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北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會(huì)和各大建筑集團(tuán)在各重點(diǎn)項(xiàng)目部推進(jìn)實(shí)施全覆蓋式的班組長培訓(xùn)活動(dòng)，全面提高了班組層面的綜合管理能力和技能水平，同時(shí)還帶動(dòng)了普通務(wù)工人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)的熱情，取得了非常良好的效果。
北京住總集團(tuán)：實(shí)現(xiàn)班組長培訓(xùn)全覆蓋，提升班組層面綜合管理水平
北京住總集團(tuán)為進(jìn)一步提升整體施工作業(yè)質(zhì)量，提高班組長素質(zhì)、技能水平，根據(jù)北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會(huì)“關(guān)于開展2017年首都建筑業(yè)施工作業(yè)班組長培訓(xùn)工作”會(huì)議要求，集團(tuán)所屬各單位高度重視、認(rèn)真組織，在2017年持續(xù)開展班組培訓(xùn)工作。依托集團(tuán)農(nóng)民工夜校平臺(tái)，以集中授課、電視教學(xué)為主要形式，結(jié)合施工入場(chǎng)安全教育、二次教育等多種方式，建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制。項(xiàng)目部100%組織培訓(xùn)、勞務(wù)作業(yè)班組長100%培訓(xùn)教育，新入場(chǎng)班組100%參加培訓(xùn)。截至8月份，共培訓(xùn)班組長598人，累計(jì)培訓(xùn)6106小時(shí)。
1、集中授課：集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)落地班組
各項(xiàng)目培訓(xùn)講師對(duì)勞務(wù)作業(yè)班組長定期組織集中授課，課程主要涵蓋班組基本知識(shí)、經(jīng)營結(jié)算、合同管理、維權(quán)保障、實(shí)名系統(tǒng)、勞務(wù)管理、安全管理、行保管理等內(nèi)容，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，補(bǔ)充培訓(xùn)內(nèi)容。其中，住四公司將培訓(xùn)的重心放在創(chuàng)建班組的安全生產(chǎn)意識(shí)上。項(xiàng)目部利用集中授課的機(jī)會(huì)，結(jié)合教材，將集團(tuán)的勞務(wù)管理制度、安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行宣貫，明確班組長在生產(chǎn)建設(shè)中監(jiān)督班組工人安全施工的責(zé)任。
2、電視教學(xué)：輔助學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識(shí)
電視教學(xué)共涵蓋木工、建筑電工、防水工、抹灰工、砌筑工五個(gè)工種班組培訓(xùn)視頻課程，每個(gè)光盤累計(jì)時(shí)間約1.5小時(shí)。講師負(fù)責(zé)組織相關(guān)工種類別班組參加視頻教學(xué)。以集團(tuán)工程總承包二部新馨苑項(xiàng)目為例，每周五晚上，項(xiàng)目部在業(yè)校為大家播放培訓(xùn)光盤，要求從事該工種的班組長必須觀看，還組織班組作業(yè)人員共同觀看，提高大家對(duì)自身從事作業(yè)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。
3、班前教育：常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制建立
項(xiàng)目部將入場(chǎng)安全教育、二次教育等活動(dòng)融入到班組長培訓(xùn)中，建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，確保新入場(chǎng)班組100%參加培訓(xùn)。在作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，班組長必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行班前教育，講解施工安全并進(jìn)行技術(shù)交底。
北京建工集團(tuán)：分階段推進(jìn)京內(nèi)、京外項(xiàng)目班組長培訓(xùn)
根據(jù)北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會(huì)關(guān)于開展2017年首都建筑業(yè)作業(yè)班組長培訓(xùn)工作的部署和要求，北京建工集團(tuán)自今年6月初即開始了作業(yè)班組培訓(xùn)工作。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，建工集團(tuán)班組長培訓(xùn)共分四個(gè)階段在各公司項(xiàng)目部實(shí)施和推進(jìn)：
第一階段：6~7月對(duì)京內(nèi)重點(diǎn)工程按照工程進(jìn)度進(jìn)行工種分類培訓(xùn)，如在開工初期對(duì)砌筑、鋼筋、防水、焊工、電工等專業(yè)工種進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施方式為農(nóng)民工夜校、餐廳電視視頻、會(huì)議室投影等，對(duì)班組長進(jìn)行面授施工常識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)，條件具備的組織集中閉卷考核，通過培訓(xùn)提高施工技能和班組的整體素質(zhì)及管理水平。
第二階段：8~9月按公司對(duì)在京班組長進(jìn)行培訓(xùn)，由公司負(fù)責(zé)召集班組長到公司統(tǒng)一安排時(shí)間集中培訓(xùn)，并統(tǒng)一閉卷考核。
第三階段：10~11月，實(shí)施走出去培訓(xùn)方式，對(duì)京外工程檢查的同時(shí)，安排時(shí)間對(duì)班組進(jìn)行培訓(xùn)。
第四階段：檢驗(yàn)培訓(xùn)成果和分析培訓(xùn)不足，對(duì)全年培訓(xùn)的情況進(jìn)行分析，把培訓(xùn)成果進(jìn)行分類和總結(jié)，找出不足，為下一年度培訓(xùn)工作提供依據(jù)。
目前，北京建工集團(tuán)已完成第一階段培訓(xùn)，共計(jì)落實(shí)國建公司菜藍(lán)子、1311、通州影視城，總包部首都新機(jī)場(chǎng)、行政副中心、五建公司亞投行、六建公司通州a2七個(gè)重點(diǎn)工程，共培訓(xùn)班組長213人。第二階段培訓(xùn)正在開展中，目前已組織六建、五建、國建、總包部進(jìn)行培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)班組長147人。9月份將對(duì)其余公司班組長進(jìn)行培訓(xùn)。
中國新興建設(shè)：讓班組長培訓(xùn)點(diǎn)燃務(wù)工人員學(xué)習(xí)熱情
中國新興建設(shè)開發(fā)總公司按照北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會(huì)班組長培訓(xùn)會(huì)議要求，積極開展所屬各項(xiàng)目勞務(wù)分包作業(yè)班組長培訓(xùn)。
其中，中國新興建設(shè)麗澤商務(wù)區(qū)項(xiàng)目部在班組長培訓(xùn)上取得良好效果，領(lǐng)導(dǎo)親自授課，教學(xué)靈活多樣，以班組長培訓(xùn)為契機(jī)，讓班組長帶動(dòng)工友們，點(diǎn)燃了務(wù)工人員學(xué)習(xí)和自我提高的熱情。
7月份，新興建設(shè)麗澤商務(wù)區(qū)項(xiàng)目部總工靳志強(qiáng)、行管副經(jīng)理李京川利用晚上休息時(shí)間為各勞務(wù)隊(duì)班組長進(jìn)行培訓(xùn)授課。
本次班組長培訓(xùn)包括了砌筑工、鋼筋工、抹灰工、架子工等相關(guān)工種的職業(yè)技能與安全防范意識(shí)培訓(xùn)。
培訓(xùn)為實(shí)景現(xiàn)場(chǎng)拍攝影像資料，充分吸收新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用知識(shí)，相比以往紙質(zhì)版學(xué)習(xí)更加生動(dòng)直觀，提高了各班組長的管理水平與安全意識(shí)，使班組長對(duì)一些新工藝有了很好的了解。
培訓(xùn)后，班組長們回去后再給工友們傳授學(xué)習(xí)成果，起到了很好的帶頭作用，在隊(duì)伍里形成了良好的影響力，有效提高了工友們的自身素質(zhì)，形成了積極向上的工作氛圍！
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