己的專業(yè)與專注開(kāi)拓出了一片天地，在荊棘與艱辛、鮮花與掌聲的奮斗之路上，踐行著“建美好、筑永恒”的建筑理想。
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