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根據(jù)國家住建部推進用工制度改革試點、“引導有一定管理能力的班組長組建小微型專業(yè)作業(yè)企業(yè)”的改革思路，以及住建部近期出臺的《關于培育新時期建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的指導意見》的要求，加強建筑班組長培訓，培育一批能夠在建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍中起到模范帶頭作用、能夠擔當小微型專業(yè)作業(yè)企業(yè)“帶頭人”的優(yōu)秀作業(yè)班組長已是全行業(yè)迫在眉睫的重要工作。
作為建筑行業(yè)專注人力資源和勞務管理的專業(yè)協(xié)會，北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會高度重視行業(yè)基礎人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮社團組織積極作用，積極投入資金，組織首都大中型建筑企業(yè)全面開展建筑作業(yè)班組長公益培訓。自2016年始，人力資源協(xié)會委托盛達管理培訓中心，在首都各大建筑企業(yè)集團遍布京內(nèi)外的一線項目部開展“首都建筑業(yè)施工作業(yè)班組長公益培訓”活動，計劃每年免費培訓3000名班組長，旨在為首都建筑業(yè)打造一批管理、技術雙合格的優(yōu)秀作業(yè)班組長，為促進優(yōu)秀班組轉型為小微型作業(yè)企業(yè)打下基礎、做好準備。
2017年是行業(yè)班組長公益培訓全面開展的第二個年頭，在建筑勞務用工改革不斷推進的發(fā)展新形勢下，各大建筑企業(yè)集團對班組長培訓均高度重視，班組長們接受免費培訓、提升各方面能力的積極性也空前高漲，截至2017年12月共有超過5000人參加了2017年建筑班組長免費公益培訓，參培人數(shù)遠遠超過3000人的年度培訓計劃，有力推動了首都各大建筑企業(yè)施工項目班組長的專業(yè)管理素質(zhì)提升。
通過對2017年培訓工作進行總結，今年首都建筑業(yè)班組長培訓主要呈現(xiàn)以下十大亮點：
一、宣貫建筑用工制度改革政策，為建筑業(yè)發(fā)展儲備技術型施工力量
當前，國家住建部等主管部門正在逐步推進建筑勞務用工制度改革，未來建筑業(yè)班組轉換為小微專業(yè)作業(yè)企業(yè)將成為發(fā)展趨勢。人力資源協(xié)會和各大建筑企業(yè)結合當前施工作業(yè)班組的實際情況，通過大規(guī)模的行業(yè)培訓，全面加強對班組長的政策宣貫和技能培養(yǎng)，提高班組長綜合素質(zhì)和專業(yè)技術，為國家、為企業(yè)未來發(fā)展儲備技術性施工力量，也為未來班組長成立專業(yè)作業(yè)企業(yè)、提高建筑專業(yè)作業(yè)水平不斷夯實基礎。
二、培訓覆蓋面進一步擴大，實現(xiàn)京內(nèi)、京外重點項目班組長“全覆蓋”
在協(xié)會首都建筑業(yè)班組長培訓工作正式啟動后，首都各大建筑企業(yè)集團在第一時間組織召開集團班組長培訓工作部署會議，落實班組長及作業(yè)人員培訓工作。送教材、送教員、送設備到基層項目部，采用多種培訓形式，扎實部署、有序推進、全面落實班組長培訓工作。2017年，各大集團實現(xiàn)了在各二級企業(yè)京內(nèi)、京外重點項目部統(tǒng)一開展班組長培訓，讓培訓普遍惠及常年奮戰(zhàn)在京內(nèi)外一線項目工程的各地班組長，也使得今年參培的班組長人數(shù)一舉突破5000人。
三、各大建企加大投入，與人力資源協(xié)會共同做好新時期建筑行業(yè)優(yōu)秀班組長隊伍培育工作
2017年，在人力資源協(xié)會加大對行業(yè)班組長公益培訓投入的同時，各大建筑集團也積極投入人力、物力，加大對基層教學設備的投入，建立對參培班組長的獎勵機制，強力推動班組長培訓工作落到實處、培訓到位。各大集團在人力資源協(xié)會免費提供班組長培訓專用教材和教程的基礎上，為項目部購買設備設施，為項目現(xiàn)場開展視頻教學創(chuàng)造條件。建工集團、市政集團、中建八局等單位提出今后將繼續(xù)加大投入、購置設備、開發(fā)軟件，爭取實現(xiàn)項目班組長培訓的遠程教學和手機答題測試等，使培訓更靈活便捷，更有效地開展培訓工作。
四、培訓形式靈活多樣，充分使用遠程教學、微信教學等信息化方式，使班組長接受培訓更加便捷、更有效率
協(xié)會組織的班組長培訓根據(jù)各個項目部施工生產(chǎn)實際情況，在各單位進行了集中培訓、項目部培訓、農(nóng)民工夜校培訓，同時采用滾動播放教程、餐廳電視視頻播放、遠程播放課程、微信課件學習、業(yè)余時間有獎答題等方式，課程培訓和答題考核都更加便捷，促使班組長充分利用業(yè)余時間進行學習，也使培訓效率大大提高。部分單位在課程方面也有所創(chuàng)新，如建工集團在人力資源協(xié)會免費提供的教材、教程基礎上，還增加了老技術工人對專業(yè)工種的解析和經(jīng)驗傳授以及互動活動，增加了培訓的趣味性，更好的增強了培訓效果。
五、適應裝配式建筑快速發(fā)展趨勢，創(chuàng)新開展班組長裝配式建筑施工作業(yè)專業(yè)培訓
當前，裝配式建筑已成為建筑業(yè)重要發(fā)展趨勢，一些集團在班組長培訓中創(chuàng)新加入裝配式產(chǎn)業(yè)化專業(yè)班組施工規(guī)則培訓，建工集團專門組織有意向的班組長在裝配式項目部針對裝配式施工作業(yè)進行專業(yè)化培訓，講師按規(guī)則程序、按行業(yè)統(tǒng)一施工圖表達方式和配套標準、構造節(jié)點等進行詳細講解。新興建設組織班組長了解裝配式建筑施工的特點，學習裝配式建筑相關知識及今后班組用工的新變化。班組長們通過培訓，了解到裝配式建筑施工作業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及操作模式，為班組未來發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)化專業(yè)班組更明確了方向，增強了信心，個個干勁十足。
六、班組長培訓延伸至海外，為企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略培育更多建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍優(yōu)秀“帶頭人”
跟隨著首都建筑企業(yè)全球化發(fā)展的步伐，2017年班組長培訓也延伸到海外項目，為企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略培養(yǎng)使用放心、素質(zhì)過硬的優(yōu)秀施工作業(yè)班組長。首鋼建設集團國際分公司非洲區(qū)針對國外施工的環(huán)境和特點開展班組長培訓，實行滾動開班，組織班組長學習焊接、木工、架子工等工種操作規(guī)范與注意事項，組織參照規(guī)范與日常操作進行比較，發(fā)現(xiàn)不足，對培訓資料中一些操作上的小技巧進行推廣。通過培訓，班組長們充分認識到自身的價值，明確了肩負的責任，能夠做到把學習的心得運用到以后的實際工作中，不斷提高自身素質(zhì)，努力做一名更加合格的班組長。
七、由點及面，班組長培訓火熱開展，全面激發(fā)建筑工人學習專業(yè)知識、提升技能水平積極性、主動性
行業(yè)班組長培訓的開展由點及面，廣泛帶動了各建筑企業(yè)普通工人學習技能、參與培訓的積極性和主動性，這也是2017年班組長培訓的一大亮點。由于班組長培訓是由集團層面組織的講師團教授，很多項目部領導也親自講授，質(zhì)量高、針對性強，貼近施工生產(chǎn)一線，這也直接帶動了各單位務工人員參加培訓、自我提升的積極性，各集團也針對此開展了針對各工種工人的專門培訓，取得了良好的帶動效應。此外，一些班組長也在培訓后為工友們傳授學習成果，起到了很好的帶頭作用，在隊伍里形成了良好的影響力，形成了積極向上的工作氛圍。
八、組建專業(yè)培訓講師團，保障班組長培訓教學水平
為保障培訓效果和培訓質(zhì)量，各集團紛紛組建班組長培訓師資隊伍或專業(yè)講師團，主要以集團公司主管、二級公司相關崗位人員、項目部領導、項目部技師等幾個層面建立班組長培訓師資隊伍。專業(yè)講師團的建立，切實保障了班組長培訓的教學水平，確保能夠充分結合班組長實際工作需要進行教學輔導。
九、將班組長培訓與其他各類培訓相結合，形成企業(yè)班組長培訓的常態(tài)化
在系統(tǒng)開展班組長培訓之外，住總集團等單位還將班組長培訓的部分內(nèi)容融入到在各工程項目部的入場培訓、安全教育培訓、施工部署會之中，把班組長培訓內(nèi)容納入到項目部日常生產(chǎn)管理中，使班組長培訓常態(tài)化、日�；�，也促使各項目對班組長的培訓長期化、系統(tǒng)化。
十、嚴格開展培訓考核，檢驗班組長培訓效果
2017年班組長培訓進一步完善考核機制，多數(shù)企業(yè)項目部在培訓后都進行了統(tǒng)一閉卷考核，強化了對班組長學習成果的檢驗，對考核不足之處繼續(xù)開展培訓。同時，考核有利于發(fā)現(xiàn)培訓中存在的不足，為下一年度培訓工作提供依據(jù)。
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