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本報(bào)訊（通訊員 秦一夫）3月29日，北京建工集團(tuán)一建公司在廊坊麗景嘉園工程現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)提質(zhì)增效、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先勞動(dòng)競(jìng)賽，充分發(fā)揮黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)作用，鼓勵(lì)優(yōu)秀青年員工崗位立功。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，有效提高安全管理水嚴(yán)，推動(dòng)工程施工進(jìn)度，提升工程質(zhì)量和創(chuàng)效水平，實(shí)現(xiàn)工程履約。
近年來(lái)，一建公司黨委堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，針對(duì)企業(yè)人才流失、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員匱乏制約企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，積極創(chuàng)新完善人才培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制。通過(guò)強(qiáng)化三個(gè)導(dǎo)向，構(gòu)建起了以專(zhuān)業(yè)崗位為基礎(chǔ)、任職資格為核心、考核評(píng)價(jià)為依據(jù)的員工職業(yè)通道體系，人盡其才、才盡其用、用有所成，為打造技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
強(qiáng)化政策導(dǎo)向 創(chuàng)新人才通道模式
近年來(lái)，公司黨委根據(jù)企業(yè)存在的人才缺口與瓶頸問(wèn)題，通過(guò)組織人事部門(mén)，統(tǒng)籌編制各系統(tǒng)、各專(zhuān)業(yè)人員需求計(jì)劃，明確各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)和要求，為有針對(duì)性地引進(jìn)、培養(yǎng)人才提供依據(jù)。
在此基礎(chǔ)上，公司黨委加大對(duì)“8090人才工程”的推進(jìn)力度，對(duì)現(xiàn)有“8090”青年員工進(jìn)行一人一策的職業(yè)生涯規(guī)劃。其中60余名經(jīng)整體測(cè)評(píng)優(yōu)秀及公司中層以上青年員工，由公司黨委對(duì)接其主管領(lǐng)導(dǎo)，確認(rèn)未來(lái)五年他們?cè)诼毞Q(chēng)晉升、崗位調(diào)整、任務(wù)完成、業(yè)績(jī)提高等方面的職業(yè)規(guī)劃，并定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查。其他近200名青年員工，則由所在黨支部進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)承攬工程日趨增多的實(shí)際，公司按照公開(kāi)、公正、擇優(yōu)選人的原則，以不同途徑對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)崗位、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的緊缺人才，加大社會(huì)招聘引進(jìn)的力度。截至目前，公司已從社會(huì)招聘85人，集團(tuán)內(nèi)部引進(jìn)31人，學(xué)校招收43人。較好滿(mǎn)足了企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的需求，緩解了企業(yè)人才短缺的壓力。
強(qiáng)化需求導(dǎo)向 創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式
為加快人才培養(yǎng)速度，公司建立起以員工職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展需求和員工個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)融合。
公司黨委持續(xù)實(shí)施人才差異化與個(gè)性化培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工走學(xué)術(shù)型、專(zhuān)業(yè)型發(fā)展道路，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展的人才急需。深入分析員工職業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)基本規(guī)律，剖析不同崗位員工在不同發(fā)展階段對(duì)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技能的不同需求，及時(shí)通過(guò)“一建大講堂” 、系統(tǒng)專(zhuān)題講座、導(dǎo)師帶徒等形式，組織開(kāi)展針對(duì)性、個(gè)性化培訓(xùn)培養(yǎng)工作。同時(shí)制定出臺(tái)“考取中級(jí)以上職稱(chēng)、職業(yè)資格證書(shū)管理辦法”和“人才培養(yǎng)方案”，鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷深造和一級(jí)建造師、一級(jí)造價(jià)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等取證考試，促使員工在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中不斷提升自我。自2017年初以來(lái)，公司已組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)26次，參加培訓(xùn)749人次，用于培訓(xùn)費(fèi)用36.5萬(wàn)元。兩年間，公司有兩人取得副高級(jí)職稱(chēng)，9人取得中級(jí)職稱(chēng)，15人取得初級(jí)職稱(chēng)。另有6人通過(guò)一級(jí)建造師考試，10人取得二級(jí)建造師考試，1人考取注冊(cè)造價(jià)師。
強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向 創(chuàng)新人才激勵(lì)手段
按照“共建共享”的人才管理理念，公司黨委在人才培養(yǎng)使用中，注重突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，持續(xù)完善人才績(jī)效管理體系與激勵(lì)手段。通過(guò)推行公司機(jī)關(guān)、分公司、項(xiàng)目部三個(gè)不同層級(jí)的績(jī)效考核辦法，建立起以員工職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系。通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定其是否匹配在職業(yè)發(fā)展通道中現(xiàn)有的位置。通過(guò)評(píng)價(jià)員工未來(lái)的工作發(fā)展?jié)摿�，�?guī)劃其職業(yè)發(fā)展，促使員工提高自身能力和業(yè)績(jī)。實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核既“管理過(guò)去”又“管理未來(lái)”，既關(guān)注考核結(jié)果，也同時(shí)關(guān)注過(guò)程管理和行為管理。同時(shí)通過(guò)充分的績(jī)效溝通，讓員工不斷修正目標(biāo)，在設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展通道上持續(xù)前行。公司還嘗試將績(jī)效考核結(jié)果與職位晉升或崗位轉(zhuǎn)換掛鉤，與薪酬等級(jí)緊密結(jié)合，倡導(dǎo)一流人才、一流貢獻(xiàn)、一流待遇，以及能者上、平者讓、庸者下的機(jī)制，有效激發(fā)起員工創(chuàng)造最大工作效益和業(yè)績(jī)的積極性，營(yíng)造了唯才是舉、用人所長(zhǎng)，優(yōu)秀人才脫穎而出的健康向上氛圍，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成巨大的推動(dòng)力。
截至目前，公司先后提拔“8090”中層干部19人，其中80后18人，90后1人。
三個(gè)導(dǎo)向的強(qiáng)化，不僅讓企業(yè)人才流失狀況得到了基本扭轉(zhuǎn)，制約企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸問(wèn)題逐步得到了解決，同時(shí)也有效促進(jìn)企業(yè)人才數(shù)量和質(zhì)量的提高，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力保證。
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