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近日，隨著小米集團(tuán)上市后首份年報(bào)公布，小米董事長(zhǎng)兼CEO雷軍與格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠的“賭約”終于有了結(jié)果。
2013年，雷軍與董明珠曾以玩笑的口吻，定下了5年10億元的“賭約”。日前，小米和格力業(yè)績(jī)報(bào)告出爐，從結(jié)果來(lái)看，“雷布斯”輸了。但5年來(lái)，這一“賭局”一再被提及，顯然其“噱頭”并不僅僅在營(yíng)收之上。尤其是對(duì)于建筑業(yè)同仁來(lái)說(shuō)，我們更不能僅僅把自己定位在“吃瓜群眾”角色上。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的當(dāng)下，行業(yè)人士要有立足建筑業(yè)看清經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的能力，更要有立足世界變化反觀行業(yè)改革發(fā)展的能力。
商業(yè)模式無(wú)邊界
小米是一家以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式為代表的新型企業(yè)，格力走的則是以制造業(yè)為主的實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式。雷軍與董明珠“賭約”的核心，是在5年內(nèi)，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式能不能超越以格力為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式。
2013年，小米是新生互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的典型代表，其采用的線上銷售模式創(chuàng)造了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)難以企及的銷售神話；而格力則是典型的以專賣店模式發(fā)展起來(lái)的制造業(yè)巨頭。在2013年，這兩家企業(yè)掌門人的“賭約”，可以說(shuō)一定程度上代表了新老兩種商業(yè)模式的較量，其涇渭分明的態(tài)度也讓旁觀者看到了兩種商業(yè)模式的“不可融合”。但隨著時(shí)間的推移，由于營(yíng)銷策略極易被復(fù)制，小米在這一策略上的競(jìng)爭(zhēng)力銳減，其越來(lái)越注重提升技術(shù)實(shí)力，陸續(xù)進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等領(lǐng)域，提出“小米智造”概念，開(kāi)始慢慢走上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路。而格力面對(duì)電商的迅速崛起和零售業(yè)的風(fēng)云變幻，在持續(xù)發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢(shì)、走家電多元化路線的同時(shí)，全面發(fā)力線上銷售，全體員工開(kāi)起了“微店”。
對(duì)于處于轉(zhuǎn)型期的建筑業(yè)企業(yè)而言，這種傳統(tǒng)與新興企業(yè)之間互相借鑒、共同提升的經(jīng)驗(yàn)更值得深思。回顧幾年來(lái)的改革歷程，行業(yè)也曾掀起過(guò)是否要全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的討論，如今看來(lái)，“拿來(lái)主義”更符合不斷變革中的建筑業(yè)發(fā)展需求。
信心比黃金更重要
2013年，小米剛成立3年，可以說(shuō)只是一家剛起步的企業(yè)，年?duì)I收約300億元；2013年，格力已歷20余年風(fēng)雨，年?duì)I收約1200億元。對(duì)于“初出茅廬”的小米而言，能有5年內(nèi)超越格力的“野心”，其發(fā)展勢(shì)頭可想而知。而從5年來(lái)其營(yíng)收增長(zhǎng)曲線看，雷軍的“豪言壯語(yǔ)”背后，顯然有著對(duì)于我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)烈信心。而作為傳統(tǒng)制造業(yè)的驕傲，2013年，董明珠將雷軍開(kāi)玩笑的“一塊錢”硬生生的加到“十個(gè)億”，在自信的背后，也可以看出其對(duì)我國(guó)制造業(yè)未來(lái)飛速發(fā)展深入骨髓的肯定。
更為重要的是，這一“賭約”是在全球金融危機(jī)壓力持續(xù)、不少人對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展信心不足的形勢(shì)下定下的。反觀2013年的建筑業(yè)，不少企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，開(kāi)始收縮戰(zhàn)線，減少在技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新和人才培養(yǎng)等方面的投入，一邊沿著粗放式發(fā)展的老路前行，一邊對(duì)國(guó)家和行業(yè)主管部門倡導(dǎo)的改革陽(yáng)奉陰違，離現(xiàn)代化發(fā)展之路越來(lái)越遠(yuǎn)。對(duì)比之下，結(jié)局令人不勝唏噓。
企業(yè)家應(yīng)當(dāng)看到“當(dāng)今世界面臨百年未有之大變局”，更應(yīng)當(dāng)看到“經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好趨勢(shì)沒(méi)有也不會(huì)改變”。只有這樣，才能在實(shí)實(shí)在在努力之后看到回報(bào)。
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