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“中國建筑業(yè)的春天終于來了。”國務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，讓行業(yè)人士歡欣鼓舞。夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的希望之光，更讓業(yè)內(nèi)專家高呼“建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)正當(dāng)時(shí)”。但身處其中的建筑業(yè)企業(yè)，特別是被“不強(qiáng)不專、產(chǎn)值利潤率偏低、發(fā)展質(zhì)量不高、品牌影響力不強(qiáng)”等諸多問題困擾的部分民營建筑企業(yè)如何抓住機(jī)遇、打破藩籬、煥發(fā)勃勃生機(jī)，是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)生死、行業(yè)前途的大事。由武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“專家支招——武漢民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高峰論壇”以武漢民營建筑企業(yè)的生存困境與發(fā)展困惑為引，說問題、提思路、析路徑，為推動(dòng)民營建筑企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)作出了有益嘗試與探索。
“實(shí)”至名歸 實(shí)干興企
圍繞論壇設(shè)置的項(xiàng)目管理模式、市場營銷、品質(zhì)保障、合作經(jīng)營、人才戰(zhàn)略、法人治理和搶抓機(jī)遇七大議題，應(yīng)邀而來的專家與優(yōu)秀企業(yè)家代表不斷出謀劃策，結(jié)合實(shí)際案例給出了頗具指導(dǎo)性和建設(shè)性的思考方向與實(shí)施路徑。
關(guān)于人才戰(zhàn)略，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑史志與企業(yè)文化分會(huì)會(huì)長李里丁表示，民營建筑企業(yè)要充分發(fā)揮其產(chǎn)權(quán)清晰、激勵(lì)機(jī)制靈活、執(zhí)行力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，通過做好品牌吸引人才、注重潛質(zhì)選用人才、委以重任留住人才、改善體制提升人才，落實(shí)人才興企戰(zhàn)略。關(guān)于市場營銷，中國建筑第三工程局有限公司總經(jīng)理、武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長易文權(quán)認(rèn)為，對(duì)于市場營銷這門貫穿企業(yè)發(fā)展始終的必修課，民營建筑企業(yè)首先要定好位、做好戰(zhàn)略；其次要把握住行業(yè)趨勢(shì)與市場變化；再其次，要認(rèn)識(shí)到市場營銷是企業(yè)全員共同的事業(yè)；最后，要充分理解“抓現(xiàn)場、做市場，以現(xiàn)場帶市場”的企業(yè)發(fā)展規(guī)律并積極踐行。關(guān)于合作經(jīng)營，江蘇省建筑市場管理協(xié)會(huì)會(huì)長汪士和表示，混合所有制改革將成為中國經(jīng)濟(jì)新一輪的動(dòng)力來源。在此形勢(shì)下，民營建筑企業(yè)可以嘗試通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、新設(shè)企業(yè)、并購?fù)顿Y和組建聯(lián)合體等多種形式與央企國企深化合作關(guān)系，借力發(fā)展。
分析這一條條錦囊妙計(jì)，筆者認(rèn)為，始終有一根名為“品質(zhì)”的線貫穿其中。摒棄聯(lián)營掛靠、發(fā)展項(xiàng)目直營，是品質(zhì)把控的最終要求；建筑業(yè)市場營銷的根本在于以品質(zhì)贏得市場；走高品質(zhì)的發(fā)展之路是民營企業(yè)尋求合作的根本出發(fā)點(diǎn)；高品質(zhì)的人才隊(duì)伍與高品質(zhì)企業(yè)互為標(biāo)配；機(jī)遇能否搶抓得住，更是企業(yè)品質(zhì)高低的試金石。
何來“品質(zhì)”？唯重“實(shí)干”。民營建筑企業(yè)“于夾縫中求生存”的論調(diào)雖不免武斷，但部分企業(yè)難以走出困境、疑惑與迷茫如影相隨卻是不爭的事實(shí)。本次論壇的價(jià)值之一在于，不論是專家言論，還是企業(yè)實(shí)踐，均傳輸出一個(gè)有關(guān)民營企業(yè)生存與發(fā)展的真諦：唯做堅(jiān)守品質(zhì)高地、堅(jiān)持強(qiáng)身健體的實(shí)干家，方能于建筑寒冬中花香四溢。作為論壇的承辦單位，民族建設(shè)集團(tuán)有限公司或許尚不能躋身于武漢建筑業(yè)浩瀚星空中最閃耀的存在，但她數(shù)十年如一日穩(wěn)扎穩(wěn)打，以品質(zhì)贏得市場、贏得客戶的發(fā)展戰(zhàn)略，使其品牌美譽(yù)度不斷攀升。同時(shí)，基于實(shí)干家精神的另一維度——敢于擁抱變化、創(chuàng)新突破的要求，民族建設(shè)集團(tuán)通過對(duì)市場形勢(shì)的研判，不懼艱難、矢志轉(zhuǎn)型，將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展定位于高端市場，致力于開拓資信實(shí)力強(qiáng)的高端客戶。據(jù)其董事長葉佳斌介紹，基于過去表現(xiàn)與歷史積累、依托實(shí)實(shí)在在的高品質(zhì)履約，民族建設(shè)集團(tuán)在以“魯班獎(jiǎng)”為目標(biāo)，全力打造湖北省婦幼保健院門診大樓等精品工程的同時(shí)，已順利承接高達(dá)195.2米的位于武漢雄楚大道的誠功大廈項(xiàng)目，正式叩開了高端市場的大門，開啟了企業(yè)發(fā)展的全新篇章。
“實(shí)”心實(shí)意 實(shí)力護(hù)航
民營建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不能靠單個(gè)企業(yè)的單打獨(dú)斗，要靠企業(yè)聯(lián)合體的合作經(jīng)營。但只有企業(yè)的埋頭苦干，事倍卻極可能功半，還是要依靠引領(lǐng)人和組織者的整合能力和整合力量，而此類角色的最佳擔(dān)當(dāng)或許可以歸于那些具有“實(shí)干精神”的行業(yè)協(xié)會(huì)。而這也應(yīng)該是國家實(shí)行協(xié)會(huì)“脫鉤”改革的初衷之一。
“專家支招——武漢民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高峰論壇”是武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)實(shí)心實(shí)意踐行“脫鉤”改革的剪影之一。“紅頂”摘掉以后，武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)以“主動(dòng)轉(zhuǎn)型、回歸本位”為首要目標(biāo)，通過一系列內(nèi)部能力建設(shè)、外部市場對(duì)接與行業(yè)研究等舉措，不斷將改革落到實(shí)處，打造出協(xié)會(huì)“脫鉤”的“武漢樣本”。據(jù)武漢市建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長李淼磊介紹，協(xié)會(huì)一方面積極轉(zhuǎn)換角色，以更為自主的姿態(tài)、以更優(yōu)秀的研究和組織能力成為“政府治理的緩沖區(qū)域”，承擔(dān)起政府不該管、不需要管、沒法管和管不過來的工作，做政府職能的延伸和重要補(bǔ)充，成為建筑企業(yè)解決問題的堅(jiān)強(qiáng)后盾；另一方面充分發(fā)揮“磁鐵”和“鏡子”功能，密切聯(lián)系、組織、團(tuán)結(jié)企業(yè)個(gè)體，在發(fā)揮行業(yè)集聚效應(yīng)的同時(shí)，及時(shí)向政府部門反映行業(yè)與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和存在的問題，提供決策參考。
如果說確定14家企業(yè)作為轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)支持對(duì)象、舉辦“走出困境——建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”培訓(xùn)班等舉措，是武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)針對(duì)武漢市建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)設(shè)計(jì)的一場場“集體活動(dòng)”，那么，“專家支招——武漢民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高峰論壇”則是其為民營建筑企業(yè)量身打造的“小灶”。易文權(quán)表示，雖然他不贊同當(dāng)前建筑業(yè)呈現(xiàn)出“國進(jìn)民退”之態(tài)勢(shì)的說法，但對(duì)于這樣的聲音，理應(yīng)引起行業(yè)反思與重視。本次論壇的舉辦則是關(guān)乎于此的拋磚引玉，讓更多的力量關(guān)注并助力于民營建筑企業(yè)突破桎梏，尋求到適應(yīng)于時(shí)代變幻、適合于自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。
湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳副巡視員胡貴玉評(píng)價(jià)論壇為“一次主題重要、內(nèi)容豐富、意義重大的行業(yè)盛會(huì)，必將對(duì)武漢甚至湖北省民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響”。這應(yīng)該是對(duì)于專家學(xué)者、企業(yè)家代表和所有參會(huì)人員思想碰撞的有力概括，也是對(duì)于武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)實(shí)心實(shí)意、實(shí)力護(hù)航的最佳褒獎(jiǎng)。（中國建設(shè)報(bào)）
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