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創(chuàng)新管理引領工程建設行業(yè)進入智慧建造新時代
添加時間:2019-9-27信息來源:中國建設報作者:任 旭

近日,由中國施工企業(yè)管理協(xié)會主辦,中國中鐵四局集團有限公司、廣聯(lián)達科技股份有限公司協(xié)辦的第二屆工程建設行業(yè)科技創(chuàng)新大會在安徽合肥盛大召開。本次活動主題為創(chuàng)新管理引領工程建設行業(yè)進入智慧建造新時代,旨在分享經(jīng)驗,交流成果,共謀良策,推動工程建設行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

中國施工企業(yè)管理協(xié)會會長曹玉書在大會上做了重要講話,指出創(chuàng)新管理是新時代實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展對施工企業(yè)的客觀要求,是提高科技水平的有效追求,是提升科技成果效益的必然選擇。隨著當前信息技術不斷為實體產(chǎn)業(yè)賦能,施工企業(yè)的智慧建造應運而生,施工企業(yè)要通過智慧建造來優(yōu)化工程設計、實施精細管理、提升經(jīng)濟效益。通過加強組織建設、平臺建設、人才隊伍建設、標準建設,施工企業(yè)要用科學有效的創(chuàng)新管理來推動智慧建造,從而推動工程建設高質(zhì)量發(fā)展。

本報擷取了此次大會四位重要嘉賓關于建設行業(yè)進行創(chuàng)新管理的獨到觀點,以饗讀者。


王傳霖 中鐵四局集團有限公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長

創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

為什么要創(chuàng)新?從國家層面來看,國家提出發(fā)展是第一要務,人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動力,供給側改革目的之一是通過創(chuàng)新創(chuàng)造新的供給。從行業(yè)層面來看,中國建筑業(yè)正走在世界前列,但繼續(xù)走下去需要創(chuàng)新支撐(技術、管理、文化等)。從企業(yè)層面來看,當前企業(yè)已經(jīng)步入了消費升級帶動供需升級階段,客戶對企業(yè)的要求越來越高,我們要提供其他企業(yè)提供不了的價值才能生存。

如何推動創(chuàng)新升級?中鐵四局從理念更新、管理創(chuàng)新、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、技術變革、文化創(chuàng)新幾個維度開展創(chuàng)新升級。一是理念更新,鼓勵大家積極走出去、主動請進來、為關鍵人群賦能。二是管理創(chuàng)新,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要是管理升級,要打造知識密集型企業(yè),推行企業(yè)管理三化創(chuàng)新,即信息化、專業(yè)化、標準化。三是業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型,中鐵四局目前在進行三大轉(zhuǎn)變:由工程建設承包商向全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務商轉(zhuǎn)變,由鐵路市場為主向國內(nèi)外基建環(huán)保市場全覆蓋轉(zhuǎn)變,由提供建筑產(chǎn)品向提供服務轉(zhuǎn)變。四是技術變革,由過去的傳統(tǒng)建造向現(xiàn)在數(shù)字建造變革,數(shù)字建造要求標準化、工廠化、綠色化、智能化。我們把施工的業(yè)態(tài)分成13個模塊,做成標準化手冊進行信息化改造,現(xiàn)在基本上按照這幾塊打造項目,并且做了標準化的手冊。五是文化創(chuàng)新,我們的企業(yè)大學除了滿足自身的學習教育需要,也為很多業(yè)主提供培訓服務,增加了客戶的黏性。同時,企業(yè)文化也在與時俱進,我們積極開展幸福企業(yè)的建設工作,理論層面和實踐層面都在做探索。


袁正剛 廣聯(lián)達科技股份有限公司董事、總裁

平臺級應用助力施工企業(yè)數(shù)字化未來

隨著數(shù)字技術的迅猛發(fā)展,各行業(yè)紛紛展開數(shù)字化變革,數(shù)字經(jīng)濟在全球崛起。建筑業(yè)也收到了數(shù)字技術帶來的紅利。據(jù)英國政府統(tǒng)計,2014年建筑業(yè)因為使用BIM(建筑信息模型)技術節(jié)約8.4億英鎊費用,數(shù)字技術的運用為行業(yè)帶來巨大價值。

積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以數(shù)字技術驅(qū)動產(chǎn)業(yè)價值的提升,是建筑業(yè)的不二之選。對此廣聯(lián)達提出了數(shù)字建筑的理念,幫助建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。管理模式變革需要技術平臺支撐。廣聯(lián)達攜手業(yè)界,經(jīng)過多年的探索和打磨,推出了全新的平臺級應用——數(shù)字項目管理(BIM+智慧工地)平臺,為施工項目部提供整體的數(shù)字化解決方案,滿足施工客戶和合作伙伴的核心業(yè)務場景,更能充分釋放客戶價值和伙伴價值。

BIM、IOT(物聯(lián)網(wǎng))、AI(人工智能)、大數(shù)據(jù)為核心技術,通過技術中臺、數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務中臺組成的底層平臺,支撐著項目和企業(yè)級應用,覆蓋BIM建造、智慧勞務、智慧安全、智慧物料、智慧質(zhì)量、智慧生產(chǎn)、智慧商務等多場景。平臺加應用的架構,有效避免了信息孤島的形成。

對于施工企業(yè)而言,該平臺能夠?qū)崿F(xiàn)三方面的價值:一是作業(yè)數(shù)字化,全面收集現(xiàn)場數(shù)據(jù),實時傳遞與留存,保證作業(yè)過程留痕,全面實時感知。二是管理系統(tǒng)化,將數(shù)據(jù)按照不同管理維度抽提給項目部各級管理層,實現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準,達成業(yè)務動態(tài)協(xié)同。三是決策智慧化,數(shù)字技術與項目管理結合,將各業(yè)務線產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫,進行清洗、分析篩選出有效數(shù)據(jù)后供負責人合理高效決策,及時預警風險。

施工企業(yè)擁有數(shù)字技術之后,還要有正確的推廣路徑:一要明確方向,有清晰的愿景和目標;二要有自上而下的整體規(guī)劃;三要自下而上地實施,從項目開始;四要階段推進,項目試點,樹立標桿,再進行復制。


劉輝 中國中鐵股份有限公司黨委常委、副總裁

信息化與項目管理深度融合的創(chuàng)新之路

當前,數(shù)字化浪潮正在席卷全球,助推各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,從最新發(fā)布的中國數(shù)字經(jīng)濟報告來看,建筑行業(yè)數(shù)字化程度處于較低水平。另一方面,工程建設行業(yè)發(fā)展至今,工程越加復雜、技術更加先進、質(zhì)量要求更高、安全要求更嚴、工程效率更受重視,這就對項目管理提出了更高要求:工程項目既要實現(xiàn)系統(tǒng)化的有效管理,集中、集成、集約,也要實現(xiàn)全覆蓋、無漏洞、無縫隙的高效管理要求。

如何利用信息技術來解決項目管理目前存在的問題?中國中鐵進行了系統(tǒng)的調(diào)研和策劃,推進智慧建造、全力打造數(shù)字化管控體系。采用頂層設計、分布實施、總體部署等措施,以信息建設提升項目管理水平,實現(xiàn)項目優(yōu)質(zhì)高效標準化管理;通過自上而下、規(guī)范帶動6大體系的建設:標準體系、管理體系、技術體系、基礎設施體系、平臺體系、知識庫體系;以項目為核心,最終實現(xiàn)作業(yè)數(shù)字化、管理系統(tǒng)化、決策智能化。

中國中鐵基于廣州地鐵項目開展的物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)分析等新型實踐,探索出了信息化手段與項目管理深度融合的創(chuàng)新之路。通過工地數(shù)字化、平臺集約化管理,中國中鐵在工程建設過程中的安全、質(zhì)量、進度、成本等管控方面已取得顯著成效,為工程建設行業(yè)從勞動密集型向集約管理型,從傳統(tǒng)管理向信息化、智能化的融合轉(zhuǎn)變提供了新思路和新方向,也為工程項目安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。

如何提升項目管理的信息化水平?我認為,應該從加強推廣應用、綜合智能分析對策、構造平臺生態(tài)圈、發(fā)展新理論新技術四個方面給出解決方案。通過信息化與項目管理深度融合,以管理創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)組織結構調(diào)整,打造現(xiàn)代化建筑生態(tài)系統(tǒng),促進建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。


王廣斌 同濟大學建設管理與房地產(chǎn)系教授、系主任、建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院院長

當建筑業(yè)遇到大數(shù)據(jù)

過去大家的研究往往從問題著手,把數(shù)據(jù)作為支撐驗證分析的工具。數(shù)據(jù)科學處理的對象不是問題,而是直接面對數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)在先模式在后,在數(shù)據(jù)當中發(fā)現(xiàn)新的知識和范式。在物理世界和精神世界之外,數(shù)據(jù)科學的出現(xiàn)會增加數(shù)據(jù)世界的產(chǎn)生,這對整個知識的聚集會帶來巨大的改變。

20171月,一家美國研究機構就曾預測2025年所有產(chǎn)品價值的40%以上會來源于這個產(chǎn)品所擁有的信息和數(shù)據(jù)帶來的新價值,未來整個世界當中物理價值會逐漸減少,數(shù)據(jù)價值會逐漸增大,社會上也會產(chǎn)生更多因為數(shù)據(jù)而產(chǎn)生的新型企業(yè)。

今天的施工企業(yè)已經(jīng)將數(shù)據(jù)運用到工地作業(yè)、生產(chǎn)管理以及企業(yè)經(jīng)營各個層級。但是建筑行業(yè)的生產(chǎn)過程和組織的割裂導致大量數(shù)據(jù)仍處于孤島狀態(tài),大數(shù)據(jù)的價值還遠沒有發(fā)揮出來。

大數(shù)據(jù)在建筑行業(yè)的應用分為兩大類:大數(shù)據(jù)技術的開發(fā)與應用以及大數(shù)據(jù)資源的開發(fā)與應用。暢想未來,這個行業(yè)的變革剛剛起步,而且這個變革曲線也會越來越陡。我們經(jīng)常說智慧工地,隨著生產(chǎn)過程中組織和生產(chǎn)對象逐漸數(shù)字化,大數(shù)據(jù)資源從聚集、分類、歸納到挖掘,解構和重構之間,智慧就逐漸產(chǎn)生了。那時候設計創(chuàng)意和施工資源得到大幅度優(yōu)化;工程項目績效可以更好的預測;可視分析和社會網(wǎng)絡分析成為可能;人員管理、設施管理變得更加高效和智能。當大數(shù)據(jù)技術廣泛應用這個行業(yè)的時候,這個行業(yè)的新范式才會真正發(fā)生。

重塑建筑行業(yè)的新格局和新范式有兩個突破點,一是思想觀念,二是技術。建筑行業(yè)習慣于歷史傳統(tǒng)的做法,對創(chuàng)新、數(shù)據(jù)、新技術的敏感度和接受度需要改變。這個改變不僅限于企業(yè)領導者,企業(yè)當中的每一個人都要改變。

 

 

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