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BIM應用于施工變更管理的關鍵就是流程的再造，施工零變更這只是一個美好的愿景，但是將變更管理流程由傳統(tǒng)的低效、周期長、成本高改造成高效、時效性、造價的動態(tài)控制、有序管理，將更能發(fā)揮BIM的價值。
設計變更和現(xiàn)場簽證兩者的性質是截然不同的，現(xiàn)場簽證是指業(yè)主與承包商根據(jù)合同約定，就工程施工過程中涉及合同價之外的實施額外施工內容所作的簽認證明，具有臨時性和無規(guī)律性等特點，涉及面廣，如設計變更、隱蔽工程、材料代用、施工條件變化等，它是影響工程造價的關鍵因素之一。凡屬設計變更的范疇，必須按設計變更處理，而不能以現(xiàn)場簽證解決。
工程變更的因素
1.發(fā)包方原因：業(yè)主本身的需求發(fā)生變化，工程規(guī)模、使用功能、工藝流程、質量標準的變化，以及工期改變等合同內容的調整。變更是必然的，特別是精裝。業(yè)主看到的施工結果與他想要的東西發(fā)生偏差，業(yè)主看圖紙看模型感覺不出好壞，做了樣板房必然會有更改，甚至正式工程因為效果不理想不滿意而推倒重來，這種更改的時間是無法掌控的。
2.設計方原因：設計錯漏、設計不到位、設計調整、規(guī)范標準發(fā)生改變、因自然因素及其他因素而進行的設計改變以及現(xiàn)場條件與設計不符無法施工等。
3.承包商原因：因施工質量或安全需要變更施工方法、作業(yè)順序和施工工藝等原因的；有遇到突發(fā)情況和特殊地質情況原因的；有為了方便施工節(jié)約人工成本這個原因的；還有通過設計變更而進行重新報價以彌補低投標報價的損失的；也有施工發(fā)生錯誤而不得已要求設計變更，使錯誤具有合法性的。
4.監(jiān)理方原因：監(jiān)理工程師出于工程協(xié)調和對工程目標控制有利的考慮，而提出的施工工藝、施工順序的變更；
5.其他原因：不可預見的自然因素導致的變更；工程外部環(huán)境和建筑風格發(fā)生變化導致的工程變更；原訂合同部分條款因客觀條件變化，需要結合實際修正和補充，如地質原因引起的設計變更等。
工程變更的對策
造價師應在變更前對變更內容進行測算和造價分析，即使沒有藍圖也能根據(jù)概念和說明進行專業(yè)判斷、變更必要性分析和綜合平衡，即功能增加與造價增加之間尋求新的平衡。評估設計變更的成本效應，對設計變更提供工程造價費用增減估算給集團合約采購部，為詢標人事先的變更決定及變更后的預算調整提供依據(jù)。根據(jù)實際情況和地方法規(guī)標準及定額標準配合甲方做好項目施工索賠內容合情合理的裁決、判斷、審定、最終測算及核算。審核、評估承包商、供貨商提出的索賠，分析、評估合同中甲方提出的反索賠。
BIM在工程變更方面的應用
更改的時間和因素可能是無法掌控的，但變更管理可以減少變更帶來的工期和成本的增加。
設計變更直接影響工程造價，施工過程中反復變更待圖導致工期和成本的增加，而變更管理不善導致進一步的變更，使得成本和工期目標處于失控狀態(tài)。BIM（建筑信息模型）應用有望改變這一局面。
BIM能增加設計協(xié)同能力，更容易發(fā)現(xiàn)問題，從而減少各專業(yè)間沖突。一個工程項目設計涉及總圖、建筑、結構、給排水、電氣、暖通、動力，除此之外包括許多專業(yè)分包如幕墻、網(wǎng)架、鋼結構、智能化、景觀綠化等，他們之間如何交流協(xié)調協(xié)同？用BIM協(xié)調流程進行協(xié)調綜合，那么協(xié)調綜合過程中的不合理方案或問題方案也就不會出現(xiàn)了，使設計變更大大減少。BIM技術可以做到真正意義上的協(xié)同修改，大大節(jié)省開發(fā)項目的成本。BIM技術改變以往“隔斷式”設計方式、依賴人工協(xié)調項目內容和分段交流的合作模式而變成平行、交互的方式。我們發(fā)現(xiàn)單個專業(yè)自己的圖紙本身發(fā)生錯誤的比例較小，設計各專業(yè)之間的不協(xié)調、設計和施工之間的不協(xié)調是設計變更的主要原因。而通過BIM應用的協(xié)調綜合功能可以解決掉這些問題。
在施工階段，即使發(fā)生變更，如果是共享BIM模型，用BIM進行管理，就可以實現(xiàn)對設計變更的有效管理和動態(tài)控制。通過設計模型文件數(shù)據(jù)關聯(lián)和遠程更新，建筑信息模型隨設計變更而即時更新，消除信息傳遞障礙，減少設計師與業(yè)主、監(jiān)理、承包商、供應商間的信息傳輸和交互時間，從而使索賠簽證管理更有時效性，實現(xiàn)造價的動態(tài)控制和有序管理。
對于頻繁變更，工程從業(yè)人員也早已見怪不怪習以為常了。工程變更所造成的影響是全方位而非局部的，尤其是對工程造價進度質量影響尤為深遠。然而，當下許多項目工程變更管理極為混亂，毫無章法和條理，因而工程變更更多是帶來許多負面影響。
設計變更不僅只是設計師一個人的痛苦，施工人員和造價師等的勞動成果也將付諸東流而變成無效勞動。以往由于信息滯后，收到變更之時也是施工完成之時，只好推倒重來，浪費是驚人的。造價工程師也常為此非常苦惱，剛剛計算完成又發(fā)生設計變更，只好重新計算，這種情況容易打消團隊的積極性，BIM技術的應用越來越成熟的明天，這樣的局面即將會被改變。（中國建設報）
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