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國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心等六家單位專家聯(lián)合調(diào)研“精益建造”才良模式發(fā)言摘要
用施工管理的精益化和信息化推動(dòng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
■劉培林（國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究部副部長(zhǎng)、中長(zhǎng)期發(fā)展基礎(chǔ)領(lǐng)域首席專家）
建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)涉及許多內(nèi)容，不僅需要提升建筑基礎(chǔ)理論水平、建筑設(shè)計(jì)水平、發(fā)展新型建筑材料等，也需要提升建筑施工組織管理技術(shù)和能力。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，江蘇省常州市武進(jìn)建工集團(tuán)才良分公司在建筑施工組織管理和技術(shù)方面，進(jìn)行了有益的探索，所取得的成果和經(jīng)驗(yàn)，值得重視。
才良分公司的實(shí)踐可分為三方面的工作。
一是化整為零。即把施工的各個(gè)工序拆解，同時(shí)按照科學(xué)管理原理對(duì)拆解開(kāi)的工序進(jìn)行優(yōu)化，形成工時(shí)、工料定額，把優(yōu)化的結(jié)果再進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化。
二是聚零為整。綜合了管理學(xué)中的計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）和流水線管理理念，理清整個(gè)施工過(guò)程所有工序組成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，并進(jìn)行優(yōu)化。上下工序銜接都制定了嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
三是引入現(xiàn)代信息化管理技術(shù)，把上述各方面的成果都信息化、數(shù)字化。工人工作任務(wù)指派、各工序質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果等，借助于終端手持設(shè)備APP和云端的數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)時(shí)交互，從而既在施工過(guò)程中對(duì)于工人提供詳盡技術(shù)指導(dǎo)，也保留了全程的質(zhì)量追蹤體系，這相當(dāng)于在施工過(guò)程中強(qiáng)化了企業(yè)的質(zhì)量?jī)?nèi)控和自我監(jiān)理。
與傳統(tǒng)粗放的施工管理相比，以精益化和信息化手段推動(dòng)施工管理提升，起到了多方面效果：保證了建筑物質(zhì)量；縮短工期；保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全；節(jié)材、節(jié)能、環(huán)保；降低甚至徹底從源頭上消滅用戶投訴，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商、施工企業(yè)和消費(fèi)者三方共贏；通過(guò)合理安排人工、合理安排原料訂購(gòu)時(shí)間、縮短工期、節(jié)約各種要素等，提升了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這一整套體系如果在建筑招投標(biāo)環(huán)節(jié)廣為使用，可以提高招投標(biāo)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，有助于消除招投標(biāo)環(huán)節(jié)的腐敗。
才良分公司的探索還有進(jìn)一步拓展的空間。比如，可以探索和上游建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的對(duì)接，促進(jìn)上游設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的優(yōu)化；同下游最終住戶的需求對(duì)接，更好地響應(yīng)住戶要求。
推廣建筑施工管理的精益化和信息化，有可能帶動(dòng)建筑業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生裂變和重組，向工業(yè)化和服務(wù)化演變。比如，在建筑施工企業(yè)中將有可能出現(xiàn)一批掌握強(qiáng)大施工組織管理能力的供應(yīng)鏈綜合管理服務(wù)商。同時(shí)有可能分化出眾多相應(yīng)的中小型專業(yè)公司，各專其長(zhǎng)，在各自領(lǐng)域不斷提高生產(chǎn)率水平。這樣，通過(guò)專業(yè)化分工帶動(dòng)生產(chǎn)率提升，通過(guò)對(duì)專業(yè)公司的合理調(diào)配，全社會(huì)建筑業(yè)生產(chǎn)率水平和競(jìng)爭(zhēng)力將保持在很高水平上，進(jìn)而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)中高” （經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平）作出貢獻(xiàn)。
隨著生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力水平持續(xù)提高，我國(guó)建筑業(yè)也必將能夠在“一帶一路”倡議的實(shí)施過(guò)程中，拓展國(guó)際市場(chǎng)空間，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)多方共贏。
追求建筑工程“中國(guó)制造”的高品質(zhì)
■金龍林（北京清華同衡規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院建筑分院院長(zhǎng)）
精益建造是黃才良基于長(zhǎng)年的施工經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不斷摸索、不懈的努力總結(jié)出的建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)模式，是自下而上、扎根于基層的中國(guó)式工程質(zhì)量管理體系。“精益建造”才良模式主要特點(diǎn)在于將復(fù)雜的施工工藝化繁為簡(jiǎn)，將設(shè)計(jì)施工圖中的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集作法分解為易操作、可控制的工藝模塊，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程工法的模塊化管理、現(xiàn)場(chǎng)裝配化管理，最終體現(xiàn)在建造的高質(zhì)量、高效率。
這種拆解施工做法、分解任務(wù)單元、構(gòu)筑工藝流程的管理手法看似簡(jiǎn)單卻做之不易。國(guó)內(nèi)一般工程，無(wú)論是設(shè)計(jì)師還是施工方都依據(jù)單一標(biāo)準(zhǔn)圖集指導(dǎo)施工，忽視工法、工藝流程。特別是土建施工基本上做不到對(duì)施工圖的深化設(shè)計(jì)、拆解做法。只有幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等基于工廠加工制作的工程才會(huì)有深化設(shè)計(jì)工作。建筑工程要追求高質(zhì)量深化施工制作圖及把控施工各環(huán)節(jié)是必要的前提。以高工程質(zhì)量著稱的日本建筑工程管理為例，日本的工程總包（General contractor）開(kāi)始施工前首先要做的就是深化設(shè)計(jì)、拆解施工做法，編制大量的模版圖、鋼筋圖、排磚圖、施工工藝組織圖等等。再依此組織施工，分包給由工匠帶隊(duì)的各專業(yè)施工隊(duì)，各團(tuán)隊(duì)依工序完成自己的工作。這種管理模式與精益建造十分相似，常說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，只有分解了工藝環(huán)節(jié)，把控各細(xì)部，才能做到精細(xì)建造。
精益建造的另一特色在于管理體系，基于信息平臺(tái)的精益建造模式。分解了施工工法，加大了工藝環(huán)節(jié)，因此管理、把控各環(huán)節(jié)流程變得至關(guān)重要。才良管理模式就是針對(duì)各工藝環(huán)節(jié)，采取“目標(biāo)－計(jì)劃－執(zhí)行－檢驗(yàn)”的循環(huán)反復(fù)工作模式。確定每階段的目標(biāo)，制定每道工序計(jì)劃，計(jì)劃的執(zhí)行單位以時(shí)計(jì)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)下達(dá)到施工人員，施工結(jié)果通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)反饋，監(jiān)理驗(yàn)收。通過(guò)信息平臺(tái)做到了任務(wù)管理、流程管理，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)流水線操作、模塊化管理，即精益建造互聯(lián)網(wǎng)＋的模式。
精益建造的工程組織模式及管理模式給我們的啟示是，要追求建筑工程“中國(guó)制造”的高質(zhì)量就應(yīng)該建立精益建造這樣的標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)在提出的建筑產(chǎn)業(yè)化、裝配化的目的之一也在于，升級(jí)工程建造的質(zhì)量、要求精益求精，要求改變以往粗放快速發(fā)展模式。
以造汽車的方式建造建筑
■曾 捷（中國(guó)建筑科學(xué)研究院建筑設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)）
“精益建造”才良模式的施工組織，體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的工業(yè)化管理，以造汽車的方式建造建筑，以生產(chǎn)汽車零部件的精準(zhǔn)要求，完成每一個(gè)施工模塊，它是將工廠化生產(chǎn)的精準(zhǔn)要求運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)，以達(dá)到精益建造的目的。在節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境方面具有下列優(yōu)勢(shì)：
1.縮短施工工期
變粗放的管理為精益化管理，通過(guò)對(duì)工序的拆分，以模塊為單位組織施工計(jì)劃，可達(dá)到小時(shí)級(jí)控制的精度，施工作業(yè)面資源得到充分利用，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，對(duì)58號(hào)樓的管理，可縮短工期18%。
2.保證施工質(zhì)量
對(duì)施工工序的模塊化拆分，有助于提高作業(yè)人員的專業(yè)化水平與熟練程度，有助于“工匠精神”的形成。以前一個(gè)工人可能需要完成一個(gè)工序的全套工作，現(xiàn)在細(xì)分到模塊，工人要完成工作的技術(shù)內(nèi)容可以更專一，技藝更嫻熟，從而更能精準(zhǔn)地完成特定模塊的任務(wù)，工作質(zhì)量更有保證。
另外，信息化的管理能做到每個(gè)模塊的工作過(guò)程都有記錄，工序留痕，使得工人的責(zé)任心增強(qiáng)，質(zhì)量問(wèn)題也具有可追溯性。每個(gè)模塊質(zhì)量的保證為整體施工質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。
3.減少資源浪費(fèi)
使用信息化平臺(tái)編制施工組織計(jì)劃、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，采用工業(yè)化模塊作業(yè)，提高了施工采購(gòu)、備料、用料的精準(zhǔn)度，有助于減少資源的浪費(fèi)，有助于提高施工企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
雖然“精益建造”才良模式目前還處于摸索和試點(diǎn)階段，但企業(yè)已總結(jié)出了一些施工經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)打造信息化管理平臺(tái)，在“零距離溝通、零質(zhì)量缺陷、零現(xiàn)場(chǎng)堆放、零安全事故、零交接窩工、零進(jìn)度障礙”等方面取得了可喜的成績(jī)。推廣精益建造模式，有助于提高我國(guó)施工企業(yè)的建造水平，有助于我國(guó)施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
關(guān)于精益建造與BIM技術(shù)的結(jié)合
■魏 來(lái)（中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院BIM建筑設(shè)計(jì)研究所所長(zhǎng)）
建筑工程行業(yè)參與方和利益相關(guān)方多，程序繁雜，建設(shè)對(duì)象時(shí)空管理跨度大。而與這種復(fù)雜性對(duì)比，具有諷刺意味的是，建筑工程行業(yè)的技術(shù)應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)控制長(zhǎng)期處于低水平。隨著建筑工業(yè)化腳步的加快，建筑工程行業(yè)正在試圖將制造業(yè)的先進(jìn)理念和做法借鑒過(guò)來(lái)，從而使工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面的控制實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。BIM技術(shù)的出現(xiàn)，帶來(lái)了先進(jìn)生產(chǎn)工具的同時(shí)，也促使新的作業(yè)方法逐漸興起，從而使精益建造成為可能。
精益建造與BIM技術(shù)的結(jié)合，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1.建造過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。BIM是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化操作的方式和工具，缺乏一致性規(guī)律的BIM數(shù)據(jù)是無(wú)法使用的。這就“迫使”操作者按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)建造對(duì)象進(jìn)行BIM化，整理BIM數(shù)據(jù)。當(dāng)中涉及到信息分類和編碼技術(shù)、信息操作和交付原則，建筑對(duì)象描述方法等，從而有可能得到充分的建造對(duì)象的信息，在建造之前和過(guò)程中對(duì)建造對(duì)象有了更為詳細(xì)的了解。
2.協(xié)同方式制造業(yè)化。精益建造離不開(kāi)精益協(xié)同。BIM技術(shù)為精益協(xié)同提供了一把很好的鑰匙。信息傳遞仍然是協(xié)同最主要的內(nèi)容�；�BIM的概念，建筑數(shù)據(jù)的表達(dá)和傳播方式擺脫了二維的模擬，走向高度真實(shí)化，與此同時(shí)，弱化了人對(duì)信息的解讀和干涉，增強(qiáng)了機(jī)器之間的客觀交流。這兩個(gè)特點(diǎn)正是制造業(yè)早已實(shí)現(xiàn)的技術(shù)協(xié)同方式。隨著BIM技術(shù)的深入發(fā)展，通過(guò)模擬、運(yùn)算、分析等信息化手段，特別是IPD（Integrated Project Delivery, 集成化項(xiàng)目交付）等先進(jìn)的作業(yè)方式逐漸成熟，建造過(guò)程中的人、材、機(jī)以及其他相關(guān)因素，都會(huì)以更高的效率結(jié)合在一起，從而使建造過(guò)程更加科學(xué)。
3.工程管理科學(xué)化。工程管理是精益建造的重要內(nèi)容。出于自身的技術(shù)特點(diǎn)，BIM技術(shù)與工程管理堪稱是完美結(jié)合。首先BIM技術(shù)提供了更為豐富的手段，使管理者突破時(shí)間和空間的限制，也打破了傳統(tǒng)技術(shù)帶來(lái)的信息壁壘，大大增強(qiáng)了認(rèn)知半徑和管理半徑。可以說(shuō)，管理者目前完全可以做到實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目信息。另外，BIM技術(shù)也為工程管理提供了必要的決策依據(jù)。在建造階段，BIM技術(shù)可以提供全部項(xiàng)目信息的70％，這些工程信息和風(fēng)險(xiǎn)信息以及財(cái)務(wù)信息疊合在一起，極大地提高了工程管理決策的科學(xué)化水平。
“精益建造”才良模式在上述方面進(jìn)行了有益探索且成效明顯。
才良模式“夢(mèng)工廠”的十大意義
■成際貴（江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會(huì)駐會(huì)副會(huì)長(zhǎng)）
通過(guò)58號(hào)樓的精益建造實(shí)踐，從黃才良“夢(mèng)工廠”里走出來(lái)的施工現(xiàn)場(chǎng)工廠化，主要意義表現(xiàn)在以下十方面：
一、是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)綠色管理、綠色施工、綠色建筑的全新探索。
二、是對(duì)項(xiàng)目管理文明化、一體化、系統(tǒng)化、信息化、精益化、精準(zhǔn)化、物流化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的成功再造。
三、創(chuàng)造出了高于國(guó)家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量的服務(wù)文化。
四、為目前陷入困境的建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向。
五、以優(yōu)質(zhì)的住宅產(chǎn)品滿足百姓需求，以供應(yīng)改善需要，推動(dòng)住宅市場(chǎng)供給側(cè)改革的發(fā)展。
六、為正在走出國(guó)門，實(shí)施“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的施工企業(yè)，如何“走出去，走進(jìn)去，走上去”，與發(fā)達(dá)國(guó)家的施工企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技提供了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
七、豐富了國(guó)家正在倡導(dǎo)并推行的建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和工廠式施工的內(nèi)涵，拓展了工廠式施工的思路和途徑。
八、宏揚(yáng)傳承大國(guó)工匠精神。
九、為建筑產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)成長(zhǎng)提供了標(biāo)準(zhǔn)和模式。
十、有望成為可復(fù)制的“肯德基建造模式”，為中國(guó)建造走向世界探索出了一條新路。
建筑業(yè)提質(zhì)增效與創(chuàng)新發(fā)展之路
■劉東衛(wèi)（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任委員、中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院執(zhí)行總建筑師）
建筑業(yè)發(fā)展面臨前所未有的新挑戰(zhàn)，資源和環(huán)境約束不斷強(qiáng)化，勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素成本不斷上升，粗放建設(shè)發(fā)展模式難以為繼，轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效刻不容緩。“精益建造”才良模式將工業(yè)化的思想與管理應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)，用實(shí)踐驗(yàn)證了建筑工業(yè)化精益建造模式，是建筑業(yè)提質(zhì)增效與創(chuàng)新發(fā)展的可行之路。
1.精益建造優(yōu)勢(shì)明顯
建筑業(yè)向質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展之路轉(zhuǎn)型發(fā)展，重點(diǎn)在創(chuàng)建工業(yè)化生產(chǎn)建造方式及其組織管理方法、施工工法手段和集成技術(shù)，難點(diǎn)在創(chuàng)建工業(yè)化生產(chǎn)建造方式及其組織管理方法、施工工法手段和集成技術(shù)，出路也在創(chuàng)建工業(yè)化生產(chǎn)建造方式及其組織管理方法、施工工法手段和集成技術(shù)。建筑工業(yè)化精益建造模式的核心是將先進(jìn)的系統(tǒng)化工業(yè)生產(chǎn)管理方式、手段和技術(shù)應(yīng)用于房屋生產(chǎn)建造中，采用集約化與精細(xì)化生產(chǎn)建造房屋，建筑工業(yè)化精益建造模式的特征是建造系統(tǒng)化、生產(chǎn)連續(xù)化、工序標(biāo)準(zhǔn)化、工藝精細(xì)化、分工專業(yè)化和管理組織化，不僅提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率、也保證了建筑產(chǎn)品質(zhì)量。與傳統(tǒng)粗放型建設(shè)模式相比，建筑工業(yè)化精益建造模式的優(yōu)點(diǎn)明顯：
第一，能夠全面提升建筑綜合質(zhì)量和品質(zhì)。采用建筑工業(yè)化精益建造技術(shù)和管理體系,生產(chǎn)施工為工廠式建造, 采用先進(jìn)的工藝以及技術(shù)組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了良好的質(zhì)量控制。
第二，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。大量的建筑工人由“泛專業(yè)交叉式作業(yè)”向“專業(yè)分工化工序建造”為主的產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變，減少了人工成本，大大縮短了生產(chǎn)周期，生產(chǎn)效率得到了大幅度提高。
第三，節(jié)能減排效果顯著。有利于環(huán)境保護(hù),實(shí)現(xiàn)文明施工,減少建筑垃圾的產(chǎn)生，綜合效益明顯。
我國(guó)建筑業(yè)應(yīng)堅(jiān)持走工業(yè)化建造之路，以促進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提質(zhì)增效為中心，以推進(jìn)傳統(tǒng)粗放型建設(shè)模式向工業(yè)化精益建造模式轉(zhuǎn)型為主攻方向，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化建造方式的歷史跨越。
2.提高建設(shè)質(zhì)量為中心
建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)發(fā)展精益建造模式提高建設(shè)質(zhì)量與品質(zhì)，不僅是供給需求，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展需要。實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化的精益建造模式應(yīng)做好兩個(gè)方面的工作。
第一，應(yīng)堅(jiān)持把創(chuàng)建工業(yè)化生產(chǎn)建造方式及其組織管理方法、施工工法手段和集成技術(shù)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新擺在建筑業(yè)發(fā)展全局的核心位置，完善有利于相關(guān)創(chuàng)新的制度環(huán)境，研發(fā)突破關(guān)鍵瓶頸，走管理與技術(shù)同步創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路。
第二，堅(jiān)持把質(zhì)量作為建筑業(yè)與精益建造模式的基本理念，加強(qiáng)建筑生產(chǎn)建造環(huán)節(jié)質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)，完善相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系與監(jiān)管體系，走以質(zhì)取勝的發(fā)展道路。
精益制造在建筑領(lǐng)域上的具體實(shí)踐
■劉衛(wèi)民（國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所綜合室主任）
建筑業(yè)是一個(gè)典型的傳統(tǒng)行業(yè)，如何把“精益制造”理念引進(jìn)這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，擺脫建筑工程建設(shè)過(guò)程臟亂差的形象，打造一種真正的現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)模式，可能是許多建筑人的一個(gè)夢(mèng)想。在才良公司調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)，整潔干凈的工地、井井有條的調(diào)度、精益求精的質(zhì)量控制，的確都有一種讓人耳目一新的感覺(jué)。
才良模式最精髓的是他的“標(biāo)準(zhǔn)化”，大到整個(gè)工期推進(jìn)的優(yōu)化，小到一個(gè)建筑構(gòu)件的生產(chǎn)與質(zhì)量檢測(cè)，都制定了非常詳細(xì)的施工標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)，絕大部分建造方法，國(guó)家和部門都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，但這些標(biāo)準(zhǔn)的深度和準(zhǔn)確度還沒(méi)有達(dá)到像才良模式這種程度。
高度的標(biāo)準(zhǔn)化解決了兩個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，一個(gè)是由于標(biāo)準(zhǔn)模糊性導(dǎo)致的質(zhì)量參差不齊。在建筑施工領(lǐng)域，企業(yè)在部分工法操作上缺少高度標(biāo)準(zhǔn)化，難以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的質(zhì)量控制，特別是產(chǎn)業(yè)化的建筑工人缺乏的現(xiàn)實(shí)情況下，質(zhì)量控制更多依靠部分“工頭”的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與責(zé)任心，這就導(dǎo)致大量工程質(zhì)量無(wú)法統(tǒng)一，出現(xiàn)“要求嚴(yán)一點(diǎn)，工程質(zhì)量就好一點(diǎn)，要求松一點(diǎn)，工程質(zhì)量就差一點(diǎn)”的現(xiàn)象。
高度標(biāo)準(zhǔn)化解決的另一個(gè)問(wèn)題是提高了建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。由于缺乏統(tǒng)一科學(xué)的建造流程設(shè)計(jì)，一些建筑企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)窩工、怠工問(wèn)題，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。才良分公司通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程，改變了傳統(tǒng)“從上到下”的工序，代之以“自下而上”的施工方法，大大縮短了工期，工程進(jìn)度細(xì)化到了以小時(shí)來(lái)計(jì)劃，提高了企業(yè)管理的精細(xì)化程度，節(jié)省了勞動(dòng)工時(shí)，提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
此外，才良模式還為信息化改造建筑業(yè)，提供一個(gè)很好的實(shí)踐案例。通過(guò)調(diào)研了解到，才良分公司為了實(shí)現(xiàn)高度標(biāo)準(zhǔn)化，出巨資進(jìn)行了每道工序的信息采集，雖然看似這種辦法的一次性投入較大，但一旦形成成熟的建筑施工數(shù)據(jù)庫(kù)，就可以進(jìn)行低成本復(fù)制，發(fā)揮磨刀不誤砍柴工的效果。同時(shí)，在建筑施工數(shù)據(jù)庫(kù)的采集與整理過(guò)程中，也可以挖掘出客戶的真實(shí)需求，為設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)等產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈主體，提供具有參考價(jià)值的市場(chǎng)數(shù)據(jù)。
“精益建造”才良模式的四大創(chuàng)新價(jià)值
■穆靜波（北京建筑大學(xué)土木與交通工程學(xué)院教授）
“精益建造”才良模式取得的顯著成效，沒(méi)有持久恒心和毅力很難做到。其中感觸較深之處主要有以下幾個(gè)方面：
1.施工流向全部由下至上（外涂面層除外），有效縮短了工期。
在房屋建造、特別是高層住宅工程中，遵循的施工流向一般是結(jié)構(gòu)自下而上、裝修裝飾從上向下，而58號(hào)樓的外裝底涂及室內(nèi)裝修也采取跟隨二次結(jié)構(gòu)自下向上進(jìn)行，大大減少了對(duì)空間的浪費(fèi)，使得計(jì)劃工期縮短了18%以上，其意義遠(yuǎn)非如此。
（1）現(xiàn)有工程往往由于各種原因造成前期拖后，致使裝飾裝修階段搶工而影響質(zhì)量或埋下隱患。
（2）裝飾裝修施工內(nèi)容多、銜接交叉多、構(gòu)造層次多、施工工序多、間歇等待多，如果沒(méi)有充足的時(shí)間，易造成空間矛盾、工種間的干擾、養(yǎng)護(hù)或干燥時(shí)間不足等問(wèn)題，不但影響效率，更易造成質(zhì)量問(wèn)題。
而裝飾裝修階段有大量的施工空間（特別是高層建筑）。58號(hào)樓在解決好結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工安全、避免滲漏的基礎(chǔ)上，通過(guò)改變流向和提前插入，使得工期縮短。采取細(xì)分作業(yè)工序并給每道工序一個(gè)樓層的作業(yè)空間和充分的作業(yè)時(shí)間，形成工序間的細(xì)部流水作業(yè)。工序間的流水，減少了工種間的相互干擾；工序流水節(jié)拍的增加，減少了作業(yè)人數(shù)且增加了工作面，使作業(yè)不擁擠、材料供應(yīng)不緊張、間歇要求易于滿足，使工程質(zhì)量易于保證。
當(dāng)然，裝飾裝修流向的改變需將成品保護(hù)工作適當(dāng)加強(qiáng)。
2.實(shí)施四級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)，利用末位計(jì)劃實(shí)現(xiàn)小時(shí)級(jí)控制。
先進(jìn)的計(jì)劃系統(tǒng)是精益建造的核心，58號(hào)樓工程實(shí)施了總控計(jì)劃、分部計(jì)劃、分項(xiàng)計(jì)劃和按分項(xiàng)工程排布的末位計(jì)劃這種四級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)，不但能控制總體、指導(dǎo)各個(gè)階段，且使每個(gè)分項(xiàng)工程中的每道工序?qū)崿F(xiàn)了小時(shí)級(jí)的精準(zhǔn)控制。使得在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由下而上保證各階段計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)、工程不延誤，從而保證按期交付。末位計(jì)劃的精確制定與執(zhí)行，使得材料及構(gòu)件供應(yīng)及時(shí)、不紊亂，減少現(xiàn)場(chǎng)空間的占用和損耗，機(jī)械及勞動(dòng)力得到合理、充分的利用，從而可降低工程費(fèi)用。
3.制定了本企業(yè)的工序標(biāo)準(zhǔn)及定額，使精益建造有了可靠的根基。
國(guó)家、地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)、定額對(duì)于精益建造是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。才良分公司將多年積累、精益求精的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換為工序標(biāo)準(zhǔn)模塊1000余個(gè)，為精益建造的實(shí)施創(chuàng)造了充分的條件。這些工作的艱辛、工作量巨大可想而知。若能夠在各個(gè)企業(yè)推廣應(yīng)用，并按照技術(shù)的發(fā)展、工程差異、自身的特點(diǎn)等適當(dāng)修整，將會(huì)對(duì)全國(guó)精益建造的開(kāi)展發(fā)揮重要的作用。
4.利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)終端控制，為精益建造的實(shí)施提供了平臺(tái)保障。
工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要解決好項(xiàng)目管理人、事、物之間的復(fù)雜關(guān)系，尤其是解決工藝工法標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)存放、共享和生產(chǎn)工藝、管理、成本、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施，建設(shè)好信息平臺(tái)是關(guān)鍵，使用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是重要的保障。58號(hào)樓工程通過(guò)手機(jī)等終端設(shè)備，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始、準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收等動(dòng)態(tài)的可預(yù)計(jì)可追溯管理，并以此保證質(zhì)量、安全管理體系在公開(kāi)、透明、高效中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，利于實(shí)現(xiàn)“零距離溝通、零質(zhì)量缺陷、零現(xiàn)場(chǎng)堆放、零安全事故、零交接窩工、零進(jìn)度障礙”的精益管理目標(biāo)。
才良分公司建立了自己的企業(yè)文化，取得了由上至下對(duì)精品工程的認(rèn)同感，通過(guò)多年的積累、摸索和總結(jié)、創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)了精益建造的良好先例，提升了工程的管理質(zhì)量，取得了可喜的效果，也使得綠色建筑、綠色施工理念得到了較好的體現(xiàn)。雖然還不盡完善，但很值得推廣。
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